王府井百货二次转型 采购权回收总部

　　采购权回收总部，欲造子品牌

　　本报记者 尹 锋 北京报道

　　应对激烈商战，王府井百货公司(以下简称王府井)正在经历内部管理理念转变和业务转型。10月23日，在王府井与巴黎欧莱雅公司签署战略合作关系现场，记者了解到了其下一步的发展思路。

　　采购权回收总部

　　“王府井正在进行二次业务体系转型，采购权力将由各个门店收归总部采购平台负责。”王府井集团总裁刘冰介绍。

　　“业务转型是王府井12月份要做的主要工作之一，我们目前正在分步骤、分阶段逐步实施这一计划。”刘冰表示。

　　据记者了解，王府井的业务转型经历两个阶段。第一个阶段是在1996年，王府井将下属门店按商品品类采购调整为由单店统一采购；第二阶段是12月份即将进行的转型，将单店统一采购调整为由集团统一采购。

　　而因为奥运临近，王府井的发展开始提速。早在10月初，业内更是传出王府井收购银川新华商城，意图抢滩西北市场。业内人士还透露，正大广场正在和王府井谈进驻福州的事宜。而记者就此事采访了王府井方面人士，其表示目前不便透露。

　　不过，王府井方面人士介绍，到2007年底，王府井准备开出4家新店。加上目前的18家王府井门店，总数将达到22家之多。

　　欲创王府井子品牌

　　基于百货业多版本的时代到来的现实，在品牌运作方面，王府井也将突破以往相对保守的思路。

　　“通过王府井品牌和子品牌，要把我们的卖场和影响力渗透到二、三线市场。”刘冰透露，王府井百货将创建子品牌，以抢占更多细分市场，王府井主要会从两个方面考虑如何创建新牌子，一是年轻、时尚、流行、前卫的细分市场品牌；二是根据各区域不同，推出相应的细分品牌。

　　“现在百货业态竞争更激烈，GSM(综合超市)正逐步百货化，而百货卖场正逐步购物中心化。”刘冰认为，集购物中心、超市、餐饮、娱乐、休闲为一体的多功能复合型百货业态已经成为未来改革创新的新趋势。

　　刘冰还透露，目前江浙等地区二、三线市场潜在的消费能力很强，王府井有可能进入江浙等沿海发达省份的二、三级市场。

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