达能调整发展策略 奶制品业务不一定要合资发展

　　认为奶制品业务不一定要通过合资方式发展

　　本报讯 记者 黄海云、实习生 陈俊伟报道：继日前达能亚洲退出光明乳业股东之列后，达能集团总裁弗兰克·里布日前表示，娃哈哈事件改变了达能对在新兴国家发展业务方式的看法，像奶制品业务已经足够强大，不一定要通过合资方式发展。他还表态称，对于娃哈哈的问题不能采用“临时修补”的办法，而要寻求“永久解决”。

　　对于目前正处于法律拉锯战的“达娃之争”，里布认为对于达能而言，“与其用‘临时修补’的办法安慰人心并给人以问题已解决的印象，还不如寻找能够长久解决问题的办法”，尽管在中国这会需要一定的时间。他首次明确指出，解决娃哈哈问题的关键并不在法律层面，但并未谈及具体的解决方法。有分析人士则称，尽管达能方面一直保持接受和谈的姿态，但由于娃哈哈方面态度比较强硬，到目前为止仍没有表露出能达成和解的迹象。

　　此外，里布还表示，达能娃哈哈事件改变了达能看待在新兴国家发展业务的方式。比如，达能在奶制品方面已足够强大，可以独立地进入新兴市场，不一定要通过合资企业。事实上，今年以来达能一直在全球范围内进行战略调整，首先是在7月初将旗下的饼干业务出售给卡夫集团。一周后，再度宣布将欲以每股55欧元的价格收购欧洲最大婴儿食品生产商荷兰纽密科(Numico)公司。连续两个举措明显意味着其欲将主要精力集中在乳品和饮料两大优势领域。据统计，2006年乳品、饮料和饼干销售额分别占达能集团销售额的56%、28%和16%。

　　（编辑：敏华）