编者按:

　　在时下中国，要概括出大家都认可的企业家精神，不是件容易的事。然而，在采访内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮后，我却分明感到，赵永亮正以他独特的方式，诠释着“企业家精神”。

　　在和赵永亮交谈中，他毫不讳言作为一个商人对财富的“贪婪”，他做任何事情都追求利益最大化。他说只有这样，事业才能往利好的方向发展。从治沙让沙漠变绿，到沙柳作为优质造纸原料；从采用“无土移民、产业扶贫”的方式，建设一个“生态扶贫移民新村”，到让这些村民加入到企业的产业发展链中来，赵永亮的睿智和精明无处不在、无时不有。同时，我也由衷地为他能采取这种利国利民的经济发展方式，为他能把企业利益和政府责任、百姓致富和社会和谐很巧妙地结合在一起而叫好、喝彩，对他作为一个企业家所体现的那种精神进行考量、进行深思。

　　尽孝脱贫：企业家的精神动力

　　记者：赵总您好！咱们东达蒙古王，从1991年创建东达羊绒制品有限责任公司开始,1996年4月集团组建成立直到今天,10年创业路，路路有辛苦。现在拥有羊绒制品加工、路桥建设经营、造纸、商贸、工程建筑、房地产开发、生态建设等36个成员企业，累计上缴国家利税5.8亿元，为慈善公益事业捐资1.2亿元，总资产达到36亿元。您带领6000多名员工把内蒙古东达蒙古王集团打造成为全国文明乡镇企业、全国纺织类大型工业企业、内蒙古企业30强和中国1000家大制造商之一。在如此骄人的成绩面前，赵总您有些什么感受需要向我们的读者说吗？

　　赵永亮：说句实话，要问我的感受，既是百感交集，又似乎心静如水。为什么这么说呢，这10年来，我们集团有了发展，发展还很快。在越做越大的同时而且还越做越好。起码集团的发展是顺畅的，企业的运行是健康的，为此我感到庆幸，也很骄傲。因为我生在了中国，而且有一个实心实意为老百姓谋幸福的政党。因为我赶上了这么好的一个可以让咱遂意顺心干的时代。也因为我拥有了这么好的一支员工团队。方向已经明确，决策既然正确，照着干就是了。有什么必要多想呢？因为企业发展了，拥有了一些财富了，企业和社会，私利和公益，怎样才能平衡呢？这个问题很重要，必须得搞清楚。因为这个平衡呀，是现代社会实现和谐的关键。我过去说过，企业家讲和谐，建设和谐社会，你就得为老百姓拿钱，否则就是狗皮膏药。我永远不会忘记在我的身上流淌的是鄂尔多斯高原的血脉。但是现在我在想，我的企业怎样才能一步步做大做强，在成功的立足本土化企业后考虑的是如何走出国门，迈向全球化的舞台。因为只有有了足够的资本，我才能甩开膀子帮助农牧区的父老乡亲脱贫致富。要不，我的设想不错，乡亲们也同意，百姓能挣钱，企业能赚钱。这样的好事，那就干呗！可干到一半，资金不够，那就得停下。所以，我们今天取得这样的成绩，不算个啥。企业家心里要想着老百姓。打铁需要本身硬，只有企业做大作强了我们才能回报家乡、回报社会。

　　记者：这能否可以理解为您当初创业的原动力呢？

　　赵永亮：可以这样说吧。但当时思考面比现在狭窄的多，现在要宽阔得多。你要问当时？当时就是出于孝，以及那么一种责任感。孝顺长辈，我一向认为这是作为一个人所应当具备的基本素质之一，我很赞同“孝行天下”这句话。在当前社会里，在人们观念中，孝依然是与忠诚、篤信、安全等等紧密相连的。对于不孝，人们普遍认为是不忠诚，没信誉，不能给人安全感的代名词。在东达集团，我考核、提升员工时，一个重要的条件就是此人孝顺与否。试想一个连父母都不孝顺的人，怎么会对我们的企业忠诚呢？一个对父母不好的人谁与他相处交友会有安全感？当年正是由于我无法完成孝心，如我奶奶的丧事，贫困给我带来的巨大的缺憾。所以说当年促使我放弃官职、铁饭碗下海经商的第一个原因就是因为没法好好地尽孝。第二个原因是责任，俗话说，好狗护三林，好汉护三村。我作为农民的儿子，不管达旗这块土地多么贫瘠、荒凉，他依然是生我养我的热土，我能拥有今天的财富、荣誉，因于斯，源于斯，这里是我的根。我不能自己有了金饭碗、银饭碗，忘了父老乡亲还在靠天吃饭，又很多的乡亲还在贫困线上徘徊。也不能自己用上电器，坐上轿车，看着家乡通不上电、农民家里仍然用着油灯。更不能一人安逸，忘了达旗这些与我与我骨肉相连的亲朋故友。所以在我成为鄂尔多斯羊绒衫厂厂长之后，视野也逐渐的开阔了。我认为我有责任和义务改变家乡面貌，为家乡人民做一点贡献。

　　“造血”造福：企业家的精神境界

　　记者：这是不是您进军沙草产业的直接动因？或者说，您是为了治理沙漠，改善当地生态环境，使家乡人民脱贫致富呢？还是仅仅为了解决造纸厂的原料问题？您的最终的目的是什么？

　　赵永亮：你觉得这二者矛盾吗？从事沙产业，应该说我基于这样两个方面的考虑。一是作为内蒙古沙区的当家树种和乡土树种，沙柳抗风沙、耐干旱，但3年必须平茬一次，否则就会枯死，平茬后的沙柳防风固沙效果可提高10倍。过去，由于沙柳只能发挥生态效益，开发利用方面几乎是空白，老百姓种植积极性不高，沙柳越来越少。经过专家的试验论证发现，如果采用新工艺，沙柳可以作为优质的高级箱板纸原料。而我国高级包装纸的缺口每年有400万吨，蒙牛、伊利等企业所需要的包装纸，内蒙古自治区连1／4都满足不了。对沙柳进行综合利用可以恢复生态、发展生产，里面蕴藏的经济效益不可小视。试想一下如果东达治沙理念和赢利模式被大家所接受，会有多少人循着这条道路向沙漠进军？这股浩浩荡荡的力量最终会改变很多人的行为，人们的斧头将会变成锄头，人们的砍伐将会变为灌溉，人们的破坏将会变为建设。这正是我要的目的！二是作为一个企业家对社会应该承担的责任。为家乡改变面貌，起码应是大孝，所以我说现在的考虑宽阔得多。我觉得一个商人的最终目的不是挣了多少钱，而是创造了多少有价值的利润。个人拥有财富并不是创造了有价值的社会财富，只是发生了财富转移，而真正创造有价值的财富应该是可以使公众从中收益，企业同时获利的经营。治沙就是本着这样一个目的。也许如大家所说：我个人治沙对于整体治沙工程起不了多大作用，但我想我的工作能够给人们一个启示：人不一定都去治沙，但有了财富该怎么使用才有价值，治沙肯定是创造有价值财富中很好的一项。

　　记者：您的创业初衷与大孝之情我们十分理解，对你的深谋远虑和直陈心曲很是钦佩，您个人出资建立生态扶贫移民新村，更让我感动。我为您的家乡人民有您这样一位不忘本的企业家感到自豪，请问：花10亿投资在生态扶贫移民新村上，是否与您的商人本色和您刚才要赚更多的钱的心愿相左？撒出去10个亿啊！

　　赵永亮:你是不知道，每回家一次，我的心就会被揪紧一次。西部沙区农村的农业基础设施不配套，农民基本靠天吃饭，农村社会事业发展严重滞后，农民增收具有相当大的难度。国家一直很重视，但三农问题在西部地区表现更为突出，那也是事实。包括内蒙古在内的西部地区，谋求发展，最迫切需要解决的问题，我认为一是交通，二就是产业化。现在我们东达蒙古王集团已出资修建了十条公路和五座大桥，最大的动作就是通过产业支撑，帮助农民奔一条阳光产业，致富大道。所以我想把居住在生态环境恶劣的沙区农民整村迁移到生态条件好的地方。我对白泥井镇琢磨好久了，这里生态条件相对好些，交通便利。从2005年开始，集团计划出资10亿元，分三期实施，采用“无土移民、产业扶贫”的方式，在达拉特旗白泥井镇黑庆壕村集中建设一个“生态扶贫移民新村”，把生态环境恶劣地区的农牧民转移到“生态扶贫移民新村”。又通过截伏流工程，解决了移民新村的生活生产用水，给老百姓盖好房子，再给他们一些发展资金，让他们加入到我们集团的产业链中。这样做主要是响应党的号召，建设社会主义新农村。也为农民找到了符合国家产业政策的行业门路，等于是把致富金钥匙交到了他们手里。

　　记者：把生态环境恶劣地区的农牧民转移到“生态扶贫移民新村”，再交给他们致富金钥匙。能详细说说吗！

　　赵永亮：我们实行了一个科学的、良性的循环经济！以前老百姓“靠天吃饭”，没有办法，走的是一条恶性循环的道路。现在，我们给他们发展资金，帮他们建了一个70多平米的住房，配套有蔬菜棚，沼气池，还有兔舍。农民可以利用沼气照明、做饭、蔬菜大棚种菜、卖兔挣钱，而且我们会保证他们不会亏损，比如一只獭兔成本是30元，市场价是50元，我们就按50元收，如果市场价格跌到30元，那我们仍按50元收购。这样来把风险留给企业，把保险留给农民。

　　记者：这就是科学的良性的循环经济？

　　赵永亮：是这样的：首先，我们突破了传统农业远离城市和农产品消费人群，城乡割裂的格局，走“生态扩镇移民，产业拉动扶贫”的路子，把那些分散的村民集中到12平方公里的移民新村，让已破坏的生态自然恢复，把百姓致富、恢复生产、发展沙草产业结合起来。

　　其次，突破了传统农业只从事初级农产品原料生产的局限性，实现种养加、产供销、农工贸一体化生产。东达集团从事沙草产业已经有十几个年头了，而沙柳是一种防风固沙的先锋植物，其唯一的科学哺育方式就是平茬复壮，我公司采用国内首创的沙柳造纸技术为平茬下的沙柳找到了出路，在给农牧民带来经济收入的同时也保护了生态环境，实现了经济效益、社会效益、生态效益的有效结合。

　　农牧民的沙柳，做造纸原料，下脚料细枝树叶与林间的苜蓿、沙打旺等就地加工成饲草，可供牲畜食用，既增加产值，又减轻劳动，产下的粮食直接送到粮食、饲料加工厂变成商品，为我公司实行的500万只獭兔养殖提供饲料。企业与农牧户签订订单林业牧业，实行保护价收购，解决农牧民的后顾之忧。变过去的“要我种”为“我要种”。

　　獭兔养殖也是一项节能、降耗、环保、生态的绿色产业。新村养殖出栏的商品兔卖给购销公司，购销公司屠宰后，皮、肉分别卖给加工厂，内脏分解加工，各有用途；兔子粪便进入沼气池，沼气作为照明取暖、生火做饭的能源；沼渣一部分施入蔬菜种植地作为有机肥料，剩余的部分养蚯蚓或制成花卉肥料。獭兔养殖依据循环利用能源，环保无污染，实现小兔子、大产业，小商品、大市场，围绕獭兔建立一系列分工明确，各负其责，各施其职，互相依存、互惠互利、互相配合、协调发展的产业链，实现资源利用的可持续发展。

　　同时，突破传统农业部门分割，管理分叉，服务落后的状况。建立一套符合现代农业责权统一，分工明确的利益体系，种养户只要按规定流程操作，农户与服务组织相互制约，相互协作，逐渐会形成一种良好的经济发展模式，实现共赢。

　　另外，突破传统农业封闭低效，自给半自给的局限性，发挥规模和技术优势，以科技为导向，大力发展“生态农业”，创造更多更有保障的经济收入，形成规模化、产业化的格局。

　　瞻“钱”顾后：企业家的精神特色

　　记者：听了这么多，突然想起您说过的另外一句话：“中国的企业家必须具备政治家的素质。”请问赵总，您认为对一个企业家来说，是政治家的素质重要呢，还是商业头脑重要？要是选一样，您会选哪样？

　　赵永亮：对于我个人来讲，我没法选。因为我两样都得具备！首先，一个企业家就必须是高智商的！企业家必须要有敏锐的思维，很强的洞察力、分析能力和正确的决策力。想赚钱，想你的企业能蓬勃发展，你必须具有商业头脑，脑子得好使，得会想问题。社会上不缺机遇，缺的是把握机遇的人；也不缺能想好办法，想好主意的人和好口才的人，最缺的就是贯彻执行力的人，这就需要有魄力有商业头脑的人。领导一个企业走向成功很不容易，智商是一个重要因素，也是一个必备条件。另外我个人认为，中国的经济是政治经济，中国的企业家就必须具备政治家的素质；必须时刻考虑老百姓，考虑政府，没有政府给我们的创业平台，就没有我们的今天。企业家要讲良心。不能自己富得流油，而让老百姓流泪啊。

　　记者：你说的很在理，很实在。视角也相当独特。据我所知，您有一个目标，就是把东达蒙古王集团打造成为一个百年品牌。我知道，你是针对企业的生命周期而言。可我们还是认为，百年毕竟不是一个短暂的时间，尤其是私营企业难免存在家族化管理的倾向，存在着家族企业一些负面的影响。赵总您怎样能保证您的接班人会完全理解、贯彻您的经营理念、管理思想呢？您难道能确保不会存在转向易帜的可能性吗？

　　赵永亮：你提的问题很有意思。也确实有必要引起思考。我想我们可以先讨论一些常规一点的东西。首先，一个企业要想长盛不衰，必须不讲世袭制，东达集团能有今天，是经过很多次革命才“革”成的。第一次“革命”的是我的老父亲，第二、三次“革命”的是我的两个妹妹。多少年来给我的感受，国营企业要避免“一人当官，鸡犬升天”，私营企业千万要注意，不要陷入家族管理的泥潭。父亲想管人事，妹妹要掌财务，母亲想搞后勤，那样搞，真正好的、企业急需的人才谁还敢来？我想谁也不敢来也不会来。东达集团之所以发展这么快，与我们的科学管理、合理用人息息相关。因才施用，能上能下，是哪块料就放到哪块。这一条最要紧。要把东达集团办成百年老店，得过几道坎，须做不少事。那就一步一个脚印，扎扎实实地走下去。而且得有创新。如何开拓性地运作薄利时代下的蓝海战略？如何一以贯之地实行诚信、创新和科学管理，好多问题都得面对，而且得一一解决好。企业才有可能跨越死亡峡谷，我们才能打造百年企业！这里用得上这么一句话：马克思主义不是算命先生。我有两层意思，信念不丢，信心得有；困难不怕，少年壮志不言愁。你们年轻人不是喜欢唱那首歌么：走过去，前面就是蓝蓝的天！

　　赵永亮简历

　　1973年至1980年，内蒙古自治区达拉特旗畜产公司职工。

　　1980年，内蒙古自治区伊克昭盟纺织公司羊绒衫厂(现为鄂尔多斯羊绒集团)职工(其间：1985年任副厂长、原料部部长，高级工程师，享受国务院特殊津贴)。

　　1990年，陕西省西安市裕民毛纺厂副经理。

　　1991年，辽宁省大连市三友毛绒制品有限公司副总经理(其间：1993年兼任内蒙古东达羊绒制品公司总经理)

　　1995年 达拉特旗政协副主席，东达羊绒制品公司副董事长，东达蒙古王集团董事长、总裁。

　　2002年至今，内蒙古自治区政协常委，自治区工商联副会长，内蒙古沙产业、草产业协会副会长，鄂尔多斯市工商联副会长，达拉特旗政协副主席，东达蒙古王集团公司党委书记、董事长兼总裁。

　　中华新闻报马敏、邹牡丹供稿