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达能退出光明分手费3.3亿

http://www.sina.com.cn 2007年10月17日 00:51 信息时报

  达能亚洲两成股份分别转让给上海牛奶和上实食品

  时报讯 (记者 周芳)光明乳业和达能的15年“姻缘”,终于宣布破裂。昨天,光明乳业称,法国达能集团所属达能亚洲已将其在光明乳业中所持的股份全部转让,双方有关的业务合作及知识产权许可协议都同时终止。

  光明获3.3亿元补偿

  光明乳业(600597)昨晨发公告宣布,达能亚洲有限公司已与上海牛奶(集团)有限公司和上实食品控股有限公司协商一致,光明乳业第三大股东达能亚洲将其持有的光明乳业股权全部2.08亿股(20.01%), 以每股4.58元的价格协议转让给后两者(公司第一、二大股东),转让款合计为9.55亿元。两家公司各接受10.005%。同时达能公司还将给予光明乳业3.3亿元,以补偿光明前期推广和销售使用“达能”注册

商标和技术生产的产品过程中投入的市场、渠道等销售费用。

  至此,因双方发展战略出现分歧,达能亚洲与光明乳业长达15年的是非婚约终于低调地划上句号。据悉,光明乳业昨日收于14.27元,下跌了5.06个百分点。

  转让后,牛奶集团和上实食品持有公司的股份将分别上升到35.17%。

  据悉,达能方面已先后两次向光明支付相关的市场费用:今年4月,达能收回“碧悠”品牌,向光明支付了8000万元的前期市场费用;此次全面退出光明,全线收回达能

酸奶品牌,也将为此付出现金3.3亿元,作为在市场、渠道等方面对光明的相关补偿费用。

  光明乳业总裁郭本恒表示,达能出让股权后,光明可以更加充分发挥自己在酸奶研发上的优势,做大使用自主研发菌种的光明酸奶产品的市场规模。同时,达能出让股权后光明在产品品牌管理上也会趋于简单化,有利于集中资源做好“光明”

自主品牌,巩固光明在当前国内乳业格局中新鲜酸奶领先的行业地位。

  战略分歧是分手主因

  与记者猜测的一场“口水战”大相径庭,达能与光明乳业分手得格外平静。昨日上午,记者接到了两份“措辞一致”的公告,双方均称“基于各自的需要,各方达成了转让股份的协议”。

  战略发展上的分歧,据说是双方分手主因。据了解,今年2月刚接掌帅印的光明总裁郭本恒认为,光明乳业应充分发挥在酸奶研发上的优势,全面“领跑”中国乳业为战略目标。达能则希望通过资本力量“步步为营”,以光明为“壳”掌控中国乳业。达能亚太地区负责人亦曾多次以书面、口头方式提出各种调整双方合作关系的方案,包括增持光明股权及经营光明酸奶,但最终均未能如愿。

  光明和达能双方一致认定:此前的合作是“成功”的,令双方受益匪浅。业内人士分析认为,光明实战中掌握了运作国际化品牌的营销能力。据统计,今年9月,光明首次实现月度销售突破8亿。而达能在合作中也赢得了品牌影响力和利润。2002年-2006年,达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元。

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