并购常松、宜工 沃得进军工程机械

　　本报记者 杨颢

　　在农业机械、园林机械等领域均已取得一定优势的江苏沃得集团，正力图在工程机械这块新的土壤里大展拳脚。

　　10月16日，沃得集团正式对外宣布并购江苏常松工程机械、汽车配件两大单元,并将重组江西宜工集团工程机械资产。

　　“此次战略重组的主要目的之一就是通过借助宜工和常松的原有资源进入工程机械行业，从而为沃得创造新的产业链。”10月12日，沃得工程机械有限公司总经理汪步勤告诉记者。

　　两起并购

　　两起并购，相距仅为3个月。

　　据汪步勤介绍，对江苏常松的收购在今年4月完成。江苏常松机械集团有限公司位于江苏省常州市，创建于1991年，主导产品包括工程机械(装载机)、彩色钢板、镀锌板、内燃机配件等。据了解，常松生产的装载机仅属于二线的区域性品牌，但在江浙沪市场，仍有一定知名度。最好时候，常松工程机械的销售达到1000-2000台，销售收入达3亿元左右。

　　“收购常松，主要是为了练兵，因为我们不熟悉这个行业。”汪步勤说。此次收购，主要是常松旗下两块业务，即工程机械与汽车零部件。后者也是沃得此前从事的业务之一。

　　7月，沃得再下一城，一举收购江西宜工集团中工程机械部分资产。后者的成功揽入，则得益于上市公司S*ST生化(000403.SZ)急于减资还债的现状。

　　宜工原为宜春工程机械厂，是国家定点生产轮式装载机的重点企业，1996年在深交所上市，当时，其综合经济效益在国内同行业中排名第五，也是行业内第一家在深交所上市的企业。

　　1998年，宜工集团将持有的4998.8万国有股转让给三九集团。2000年3月，公司更名为三九宜工生化股份有限公司。此后，由于三九集团挪用上市公司款项被披露。2005年4月，三九生化控股股东三九医药将持有的38.11%的国有法人股分别转让给振兴集团和后来的恒源煤业。随后，三九生化的重组，即剥离不良资产，成为其保牌的一个重要手段。

　　据悉，宜工机械资产的转让从去年就开始操作，并由宜春市政府负责招商。今年7月初，沃得与宜春市政府就收购开始接触并展开谈判，7月底双方签订框架协议。

　　有消息称，目前宜工的资产已经为负，并已停产将近2年。因此，收购宜工，沃得究竟有多大把握？

　　“我们更看重宜工的品牌，希望把它作为一个生产平台。”汪步勤认为，宜工曾与厦工、柳工、成工并称为国内装载机的四大家族，也是国家定点做三菱装载机的企业，品牌力量仍然存在。2005年，宜工装载机的销售量达到5000台。目前，宜工资产总额有10亿元，资产也“负得不是很多”。

　　对于收购两家企业的价格，汪步勤拒绝透露。他表示，就常松而言，资金并不多。而对于宜工，代价应在几个亿以上。

　　进军工程机械

　　中国民营企业500强之一的沃得集团，此前主要生产锻压机床、农业机械、汽车零部件以及园林工具等，并已成为中国最大的内燃机曲轴生产基地及最大的水稻收割机制造商，旗下沃得精机已在新加坡上市。目前，沃得集团资产总额40亿元，2006年销售总额40多亿元人民币。

　　此前，沃得并未涉足工程机械。虽然国内大规模的基础建设带动了工程机械前景看好，但竞争也非常激烈，特别跨国企业优势愈发明显。普遍观点认为，工程机械行业洗牌的时期即将来临。因此，沃得此时进入无疑“反其道而行”。

　　汪步勤解释说，沃得本身从事机械制造，而工程机械的复杂程度比农业机械简单，很多设备、工艺相通，具备进入该领域的条件；另一方面，尽管沃得在农机、锻压机床等方面做得不错，但整体盘子并不大。而在工程机械行业，对手主要为外资、国有大型企业以及上市公司，与他们比拼，有利于提高企业规模与

　　在沃得看来，尽管份额不大，但国产品牌的市场在不断提高。而外资通过并购国内企业进入中国，已经说明国内企业配套体系、加工能力完全能将工程机械产品做好。

　　在这种看法下，今年年初，沃得集团已经投资20亿元在镇江兴建工程机械项目，主要生产装载机、挖掘机和搅拌站。同时注册资金9000万美金的子公司沃得工程机械也随之成立。

　　在自建的同时选择收购，汪步勤认为，通过收购工程机械类企业，可以拥有比较好的生产平台，特别是熟练工人群，从而快速切入到该领域。

　　“我们的规划是在较短的时间，能将工程机械做到目前集团的销售规模。”据了解，5年内，沃得将在宜工所在的宜春投资5亿元，或将其打造成整个集团的生产基地，用于江西、广东等地的产品销售。