西南电线王 崛起于破产企业

　　品牌档案

　　成立时间：2001年3月26日

　　成立地点：重庆市渝北区

　　经典广告词：鸽牌靠大家

　　荣誉：重庆市名牌、重庆市著名商标

　　一个资产负债率达300%的破产国有老企业，凭借着职工生产自救集积的128万元资金，一年后竟奇迹般地凤凰涅磐，扭亏为盈，三年跃升为重庆工业企业50强、中国管理100强，目前更成为了西南地区最大的家装电线生产企业和最大的铜型材产品加工制造企业，成为了名副其实的家装电线西南王——这就是鸽牌电线电缆公司创下的“鸽牌奇迹”。该企业也成为了国有企业成功改制的典范。

　　继承破产国企衣钵

　　据重庆鸽牌公司副总经理袁明辉介绍，鸽牌电线前身是国有企业——重庆电线电缆厂。由于体制的老化以及经营管理上的不善等原因，重庆电线电缆厂负债700多万元，负债率达300%，职工人心惶惶。

　　2001年，重庆电线电缆厂破产。该厂的职工段彩均(现任重庆鸽牌电线电缆有限公司董事长、总经理、党委书记)和其他几个血气方刚的年轻人，租赁了老企业的生产资料，并筹集128万元，重新注册成立了新的公司，开始实施生产自救。

　　这是一个艰苦的历程，袁明辉回忆，企业改制后，原来厂里有职工1900多人，但不少优秀的人才都到了如今的

　　袁明辉透露说，在企业成立之初，如何给企业取名，是一个难题。如果彻底与以前的重庆电线电缆厂脱离联系，新的企业一点知名度都没有，等于重头开始，难度可想而知。

　　此时，段彩均和一帮人研究后发现，以前老企业生产的电线产品上都印有鸽子标志，这是企业的商标，而且影响也一直比较大，不如取名“鸽牌电线电缆”，这不仅让人感觉是以前的老品牌，同时，也对产品质量有信任度。

　　这招果然有效。据介绍，当时，重庆消费量最大的电线电缆，几乎都是重庆电线电缆厂生产的，消费者判断的标准就是：电线上有没有鸽子图标。于是，“鸽牌”的知名度很快打了出来，订单源源不断。

　　质量事故全额赔偿

　　不过，知名度提高还不够，职工在多年国企体制下养成的散漫作风，让企业质量事故不断，加上本来企业设备就比较落后，所以，必须加强职工的责任心。

　　于是，“质量事故全额赔偿，并加扣10%的企业名誉损失费”的制度开始在鸽牌电线电缆公司实施。

　　“国企职工的习惯要改过来难呀”，袁明辉介绍说，2001年，自己在担任生产车间主任时，一职工不太负责，被扣了10元钱，该职工获知后，当即就要和他大干一场。

　　可质量是生产型企业生存的根本，质量就是饭碗，制度一定要推行。于是，段彩均等领导层开始做员工的思想工作，同时让职工们作了这样一个比较，以前呆在国企，每月通常只有500元左右，如今能拿到1000元左右，“要是没责任心，大家都没得饭吃。”

　　经过一番思想工作，“鸽牌公司是我家，生存兴旺靠大家”的企业文化开始形成。现在别说对违反规章制度者扣几十元钱，就算扣上千元，也没有人出来闹事了，并且，企业中已形成了一种“以出事故为耻辱”的情结。

　　两月不关工资搞技改

　　没有原料可以赊

　　诚实是个无价宝

　　“鸽牌的成功，除了所有职工的共同努力，同时与领导层遵守承诺，诚信待人分不开，正因如此，段彩均今年还获得全国道德模范候选人。”袁明辉昨天如是告诉记者。

　　据袁明辉说，在公司成立之初，由于资金缺乏，进原材料的资金往往都筹不齐，多数原材料是靠赊欠，之所以能够赊欠成功，靠的就是公司领导层在行业的诚信度，说白了，大家信得过。

　　比如，在鸽牌企业有三大“怪现象”：产品质量没问题也可以退换；经销商没订货急着把款交；供应商自愿先供材料后收钱。这些“怪现象”，就是基于公司诚信待人的原因，也是公司产品供不应求的原因。

　　“正是企业不断的完善使得其形成良性循环，才有了今天的成功。”重庆凯丰

　　但企业要想飞跃发展，光有先进的经营管理思路也不够，还需要现代化生产设备。一场技术改造在段彩均心中酝酿着，然而，企业才成立不久，底子薄，一无资金，二无固定资产，向银行贷款更是不太可能。

　　既然大家已经将企业当家，就应该让大家共同来解决遇到的问题。经过一番讨论，大多数职工都同意，两个月不关工资，将钱筹集起来实施技术改造。

　　“这似乎不可想象，但这种方式却得到具体落实。也正是这次改造，让企业再次攀升到一定高度。”袁明辉说。