河南煤企重组应势而变

　　随着全国做大做强煤炭企业的思路愈来愈明晰，河南省也在加大整合力度，最终将省内几家煤炭企业进行联合重组。

　　正如行业专家李朝林所说：“只能先让各大煤企做大做强，然后伺机再行深度重组。”

　　□经济视点报记者 司超慧

　　煤企整合

　　日前，河南省政府公布对河南省管煤炭企业战略重组意见(以下简称意见)。以此为根据，河南省将集约发展煤炭和化工企业，通过引进战略投资者、企业之间强强联合、一般企业并入优势企业、企业内部业务重组、改制上市或整体上市等多种形式，推进6大煤炭集团重组改制。

　　按照意见要求，河南以永煤集团、平煤集团、郑煤集团、义煤集团、鹤煤集团和焦煤集团6大煤炭企业为依托，进一步整合省内煤炭资源，积极扩大煤炭资源占有量；推进企业间的战略重组，提高煤炭生产集中度，发展超大型煤炭企业集团；开展与

化工企业的重组与合作，根据市场导向和大型化、规模化、集约化要求，科学规划新型煤化工产业的发展，打造全国重要的煤炭和煤化工基地；煤炭主业原则上实行国有资本绝对控股，切实维护和发挥好资源、产业优势，支撑地方经济可持续发展。

　　意见要求，永煤集团和义煤集团重组成立河南煤业化工集团。积极引进战略投资者，加快推进主业上市，利用新的投融资平台，集中力量建设煤化工等具有竞争力的新项目，及早进入中国500强企业前列。

　　平煤集团和神马集团分别实施以煤为主、相关多元和建设尼龙化工产业基地战略的同时，积极寻求在盐化工领域的合作，实现资金和技术的优势互补。

　　郑煤集团则要提升煤电主业的规模和技术水平，巩固煤炭资源整合成果，扩充后备资源。拓展在国际资本市场上的融资渠道，建设煤炭精深加工项目。继续推进主辅分离，加快辅业单位改制和重组步伐。据了解，目前郑煤集团已经引入

摩根士丹利和香港协鑫(集团)控股有限公司，三方合资组建中原煤炭化工有限公司，共同开展甲醇、二甲醚等项目。

　　而鹤煤集团和中原大化集团的重组也已经取得了阶段性成果。“新组建的公司名称叫河南中原煤业化工集团。”鹤煤集团副总经理宋福印向记者透露：“我们还将引入战略投资者，现在已经有多家打算跟我们合作。”

　　意见还鼓励开展豫北地区煤化工企业的整合，进一步提升规模效益，要求焦煤集团要在推进矿井政策性关闭破产和辅业单位改制的基础上，积极引进战略投资者，加强与下游产业的合作，稳妥推进煤电主业改制，加大后备资源扩充力度，发展接续产业，逐步实现煤电主业做大做强、辅业结构优化、集团公司股权多元化的战略目标。

　　顺势重组

　　据悉，河南省早在2005年就启动了省内煤炭企业联合重组的计划。当时出台的方案显示，河南将对省内1700多个煤矿进行产权重组和改造，除保留400个年产量在15万吨以上的小煤矿以外，其余的1600多个煤矿将最终重组为一个煤炭企业大集团——河南煤业集团。全部重组将在2006年底完毕。

　　具体操作方案是以省内六大煤业集团——郑煤、平煤、义煤、永煤、鹤煤、焦煤为龙头，逐步整合周边煤炭资源，最终实现六大煤业集团合一。

　　但是这一方案最终并没有如期实施，“强行将它们撮合到一起，肯定不行，效率也不会高。”煤炭行业专家、中国煤炭工业协会信息员李朝林告诉记者。这一重组模式虽然可以实现煤炭资源的有效整合，但最终无法逃脱“以煤而煤”的发展模式，而且实现六大煤业集团合一在操作上也有难度。

　　“现在煤炭市场正是赚钱的黄金时机，大家都在忙着赚钱，谁会愿意被整合掉。”河南省煤炭系统一位从业人士坦言。

　　也就是在这一方案陷入僵局的时候，2006年11月，河南11家大型煤企联合组建了河南省煤层气开发利用有限公司，开始凸显了河南煤炭企业发展煤化工的战略方向。

　　但是至今，6大煤炭企业走到一起的设想依然未果，组建成一家亿吨级煤炭企业——河南省煤炭企业集团的梦想也遥遥无期。

　　那么，河南组建煤炭航母真的不具备可行性吗？河南省去年的煤炭产量已经达到1.87亿吨，排在山西和内蒙古之后，位列全国第三。从产量上，河南省已经具备组建亿吨煤炭航母的条件，但是却缺乏大个头煤炭企业，作为河南最大的煤炭企业，平煤集团产量也只有3000多万吨，按照国资委在煤炭产业上做大做强的思路，河南的确需要组建大型煤炭企业集团。

　　但是组建煤炭航母的想法无法回避现实的重重困难，组建之后能否达到预期目的也值得商榷。今年6月组建完毕的河南煤业化工集团就是例子，该集团被业内人士认为是形同空壳。

　　不过，在李朝林看来，河南省组建大型煤炭企业集团的思路不会改变，只是时间问题。随着全国做大做强煤炭企业的思路愈来愈明晰，河南省也会加大整合力度，最终将省内几家煤炭企业进行联合重组。“只能先让各大煤企先做大做强，然后伺机再行深度重组。”