新厦华引领平板电视业可持续发展

　　

　　9月15日，厦华电子公司携其高端新品“蓝极”系列液晶电视在北京举行发布会，而今年五月份前后上任的全新核心高管团队此间也首次集体公开亮相：厦华第一大股东台湾“华映”派任的董事长王炎元、总经理吕镜松以及厦华本土成长起来的总工程师苏钟人、主管研发的副总曾庆将、主管外销的副总李永、主管内销的副总魏自力。专程从台湾赶到北京参加此次发布会的王炎元，特别强调其对厦华未来前景的信心。

　　构建产业平台，赢得可持续竞争优势

　　很长时间以来，厦华人始终认为：对企业而言，内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对企业的生存和发展起着十分关键的作用。

　　厦华电子作为具有二十几年专业彩电发展背景的企业，更是中国

平板电视产业化的先锋。目前，拥有1个国家级的技术中心、1个博士后工作站、3个芯片联合实验室，全球共设有16个研发平台。而在技术人才方面，拥有苏钟人、王玉良、殷惠清等三大“国宝级”科学家，还有曾庆将、李峰攀等技术新锐。在这支老中青结合的研发设计团队努力下，厦华在数字高清平板电视领域成果斐然。

　　品牌运作全球化，国内外双线并进

　　厦华为什么要品牌运作全球化？“全球化是趋势”只是个表面的说法，真正原因在于厦华借此可以整合、利用、互补品牌管理资源，减少成本，求得利益的最大化。

　　外销出口一直是厦华的强项，目前，厦华已初步完成国际化布局，行销网络遍及世界119个国家和地区，在国外设有三大生产基地及完善的售后服务网点。

　　中国作为全球市场执行链中的一环，如果厦华在中国市场改变了品牌的核心价值、个性，那它就不再是那个原来的全球品牌。但中国有独特的市场环境、消费者需求和认同理解，因此厦华在国内市场的运作方式“要”改变，而且这是包括中国在内的全球市场范围上的一次全面改变。

　　近年来，厦华不断加大国内市场拓展力度。目前，出口与内销的比重已从原先的7：3逐步调整目标为5：5。吕镜松表示，随着2008北京奥运所带来的市场机会，厦华将进一步加磅发力国内市场。

　　除了继续强化与现有强势连锁渠道合作外，厦华还将通过提高单店销量等来提高效益；并大力开拓三四级市场通路，以及切入网络销售等新兴营销模式。

　　作为一个实质意义上的全球品牌，厦华正是怀着这样的战略眼光，定位于这样一个“终点”——将品牌烙印于全球消费者的心中。从另一个层面讲，则意味厦华正引领中国平板电视业的可持续发展。