大港油田的温馨小站

　　大港油田采油六厂在基层建设过程中，创新管理，营造温馨的“家园”氛围，充分发挥网络系统的作用，提升班站管理信息水平，促进了员工技能水平的提高。

　　-文/张 鸿

　　提到采油站，浮现在人们脑海里的常常是三五个人，远离繁华，荒凉简陋的工作环境。但是，走进同样远离油田中心地带的大港油田采油六厂(以下简称采油六厂)的基层班站，感受到的却是温馨和和谐。

　　来到员工生活区，你会看见值班室大大的“全家福”、冰箱、微波炉、镶嵌着员工生活照的更衣柜、“温情小药箱”、“健康小餐桌”……8月7日，在现场观摩完采油六厂输注一队和采注三队的基层建设情况后，大港油田公司总经理何树山由衷地感慨，“这里的办公环境很不错，我们的小站不再寂寞了”。

　　小站人本化

　　近年来，采油六厂本着“追求企业价值与员工价值的和谐”的理念，坚持做到让企业发展带来的成果惠及每一名员工。

　　在改善员工工作生活环境方面，采油六厂不断加大投入，先后对班站进行了硬件“配套更新”和软件“改进完善”。采油厂以班站布局合理化、生产现场规格化、巡检路线清晰化、室内装饰美观化、图表资料标准化、制度记录实用化为标准，对旧计量房统一加装了红顶并进行了粉刷

装修，实施了绿

化工程，实施井场美化、设备亮化工程，统一了形象标识，种植了花草树木，配备了空调、小餐桌、

微波炉等必要的用品，为员工营造了温馨舒适的工作环境，使员工“出门一身土，进门一身汗”的情况得到根本改观。

　　在硬件建设得以改善的基础上，通过开展“比状态、比能力、看效果”、“争创品牌班站，争做魅力员工”等活动，制定并实施《采油厂礼仪规范》，开展员工的礼仪教育培训，强化员工外在形象的塑造，提高了员工的礼仪素养，改善了企业的对外形象。

　　在改善工作环境的同时，采油六厂还对职工家属区进行了整体环境规划和改造，修建绿地花园、超市、体育馆、公寓，配套浴室和医务室，改变了家属区脏、乱、差状况，解决了职工购物难、看病难、业余生活单调等问题，创造了环境优美、功能完备的生活空间。

　　为了提高基层建设的水平，采油六厂十分注重培养个性鲜明、特色突出的“家园”文化。采油二队羊十四站从征集家的祝福语入手，不断归纳提炼子女祝福、父母嘱托、同事警句等，“为家奉献其乐无穷、为家奉献心甘情愿”、“让家园更美丽、让家人更幸福”等一句句饱含深情的祝福，形成了浓厚的家园氛围；输油一队羊中心站通过 “三违”现象大家谈、大家画活动，形成了“安全三字经”发放到各岗位，实施生产设备温馨小提示，设置安全“亲情提示板”，由家庭成员撰写安全亲情寄语，要求员工交接班时面对“亲情板”进行安全亲情提示一分钟，提醒自己时刻绷紧安全弦。在此基础上，员工还自己组织设计了队徽，照了全家福，办起了家园小报，总结了八大家训，制定了家庭愿景，并以特色彩页、网络多媒体、班站网页等形式加以展现，使员工时时处处能感受家庭的温暖、同事的关心和组织的关爱，增强了班组的凝聚力，全面提升了基层班站管理水平和综合实力。

　　管理信息化

　　对采油六厂采油队基层班站的员工来说，如今各类台账报表不用像往日一样填写了，只需坐在电脑前，应用新启用的班站管理系统，就可以轻松地完成各类台账报表的录入工作。

　　“虽然地域偏远，但我们站是油田最早实现四级网络的，一台计算机使小站员工了解油田，展望世界，小站不再寂寞，不再闭塞。”采油六厂采注三队员工小孙不无自豪地说。

　　2004年11月31日，采油六厂在大港油田公司上游生产信息管理系统的基础上，建立了采油站生产信息系统，并在该厂采油一队投入试运行。经过近三年的不断努力，截至目前，采油六厂已实现了油田公司、采油厂、基层队、基层站四级联网，建立了班站管理平台，所属32座基层班站全面实现了网络化管理。

　　在完成监测系统、报表录入系统开发的基础上，采油六厂以上游生产信息系统为载体，依托四级网络，在全部计量站启用报表录入系统和IP电话系统，联合站应用安全监控系统，建成了集资料录入、自动监测、动态分析为一体的网络化应用平台，取消了所有纸质报表，实现了生产数据源头录入、网络传输、在线适时分析、记录网上填报、管理流程网上运行、信息网上传递、文件资料网上审核。

　　采油六厂还依托四级网络建设平台，建立了班站网页，强力推行基层班站信息管理系统，通过班站与地质、工程和机关部门之间的数据传输和链接，实现党群工作、网络教学、班组核算、现场管理、基础数据采集传输及油水井分析网络化应用，提高了基层基础管理的科技含量、工作效率和运行质量。

　　基层员工只有掌握油藏描述成果，才能实现老油田的有效管理。为此，采油六厂还通过网络在线共享和技术专题指导，研制应用《班站油水井分析系统》，使员工适时掌握油藏动态，定时开展网上油水井分析，不仅使员工掌握了油藏动态分析技能，而且员工根据生产变化有针对性地采取调参、注水调整、单井护理等无形上产措施，使油田各项开发指标得到了明显改善，实现老区原油产量年年稳步上升的目标。

　　学习自主化

　　网络延伸至班站、岗位，不仅为员工互动搭建了沟通平台，而且也为管理创新提供了技术支撑。

　　“《网络学苑》，圆了我们的学习梦。现在我们夜班员工也能和白班员工一样享受技能培训了。”谈起《网络学苑》，员工小张兴奋地说。采油六厂门户网站设立的《网络学苑》成了员工点击率最高的栏目。

　　《网络学苑》全称《职业技能网络学苑》，是为适应企业发展，按照网络教育的设计理念，依托四级网络这个载体而创建的集在线学习、在线培训、在线自测、在线交流为一体的职业技能培训平台，囊括了操作技能、管理知识、工艺技术、企业文化等内容。

　　过去，该厂员工培训主要采取培训站实地培训和员工岗位培训等常规培训方式，但面对班站分布散而广、工作制度不同、人员难以集中，无法实现员工集中培训的困难，该厂在强力推进基层网络建设，实现四级联网的同时，不断探索创新员工培训模式，依托四级网络，逐步整合各种网络资源，自主设计了员工培训网站，通过学习材料网上发放、题库加载、课件下载、编制现场基本操作教学片等形式，使员工随时随地可以开展自学和自测，工作学习有机融为一体，彻底解决了因员工人数少和夜班工人无法进行大规模培训的问题。

　　在此基础上，采油六厂还积极探索强化网络学习的有效手段，通过采取网络学习积分制和网络答题晋级制，当员工积分达到1000点及三级以上，给予相应的津贴奖励，大大增强了员工学习的兴趣和压力。

　　在强化网络学习的同时，采油六厂并没有放弃常规培训方式，而是充分利用厂培训基地，选聘了地质、工艺、修井和管理等专业教师12人，充分发挥其多年的实践经验优势，进行油水井动态分析、机械制图、计算机应用等深层次操作技能和业务知识培训，共举办培训班27期，培训600余人次。同时，积极开展盲点培训，强化夜班员工培训，通过采取每月下发员工培训重点和夜巡指导的方式，与员工面对面进行交流指导，形成了员工的内在压力，激发了学习知识、学习技能的内在动力。在采取“1+1”互动教学法、现场演练法、班组对抗法、导师带徒法等形式的基础上，通过购置管理、专业知识光盘，在班车上进行播放，强化员工学习，促进了全员素质的提升。

　　目前，采油六厂操作员工持证上岗率达到99%。基层员工综合素质的提升，为该厂基层管理水平整体提高提供了有力保证。

　　本文图片均由张鸿摄影