失守香港独家代理 五丰行增持杭州联合

　　上海、北京报道　见习记者　屠明星　本报记者　龙丽

　　9月24日，在香港上市的华润创业(0291。HK)开盘价为33.25港元，而在上月中旬该股价一度跌至25港元以下。股价大幅波动与其全资子公司五丰行近期披露的消息有关。

　　7月下旬，香港宣布开放内地对港活猪供应市场，五丰行不再享有独家代理权；9月17日，五丰行宣布以7652万元人民币收购杭州联合肉类集团有限公司(简称杭州联合)19%股权。

　　对于五丰行转身内地的做法，华润创业董事总经理陈树林表示，这是华润创业继深圳、上海之后，在内地的第三个肉类加工项目，这个项目主要是为了配合华润创业“集中在主要省会城市和高档鲜肉市场发展”的策略。

　　历时四年收购

　　陈树林介绍，双方先是完成了46%法人股的收购；9月14日又签订了转让19%国有股的合同，杭州联合成为华润创业占65%权益的附属公司。

　　据记者了解，此次19%国有股权的出让方为杭州商业资产经营(有限)公司(简称杭州商业资产)，该公司是杭州市人民政府授权的国有资产投资经营主体和资本经营主体。

　　8月中旬，杭州市产权交易中心对杭州联合19%(计950万股)的国有股权进行挂牌转让，转让起始价为人民币7652万元，转让保证金为人民币2500万元。

　　根据杭州联合于2006年12月31日的综合净资产值约人民币3.275亿元计算，19%权益的所属综合净资产值约人民币6220万元。

　　在报名、报价截止日9月14日当天，五丰行即与杭州商业资产订立合同，交易代价即为7652万元。

　　此前，华润创业在杭州联合的董事局内并无代表，这次收购后，杭州联合的董事局将由七名成员组成，其中四名(包括董事长)将由五丰行委派出任，余下的三名成员将由杭州商业资产委派出任。

　　杭州商业资产投资部一位负责人表示，上述董事局名单目前尚未确定，该收购计划也正在有关政府机关的审批中。据了解，杭州市政府希望通过此次合作，把杭州联合做大做强。

　　五丰行与杭州联合的合作，用华润创业董事总经理陈树林的话来说可谓“好事多磨”。

　　其实早在2003年10月的杭州西博会上，五丰行就已经和杭州商业资产签订了五丰行收购杭州联合部分股权的＜合作意向书＞。但直到2006年9月，五丰行才又与杭州商业资产签署了“杭州联合肉类项目”合作框架协议书。根据该协议，五丰行将持有杭州联合65%的股权。之所以经历了那么长时间，杭州联合总经理陈宝良向记者表示，这涉及到企业的搬迁问题。按照杭州市人民政府自2002年以来加快实施产业结构调整、大力推进市区企业搬迁工作的要求，包括杭州联合在内的逾百家工业企业要搬离原址。而根据市政府今年6月5日的公告，杭州联合属于“两年内启动搬迁的市属工业企业”。

　　其实从去年年底开始，杭州联合的搬迁就在进行中。根据华润创业提供的数据，截至2006年12月31日杭州联合年度的税前及税后溢利分别为人民币2.926亿元及人民币1.889亿元，其中包含了政府对杭州联合作业场所拆迁所作出的补偿(税前金额约人民币2.409亿元，税后金额约人民币1.614亿元。)

　　布局内地

　　控股杭州联合对华润创业布局浙江市场乃至长三角地区都具有很大的意义。

　　据了解，杭州联合在杭州经营3个鲜肉批发交易市场，80多间连锁专卖店，供应市区约60%的鲜肉，并拥有浙江省的第一大冷库，总容量5万吨，其分割肉及加工肉制品还出口到新加坡和日本。不仅如此，杭州联合还持有杭州五和肉类食品有限公司50.91%权益，该公司负责经营杭州市所有的屠宰设施。另外，杭州联合旗下的“联合康康”品牌在杭州冷鲜肉市场具有较高的认可度。

　　据华润创业提供的一份公开资料显示，这次收购将扩展五丰行于杭州的业务，与邻近地区(诸如上海)在业务上寻求策略上的协同，加强五丰行在中国食品业中面对本地及海外经营者竞争的能力。

　　“杭州、上海这样的大都市都需要向山东这样的养猪大省进口生猪，五丰行在这些地方投资更多的是为了满足当地市场需求，而非为了向香港市场提供肉源。”东方艾格农业咨询分析师郭会勇说。

　　在接受本报记者简短的专访时，陈树林告诉记者，之所以选择收购杭州联合，一方面因为长三角地区经济发达、人均收入高、消费能力强，是华润集团投资的重点，其地产、零售等很多业务都已经进入长三角，肉食业务也不例外；另一方面，因为杭州联合在当地有很好的基础，既有品牌、专卖店，也占有不小的市场份额，双方可以说是强强联手、优势互补，比五丰行从零做起要好得多。

　　陈树林说，目前，五丰行参与内地肉食行业的战略布局框架已经基本形成，长三角、珠三角、华北地区都是五丰行关注的重点地区。接下来五丰行还会进入国内其他省会城市。“中国肉食市场很大，我们有很多机会。”

　　独家代理失守

　　五丰行总经理郭晋清曾表示，由于五丰行的主营业务目前已占到香港活畜市场的85%，使得今后增长空间变得相对较小，因此五丰行要想继续取得大的发展，就必须在巩固香港市场的同时，大力发展内地业务，拓展新的利润空间。

　　她认为，结合五丰行业务的核心

竞争力，发展内地肉食业务符合五丰行专业化发展方向。基于多种考虑，五丰行从2002年开始，结合五丰行在肉食行业获得的经验，以肉食行业为切入点，利用上海市和深圳市的中央屠宰规划政策，选定以上海为中心的长三角地区和以深圳为中心的珠三角地区为突破口，进入国内肉食行业。

　　郭会勇分析，五丰行将其投资逐步转向内地，和其在香港市场独家代理地位的消失有关。

　　据华润创业提供的资料显示，五丰行是香港最大的中国食品进口商和批发商，在香港鲜肉市场占有率高达80%。如此高的市场占有率与五丰行的特殊身份不无关系。近半个世纪以来，五丰行一直有个特殊身份——内地为香港地区提供猪肉的独家代理商。

　　然而，随着内地猪肉供货不足和肉价上涨的浪潮波及到香港市场时，五丰行的猪肉独家代理地位开始受到挑战。

　　有数据显示，今年上半年，香港市场猪肉价格上涨18%，作为香港市场猪肉独家进口代理商的五丰行也开始面临供货不足的难题。于是，香港部分猪肉买家、屠宰商以及运输工人组成“鲜肉大联盟”，希望打破猪肉进口由五丰行独家代理的局面。

　　该联盟成立后不久，7月20日，香港方面就宣称与国家

商务部达成共识，开放内地对港活猪供应市场，除五丰行外，批准香港粤海集团旗下的广南行加入竞争，赋予广南行与五丰行同等的代理许可权。不仅如此，还允许香港人投资成立第三家代理行。