ABB董事长冯恩博：中国区正成为ABB黄埔军校

　　边长勇

　　“我以前接手的几份工作都是去收拾‘烂摊子’。”冯恩博今年5月来到ABB这家世界500强企业时发现，这是他接手的第一家经营状况不错的公司。

　　今年的冯恩博已65岁，这个“从不满意中庸”的德国人，该如何面对这份看上去挑战性并不强的工作，让自己的职业生涯更加“刺激”？日前，ABB董事长冯恩博接受了《第一财经日报》的专访。

　　增速“8%~11%”

　　冯恩博的前任担任ABB董事长时，这家公司正乱得一团糟，但几年调整之后，ABB重焕生机。据ABB 2006年度财报显示，其净收入上升89%，订单上升22%达到280亿美元，销售额上升了11%达到240亿美元，息税前利润增长45%。

　　“五大事业部+市场部”的内部架构，以电力和自动化产品为主的五大业务组合都不错，来到ABB已几个月，新任董事长冯恩博向《第一财经日报》表达了这样的观察结果，“我不需要做清理工作”。

　　当然，冯恩博并不认为ABB不需要任何变化，ABB已作好调整的准备，但冯恩博没有透露具体情况。

　　在经营状况良好的情况下，实现挑战性的增长目标，显然是冯恩博和他的高管团队向外界证明能力的最好方法之一。

　　“2007年到2011年，ABB营业收入要以8%~11%速度增长，息税前利润率空间为11%~16%。”冯恩博对记者说，对一个销售基数为200多亿美元的跨国公司来说，这种幅度的增长目标是严峻的，毕竟行业年平均增长率也只有6%。

　　冯恩博的格言是：“不要认为没有办法把事情做得更好。”这符合他一贯的管理风格：不排除任何可能性。“我曾经经历过这样的事，一组人觉得完全是不可能的，而另一组人却做成了，所以不要轻易放弃。”

　　最大担忧是人才

　　“一个好的团队是希望有挑战的团队。”

　　曾经让几个跨国公司从步履维艰走向正轨的冯恩博这样介绍自己的经验：如果某个市场或者部门总是跟在别人后面，那这个公司是没有办法成功的，要让每个市场和部门都觉得有能力创造最佳的想法。“这对于全球性企业来说特别重要。”

　　同时，冯恩博认为赋权和责任的结合很必要，“能够赋权的公司比其他公司表现更好。”

　　对于未来的市场增长，冯恩博有这样的判断，“对电力基础设施、铁路、风电、石油天然气和水利重点工程建设的需求，以及对提高工业生产率和节能增效的投资，将成为ABB增长的主要动力。”

　　同时，亚洲市场将在ABB全球市场增长中扮演重要的角色。

　　“再过四年，亚洲将成为ABB第一大市场，它的增长率是最大的，在欧洲和美国市场上，尽管也有一些充满活力的市场，但最高增长率只在25%，亚洲增长率将会达到52%，市场规模达到290亿美元。”冯恩博对《第一财经日报》如此预测，到2011年，亚洲整体市场规模将达到880亿美元，而欧洲市场规模接近830亿美元。

　　“我最大担忧不是财务上有什么问题，而是是否能够在人才方面获得优势。”冯恩博对《第一财经日报》表达了对未来的担心，“我一贯坚信最优秀人才的能力，100个人中10个优秀人才，要比其余90个人整体的表现还要好。”“我们需要各种各样的人才，包括女性，如果我们不给女性机会，那世界上50%的智慧就离我们而去。”

　　里程碑事件会出现在中国

　　冯恩博说：“中国现在、未来都将是全球最大的市场，所以我们要在全球取得领先地位，就要在中国取得领先地位。”

　　在过去的三年中，ABB在中国以每年超过20%的速度增长。2006年，中国市场成为ABB全球最大市场，订单与销售总额分别达到31亿美元和28亿美元。三年前，ABB准备在中国再追加1亿美元的投资，但到今年年底，ABB在中国的投资要在原来三年之前目标基础之上再增加一倍。

　　ABB在中国市场快速发展，让中国区正成为ABB全球的“黄埔军校”。近期，ABB中国工程自动化负责人史谷庚、机器人负责人倪思德升任集团领导，此前ABB原中国董事长路义普已升任ABB集团执行委员会成员兼全球电力系统业务部负责人。显然，在ABB高层看来，能领导发展迅速、规模巨大的中国市场的人是有能力的。

　　“ABB里程碑事件将会出现在中国，在发达国家创造里程碑事件的时代已经过去了。”冯恩博对《第一财经日报》说。

　　现在的ABB正努力抓住中国的节能减排商机，已把50%以上的研发投入到节能增效技术中。在过去的几十年中，ABB虽然也致力于开发节能增效技术，但并非在所有国家都受到欢迎，经历过销售困难时期，中国市场终于让ABB看到了机会。