古井进入后王效金时代

　　本报记者日前由安徽省检察院内部独家获悉，截至目前，古井集团原董事长王效金涉案金额已达2000多万元之巨。因案件正在审理过程中，知情人士表示不便透露更多信息，但毫无疑问的是，王效金将无法安然走完余下人生。

　　王效金可能再也回不来了。尽管前来洽谈酒生意的人仍络绎不绝，尽管因亳州市药交会的举行，古井镇大小宾馆像拉丁丁鱼罐头一样被塞得满满当当，然而直爽的古井镇人在忙碌的同时，依然竖着耳朵，不动声色地捕捉关于王效金的消息。王效金金，古井集团前董事长，一度成就了古井贡，也一度伤害过古井贡。如今，改制已经搁浅，案件尚未尘埃落定，关于他的一切依然牵动动着众人的神经。

　　“你刚从省里来，能不能给我透露一点新消息？”古井集团办公室副主任吴伟眨眨眼，尽量显得不经意。

　　在几天的调查中，记者不止一次听到这样的问询。对于古井镇乃至整个亳州的人来说，王效金三个字包含着复杂的情绪。

　　在过去的20年间，这位古井集团的灵魂人物带着古井人将一家地方国有小酒厂做成数十亿资产的大集团，可能连他本人都没想到的是，自己会倒在距退休仅有两年的这道坎上。

　　王效金的离开曾让不少人觉得猝不及防。

　　“我有个同事曾经说过这样一句话，王总如果有问题，只能说明两种可能，一个是他水平太高了，隐藏得太深了，我们每个人都没有察觉；另外一个可能就是我们水平太低了，看不出他有问题。”一位不愿透露姓名的古井集团内部人士对本报记者说。

　　而在此之前，对于王的落马，一位知情的核心人士曾向媒体表示，王效金年龄变大、政治敏感性降低是原因之一。“王效金在亳州市风风雨雨许多年，带领古井贡发展成安徽省最大的公司之一。由于王的个性比较强硬，这些年来得罪了不少人。”该人士称，几年前亳州市政府盖的一座大楼曾从古井集团处拿去了千万资金，才得以垫付工程费，类似于这种政府缺钱、伸手向当地大企业要钱的事不少，“但古井集团最近也缺钱，得罪人也很正常。”

　　而坊间流传的另一版本则认为，王效金被查与前不久安徽省另一家大型国有白酒集团―――双轮集团原董事长刘俊卿落马一案有关，2004年，政府部门开始对刘俊卿调查。而刘俊卿案又与安徽省委原副书记王昭耀一案有关。身任亳州市市委常委的王效金为争取当上常务副市长，可能多次找过王昭耀等高官“帮忙”。

　　“那都是好几年前的事了。”安徽省国有资产委员会副主任楚建平在接受本报记者采访时摇头表示，王效金受王昭耀案牵涉的可能性不大。而安徽省检察院一位知情人士则称，“如果他没问题的话，别人即便想检举也(拿他)没有办法。”据该人士透露，王效金交待的贪污受贿金额已达2000多万，目前相关取证工作正在开展之中。

　　没有王效金的古井贡

　　“谁能打垮古井？将是古井自己人”―――这句因王效金落马而被媒体反复咀嚼的口号依然挂在古井集团办公大楼的显赫位置。随着王效金的被调查，其既往言论顿时摇身变成网上“热销用语”。

　　据《调查古井贡》一书记载，古井集团上层干部大都形似王效金，个个都能说善辩、个个都手舞之足蹈之，情绪化，声音很大。古井贡酒瓶盖上甚至印有王效金的头像，王效金所作的《总要比别人好一点》也曾当作礼品放在古井的高档酒中。

　　“我曾在亳州作报告时说过，亳州如能多出几个名人有啥不好，多出几个名人，亳州的各行各业都能得到发展，我曾多次阐述这个话题。我也试图改变一些人的思维。具体在古井操作上，我就有一种工作方法，就是在关键场合时，我出来讲话，而且非常认真，绝对讲好。为什么，我是在统一大家的认识。”王效金曾在接受采访时坦承，自己深谙引导舆论之道。

　　而记者从多个渠道了解到，王效金本人亦是一个性格极其鲜明的人。在创建古井集团之前，这位后来被誉为“中国酒界第一人”的企业家曾在亳州农村插过队，并先后在亳州机械厂、亳州工业公司工作过。1985年，王效金进入古井酒厂，于1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在最辉煌的时候，古井集团所交利税曾超过亳州市整个地方财政收入的三分之一。

　　即便是在酒厂已经式微的2006年，古井集团贡献给地方财政的收入也达2.5亿元，占当年亳州市财政收入近四分之一。

　　这样一位强势人物的突然离开将给古井带来什么样的影响？

　　记者在古井内部发现，企业上下此时表现出一种相当成熟的心态。“这并不是古井第一次遭遇媒体攻势，早在2005年偷税漏税风波时，我们已经演练过了。”吴伟说。据他称，古井企业已经进行了好几年的自我“改造与批判”起到一定作用，新领导班子的表现也让员工们看到一些希望。

　　但是王效金真的已经就此退出古井历史吗？记者了解到，古井集团接下来将会把重点资源、主要精力放在主营业务白酒上，强化自身酒体幽香淡雅风格。“我们现在的目标是回归高端，争取通过3至5年努力，进入全国白酒业前三强。”吴伟说。据他描述，古井幽香淡雅型白酒早在2002年就已面市，此后销量一直不错。在记者追问下，吴伟承认该路线其实早已在王效金时代就已埋下，只因种种原因未施行。

　　年轻领导进入新班子

　　在古井贡酒上月底召开的股东大会上，王效金这位一手缔造了古井酒厂的风云人物，连同其时代一干涉案管理层一同被免去了董事会董事资格。同日，古井集团新一届领导班子集中亮相。他们分别是已在此之前的8月初扶正的、从4月份“出事”之后，一直主持工作的古井集团副总裁、古井酒店集团董事长曹杰，古井贡酒董事长王锋、古井贡酒总经理王德杰、集团财务总监李培辉、董秘李彬、原监事梁金辉。

　　公开资料显示，曹杰今年41岁，曾任亳州市地税局副局长，1997年2月被王效金“挖至”古井集团，历次升职一直到目前的职位。“新班子的几位领导都年轻有为。”古井集团一位中层领导曾对外界宣称。

　　此后，古井高层多次对外界表达了“改变思路”、“复兴”的欲望。王锋曾对媒体表示，目前古井的发展要围绕“开源”和“节流”两个词进行。具体指推出以古井贡1963、1979、1984、1995纪年酒为代表的高端形象产品，调整盈利低的中低档产品价格，淘汰非盈利产品。

　　而古井集团新掌门人曹杰亦于日前提出对销售人员重奖的策略，并且承诺生产线员工涨工资，而管理人员“限薪。”曹杰对外宣称，自己已经在考虑效仿泸州老窖的做法，“在合适的时机增发。”

　　古井改制工作回归起点

　　改制问题，是盘旋在古井集团上空的另一变幻莫测的疑云。上周，本报记者在楚建平和亳州市财政局局长王玉玺处证实，在结束了与国际饮料控股有限公司(IBHL)差一点步入礼堂的恋爱关系后，古井集团改制又重新回到原点。

　　“听说与IBHL没有谈拢的原因主要在于价格和古井的债务问题。”楚建平说。而王玉玺在接受本报记者采访时则表示，谈判双方在具体合同条款上的分歧是最终导致合作未能达成的原因。“他们有利益考虑，政府也有利益考虑，所以大家没有最终走到一起。”

　　出于协议上的保密条款，王玉玺表示不便透露双方具体的分歧点所在。但他表示，亳州市国资委近期内不打算重新启动改制。“企业目前最需要的是稳定。”王玉玺说，“从2004年开始，前后三次挂牌拍卖没能成功，企业员工思想上也有些波动。古井内部最近出现了不少事情，包括内部这么多管理层出问题、管理层的更替，外界对古井的信心究竟如何，还有待进一步验证。另外古井新一代的管理层还处在适应过程中，如果现在立马再进行改制，对企业也不太好。”

　　针对此前有媒体报道的，古井集团新任董事、原古井集团总裁办主任宋永胜表示亳州市政府与古井集团已达成共识，三年之内将不考虑整体股权转让事宜，王玉玺回应：“改制肯定是要进行的，但下一轮转让并没有确切的时间限制。一旦条件允许，我们还是会进行。”他同时否认了王效金被调查与改制的终止之间存在关联，“国资委和纪委分属两个行政系统，我们事先也不知道王效金会被带走。”

　　古井集团的命运再一次回到起跑线上。本报记者张晓华

　　■记者观察

　　改制仍需先改观念

　　古井集团曾经有过一位强势的领头人，也取得过丰硕的成果，但在遭遇“市场化”时，企业却无所适从。从王效金时代的分封诸侯、盲目扩张，到之前改制几度流产，虽各方呵护有加，这条路仍走得磕磕绊绊。

　　这样的曲折属于众多老牌白酒企业。在改革过程中，很多企业仅着眼于股份制改造，企业的设立形式、名称、产权关系都变了，便当作与“国际接轨”了；但随着劳动关系转变，由于思想观念、历史包袱等众多原因，改制需真正落实时，企业便迷茫无力。惟有真正实现观念转变，才能做到机制转变、运作转变。张晓华

　　■链接

　　古井改制一波三折

　　王效金很早就意识到，引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构是公司的“当务之急”，早在2002年就开始寻求古井集团的改制之路。