陈雪枫：洛轴后年上市应该没问题

　　张馨月

　　回首2006年，陈雪枫认为，自己的三大失误之一是“在重组洛轴时花费时间过多，一定程度上影响了永煤这边的事情”。

　　“让永煤救火重组洛轴，当时我们也没有什么思想准备，进去以后起了很大的波浪。”陈雪枫所面对的波浪更多的是对“煤黑子”能否管好轴承业的质疑。

　　“外行人来管理内行，首先是个心理上的障碍，再一个我们自身也有担心，毕竟是一个‘一五’期间的龙头企业，如果我们经营不好，那对永煤造成的影响和损失将也是巨大的。”陈雪枫坦言。

　　永煤在进行了3个月的尽职调查后，进入洛轴，成立了永煤绝对控股的洛阳LYC公司。

　　“LYC把原来老洛轴能够盘活产生效益的资产都并进来了。有效的资产当时折合了10亿元，其中4亿元的资本金，我们出了2.5亿元。”再加上永煤单方注入的2个多亿流动资产，陈雪枫一下子从永煤掏出了近5个亿用于洛轴。

　　“我们在三块控制，一个销售，一个供应，一个财务，还要把握薪酬体制。”陈雪枫说。

　　正当陈雪枫踌躇满志准备用LYC再整体重组洛轴集团时，外资、央企甚至民企纷纷对洛轴虎视眈眈，当地政府也开始动摇了，其后一年，开始陆续和不同的企业谈合作，其中一个就是德国巨头舍弗勒。舍弗勒答应给10亿资金买下洛轴，同时要求永煤退出股份。当时最大理由是，永煤是外行。

　　实际上，双方最大的分歧还是在于老洛轴当时的6个亿的负债何去何从。

　　“永煤只是一个大股东，买也应该是LYC买，就在这个价格问题上和出资的问题上有一些分歧。他们想让我们全盘接手，我们想要优质的那一块，不产生效益而且是辅业甚至是包袱的资产，我买它干啥？”但是这样一来，永煤在洛轴的工作就有些举步维艰了，“前后折腾了一年多，我们的经营也受了很大的影响，当时供应商都不供货了，又进入了一个LYC经营也困难的时期。”

　　外资并购的方案遭到了主管的部委和行业协会的反对。“它只掏10个亿，我就提出来，按外资的条件掏10个亿我买下来。”陈雪枫表示，他确实想过退出，但是经过分析，还是觉得这个行业有很大的发展潜力，而且洛轴有很好的技术团队。

　　陈雪枫把LYC变成了永煤全资的子公司。这一步，永煤出了6个亿，其中4亿元的资本金，流动资金2亿元。

　　“重组的思路是，永煤控股在75%以上，战略投资者不论外资也好内资也好，控制在25%之内。”陈雪枫表示，如果政策性破产工作顺利的话，今年年底之前将彻底完成重组，明年年初再进行LYC的重组，吸引战略投资者，“后年上市应该没问题”。

　　“企业管理有共性，如果有好的管理理念、机制，一套好的管理程序和方法，任何企业都可以搞好。”陈雪枫说。