站在达沃斯遥望北京，要跨越7971公里飞行距离，但是9月，首届夏季达沃斯论坛——全球新领军者年会在大连的举办，让中国与世界零距离，再次成为全球的焦点。

　　近两千名代表的人群中，我们处处可以感受到新兴的中国力量，在可口可乐、花旗银行、普华永道这些达沃斯的常客们身边，正在成为全球新领军者的中国商界精英也表现不凡，这其中就包括伊利集团董事长潘刚、联想集团董事局主席杨元庆、万达集团董事长王健林等一批著名企业家。

　　从全球青年领袖到新领军者

　　大部分的与会中国企业家都是第一次感受达沃斯的氛围，而伊利集团董事长潘刚2006年已经从全球3500位候选人当中脱颖而出，当选全球青年领袖，受邀参加过在瑞士达沃斯的冬季年会，所以他也笑言自己完成了“从客人到主人”的心路历程。

　　图片二：伊利集团董事长潘刚达沃斯期间，参与中央电视台“精英对决”特别节目的录制

　　当时，潘刚成为第一个踏上达沃斯论坛瑞士大本营的中国食品企业代表，他也受到了全球工商界领袖热烈的欢迎，巴基斯坦总统穆沙拉夫、世界银行行长佐利克、国际奥委会主席罗格、NBA联盟主席大卫?斯特恩、雀巢公司董事长兼首席执行官包必达、戴尔电脑董事局主席戴尔、GOOGLE公司创始人拉里?佩吉等一大批世界精英都与潘刚进行了愉快的交流。

　　其中还有两个细节给潘刚留下了极为深刻的印象。雀巢是全球最大的食品公司，包必达和潘刚相谈甚欢，甚至为此把他和当时刚刚当选德国总理的默克尔的会谈推迟了半个小时；而卸任不久的波兰前总统克瓦希涅夫斯基甚至还和潘刚开起了玩笑：“潘，我失业了，作为一家大公司的领导人，你给我一个工作建议吧。”潘刚的回答是“您要有兴趣，可以作我们在波兰的首席代理。”两人说完之后也是忍俊不禁握手大笑。

　　尽管在那里，潘刚交了这样一批好朋友，但在内心深处他仍然有种客人的不自在，“因为关于中国的话题很多，但参会的中国代表还是太少。”

　　“回到主场的感觉完全不一样了。去瑞士的中国人很少，和我们相比，印度去了很多人，表现也很活跃，搞了一个盛大的印度之夜，这给我们到场的中国人触动都很大。但是现在达沃斯第一次来到中国，去年我们到瑞士是客人，这次我还是组委会的欢迎团成员，是主人，那么这次都不止是中国之夜的概念了，成了中国之年。这充分反映了中国在世界上地位的提升，这次大会的主题是新领军者年会，说明我们中国实际已经成为世界经济的新领军者，世界对中国更加关注和重视，这是最让人振奋的。”潘刚非常高兴。

　　达沃斯论坛来到中国，从印度之夜全新进入中国之年；而潘刚本人从飞往瑞士到回归大连，也完成了从全球青年领袖到全球新领军者的升华。

　　潘刚首创“绿色领导力”

　　与在瑞士举办的论坛相比，大连年会似乎更加注重绿色，它是许多子论坛讨论主题的关键词。《世界是平的》作者，美国著名专栏作家弗里德曼的新著是 《绿色，新的红白蓝》

　　(Green,theNewRed,White,andBlue)，他这里红白蓝指的是美国国旗的颜色，这个意思应该是说环保将再造美国。他在大连说，中国正在进行第二次经济转型，而从污染型经济到清洁型经济的转变，要比从计划经济到市场经济的转变艰难得多。

　　温家宝总理在年会开幕式上致辞时坦言，十多亿人口的大国在社会转型时期的矛盾和问题非常复杂。他同时指出，“中国经济实现了长达近30年的快速发展。这样的发展势头还能不能继续保持下去？回答是肯定的，我们对此充满信心。”

　　在这样一个背景下，中国企业界将准备做出怎样的改变，人们无比期待，潘刚在年会一个私人论坛上正式提出自己首创的绿色领导力理念，被与会专家普遍视为中国企业界“未来十年最令人期待的变化”。

　　潘刚指出，伊利集团在国内率先完成了由业绩导向到责任导向的转变，已经摒弃单纯追求规模和速度的陈旧发展思路，要全面打造自己的绿色领导力，追求 “绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体，要实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展。具体来说，伊利坚持的原则，就是要尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现大家共同的可持续发展。

　　伊利今年推出的一系列高端产品，都是绿色创新思想指导下的研发成果。经过这么多年的努力，中国市场占据了全球乳业增长率的半壁江山；而且乳业持续多年的健康成长也让自己变成了真正的朝阳产业，最重要的，伊利在本土进行的国际竞争中一直占据上风，他们的绿色创新走在了整个亚洲的最前沿，产品整体标准提高，潜心研发多年的高端产品已经占到了全产品的40%左右，不仅具有很高的营养价值，更具有很强的社会价值。伊利金典有机奶历史上第一次在13亿人的大国大批量生产和供应。而伊利营养舒化奶攻克了乳糖不耐症的行业难题，让中国人都可以去喝牛奶，成为走出国门获得大奖的中国第一奶。所以，至少在乳业，中国创新已经引领了全球趋势。

　　他的“绿色领导力”理念和计划得到了论坛与会代表的高度认同，IBM正在管理着斯德哥尔摩的城市交通管理系统，而全球知名的华人IT公司威盛电子在研发之初就把功耗与效益放在首位，那些片面追求速度而忽略精度，一味求大而忽略了做强的模式正在被逐渐抛弃，在这些成功的公司群体当中，没有人再为自己多少多少的收入增长率而沾沾自喜，他们同样在绿色发展的道路上勾勒百年梦想。

　　弗里德曼长期以来都在提醒美国公司，要在绿色、清洁能源标准上重新领导全世界，他在看到中国公司这种深刻变化后，不仅再次感叹“世界是平的”。敏锐的媒体从这里看到了中国未来的领导力，《经济日报》在对夏季达沃斯的评述中，重点引用了潘刚的观点——“在可持续发展理念的指引下，中国的竞争力全面提高，成为全球经济的新领军者，仍然是全球最重要的市场，已经是全球最重要的工厂，正在成为全球最重要的创新源泉。”

　　瑞士那家公司终于看到了最强劲的竞争对手

　　在全球高度关注食品安全和可持续发展的背景下，从登陆瑞士开始就始终向全球推介中国食品的潘刚，自然会受到特别的关注。

　　记者了解到，9月6日，作为全球新领军者代表，他和一批企业家受到了温总理的接见，总理在场只握了三个人的手，潘刚就是其中之一，而且是唯一的中国人；陪同温总理的施瓦布主席在场只握了潘刚一个人的手，这也充分说明绿色发展理念在达沃斯的认可度。

　　潘刚一直以来都会有一种 “孤独”，因为他是中国食品业走上世界舞台上第一人，他总是讲：“我们要为中国食品在全世界争得信任和尊重，让人们相信中国创造，靠伊利一家公司是不够的，希望大家都来达沃斯，一起努力，把品质做好，告诉全世界中国有最安全最健康的食品。”

　　他的愿望在达沃斯变成了现实，蒙牛集团总裁杨文俊成为了参加达沃斯的中国乳业新面孔，这两大公司还都是来自中国乳都呼和浩特的同城兄弟，在中国500强中，伊利名列235位，蒙牛是第237名；在品牌价值上，伊利是167亿，蒙牛也高达90亿。这两大公司几乎控制着中国乳品市场的一半，蒙牛在传统的液态奶领域发展强劲，而伊利在整体发展上优势明显，特别在奶粉、有机奶、酸奶、冰淇淋等高附加值、高科技含量产品上体现出了强大的实力。

　　施瓦布先生在论坛期间，专门接见了万达集团董事长王健林、东软集团董事长刘积仁、蒙牛集团总裁杨文俊等十几位成长型企业代表，而潘刚是出席会晤的唯一的全球青年领袖，伊利和奥运的紧密联系已经给这位睿智的老人对中国食品留下了深刻印象，面对食品业一个老朋友和一个新朋友，施瓦布在现场特别表达了对于中国牛奶的强烈信心，特意指着伊利金典牛奶对潘刚说：“我相信，瑞士那家公司(雀巢)终于看到了最强劲的对手！”来自于这位全球意见权威的赞许，让大家很受鼓舞。

　　中国只有一种牛奶能够进入奥运会，食品业只有一个潘刚多次亮相达沃斯，所以潘刚在论坛上任何一个角落都会被老朋友和媒体记者围追堵截，总是会得到亲切和友善。在一场以“中国北京奥运会变革”为主题的讨论会上，潘刚很自然地成为行业里唯一抢眼的代表，希望他能够解答中国是不是有能力办好奥运会，他的精彩发言也持续赢得全场热烈的掌声，会后被全球各大媒体竞相报道：“冬天我曾经到达沃斯参加了冬季论坛，瑞士小镇三步一岗、五步一哨的环境令大家十分压抑，也许那是对许多政要必要的安保措施，但同样的会议，我们在大连却感受到轻松的气氛。大连能够把夏季达沃斯办得这么好，北京也能把奥运会办好！”

　　以潘刚为代表的中国企业家，已经熟练掌握了和世界对话的技巧，他们正给全世界留下深刻印象：来自于中国的新领军者们，既发现了创新的秘诀，更坚守着责任的底限，他们更有理由让全世界充满期待。

　　中央电视台特意为此次夏季达沃斯年会举办了一场东西方精英对决的特别对话，潘刚是分量极重的点评嘉宾，在和TNT、WPP等全球500强的CEO们互动的时候，潘刚的观点再一次让大家频频点头称是：“昨天的成功，是因为我们拥有中国制造；那么明天的成功，一定是因为我们掌握了中国创新，我们要为中国继续领军全球经济而全力以赴。”

　　大连的夏季论坛，或许正是中国绿色力量领军全球未来的开始。

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　　来源：经济观察网