连锁百货：紫百新东家勾画转型路线图

　　在时计宝进军零售商业的构想下，新紫百计划用3年时间，步入大型连锁百货行列。重组紫百，只不过是时计宝初涉商业零售行业、进军精品百货的一块“试验田”。

　　□经济视点报记者 桑燕　实习生 陈晓伟

　　进军连锁百货

　　你相信3年后，将在全国各地像看到王府井百货、大商集团、北京华联一样看到新加坡时计宝紫荆山百货吗？这也许能成为事实。

　　“力争用3年时间使紫百步入大型连锁百货行列。”9月6日，新加坡时计宝(郑州)紫荆山百货(以下简称新紫百)总经理巩玉梅在新紫百的开幕式上宣布。

　　这不仅重塑了一个新紫百，并且，巩玉梅为它描绘了一个更远的未来——大型连锁百货。

　　“2007年是转型改革年，主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组，人员合理调配；2008年是创新提升年，注重决策的科学性、前瞻性，旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢，促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升；2009年是突破发展年，通过两年的调整和打拼，促使新紫百打开一个新局面，使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟，力争步入大型连锁百货行列。”

　　这是新紫百的三年规划。

　　仿佛一个品牌显赫、效益优异、管理先进的新紫百品牌正展现在眼前，并一座城市一座城市地散布开去。

　　这能成为事实吗？了解紫百的人对这个规划有期待，也有质疑。

　　但可以肯定的是，这不是新紫百的一时冲动。如果了解新加坡时计宝投资有限公司(以下简称时计定)的背景就会发现，这不仅是新紫百的三年规划，也是时计宝进军零售商业的三年规划。

　　时计宝的商业梦

　　“重组紫百，是时计宝初涉商业零售行业、进军精品百货的一块‘试验田’。”时计宝的代表一语道破天机。

　　也许，一些消费者对“时计宝”这个名字还比较陌生，但了解这家公司的背景就会发现它的来历非比寻常。该公司是一家涉足咨询、

　　但时计宝并没有满足于这些业绩，近年来，其有意进入零售商业。但进入一个新的行业并非易事，时计宝就把收购具有一定商业基础的商业企业当作突破口。

　　这时候，紫百进入了时计宝的视野。

　　双方的合作并非偶然。早在1998年，“天王表”就进入当时的紫百经营，2004年前后，“拜戈表”也进入紫百。在商品销售方面的合作，为双方积累了相互了解的基础。

　　对于紫百多年的改制探索，时计宝非常了解。一个急于摆脱困境，一个有涉足零售领域的渴望。于是，从2006年5月起，双方开始就紫百的改制问题进行深入接触。虽然当时同时与紫百接触的还有国内两家大型零售企业，但最终，紫百还是选择与时计宝走到了一起。2007年4月，双方在第二届中博会上签约。

　　“紫百，只是时计宝打造的首个商业零售‘旗舰店’。”正如时计宝公司这位代表所说。新紫百只是时计宝进军商业零售的开始，制定出宏伟的3年规划也无可厚非。

　　改制扫清后路

　　“体制转型、机制转轨，组织架构重组，修订完善的制度，实现业务流程再造，人员合理调配等工作将是今年即将完成的要务。”巩玉梅表示。

　　本着产权清晰、权责明确的改制原则，紫百已经完成了产权置换、员工身份置换和机制转换，通过资产重组、结构调整、自主经营等系列运作，紫百将成功实现战略转型。

　　紫百的成功改制，也为时计宝的宏图大略扫清了道路。

　　“在商品经营模式中，新紫百将用3年时间进行大力度调整转换，实现自主经营为主、联营经营为辅、租赁经营为次的经营模式，进一步提升和保证经营绩效。”巩玉梅介绍。

　　新紫百把自己的经营定位确立为“礼品百货、尊贵消费”的精品百货，这种独特的经营形式也为它的彻底转型提供了可靠保障。

　　“紫百会继续实施品牌军团战略，占领省会及二、三级市场。”新紫百董事长张根湘说。

　　“中国

　　但是，“步入大型连锁百货行列”对目前刚刚完成重组的新紫百来说，仅仅还是一个构想，想立刻取得突破也并非易事。正如一些业内专家所说，紫百在确立经营定位的同时，也应该进一步研究论证区域定位(即花园路商圈的形成与发展趋势)和规模定位，使经营定位、区域定位和规模定位三者科学平衡，有机结合。时计宝若想进军零售商业，得先打好紫百这张牌再说。