本报记者 公培佳 李爱明 大连报道

　　中国产品在技术上总体而言不落后，存在“歧视”，主要是因为我们的品牌做得不够。在经济全球化的今天，相对弱小的国内企业很多品牌都已沦陷。

　　9月5日晚6点，来大连参加达沃斯论坛的美国商人菲克斯和同伴来到香格里拉三楼，准备进行他们在中国的第一顿晚餐，端着盘子在取餐处来回徘徊，看到服务员就问：“这些食物安全吗？”在得到肯定的答复后，这顿饭菲克斯和同伴吃得非常愉快。

　　另一个场景，在街对面的麦当劳餐厅里排队用餐的顾客却在未进餐前就要买单。

　　这不是个偶然事件。

　　就在9月6日，全球最大美国玩具商美泰(Mattel)在一个月内第三次宣布召回中国制造的玩具，进一步给“中国制造”蒙上了一层浓重的阴影；而从有毒的宠物食品和儿童玩具到存在安全隐患的轮胎，2007年，“中国制造”接连在海外市场出现质量问题，贸易摩擦更是接踵而至。问题出在哪儿？是“中国制造”真的在技术上普遍存在根本的缺陷？还是在品牌的塑造上误入了歧途？

　　9月7日上午10点，正在大连召开的夏季达沃斯论坛专门设立分论坛，邀请来自国内外的企业家、专家就这一现象进行研讨，并涉及了有针对性的问题：何种品牌战略被证明在进入新的国际市场时最成功？

　　“事实上，中国产品在技术上总体而言不落后，存在‘歧视’，主要是因为我们的品牌做得不够。另一方面，在经济全球化的今天，相对弱小的国内企业很多品牌都已沦陷。”北京华旗资讯科技发展有限公司总裁冯军，在参加达沃斯论坛期间用餐时遇到对食品不放心的来宾都这样细心解释。

　　品牌“腿短”

　　“我们企业在生产时总是在想办法省钱，而不是注意技术运用和质量把关。”长江商学院院长项兵在参加大连夏季达沃斯论坛期间接受本报采访时称，通过各种手段，降低生产成本就成为企业生存的关键，因而形成了质量隐患。

　　冯军则称，并不排除有些企业信誉很差，在主观上犯错误，事实上，更多的企业产品在技术上是没任何问题的，只是因为品牌做得不够，受到了牵连。

　　“海信有望继信芯之后在彩电核心技术领域再一次取得重大突破。”参加达沃斯论坛的海信集团副总裁王志浩对记者谈到的核心技术就是液晶电视的“背光源模组”。

　　而对于本届达沃斯论坛的合作企业大连创世的董事长李桂莲来说，一直困扰她的就是；很多顾客都反映创世生产的服装质量没问题，但就是不愿意买，不愿意在高档场合去穿。

　　既然技术上仍有优势，为什么有质无市？冯军的答案是：“另一条腿太短，我们企业的品牌做得不够。”

　　“大连创世现在主要业务还是给国际品牌做OEM。”李桂莲承认这个事实一直很不舒服。

　　目前，在服装行业，国际品牌的竞争已经可以用“惨烈”来形容了，然而在国际排名前100个服装品牌里却没有一个中国品牌。

　　国家商务部副部长高虎城近日透露，今年上半年，服装纺织品出口额已有726亿美元。而另一方面，出口的服装纺织品大多数都是出口加工型，没有自己的品牌。在国内加工好后贴上外国的品牌，赚的就是加工费。有统计显示，我国服装加工费只占品牌服装最终销售价格的10%，巨大的利润都被品牌所有者占有了。

　　“制造大国、品牌小国”，有媒体这样形容中国品牌格局的现状。

　　“像高盛这种巨头严格讲都是没有核心技术的企业，但是他们能够做得如此大。”在项兵看来，品牌恰恰是不能短板的环节。

　　如何营销自己

　　伴随着中国经济加入经济全球化的进程，国内企业与狼共舞步伐骤紧。怎样建设自己的品牌，成为每一个中国企业家必须面对的问题。

　　“三星借奥运会完成了成功营销，爱国者现在赞助F1同样是想靠这个打开国际市场。”冯军认为，品牌营销是企业进入新的国际市场最成功的战略。

　　天下互联董事长兼CEO张向宁则认为，要提升中国企业品牌形象，必须从“中国创造”上下工夫。而在他看来，仅做到这一点并不充分，还需要有效借助资本力量，运用更多全球性的资源，来建立自身的品牌影响力。

　　据他介绍，在国内市场，蒙牛和伊利，已经稳稳站住中国市场，它们实际上都是利用国际性投资公司完成这个过程的，并且也成功地到海外上市；在国际市场，联想公司收购了美国IBM公司PC事业部，这件并购案实际上也得到了国际资本支持，换而言之，是拿外国人的钱，收购了一个外国人的企业。

　　“在全球化的今天，不一定什么都要自己去做。完全可以在全球组织资源。可以以定单为诱饵，换取全球合作。”项兵接受记者采访时非常赞同这一观点。

　　中国软件业龙头企业东软集团董事长兼CEO刘积仁的判断是，未来的10年至20年间，中国将成为世界有影响力的外包大国。而要把握住这个机遇，企业就要靠人才来支撑品牌。

　　“要想和大象跳舞，自己也要有大象般的体格。”李桂莲此次高调参加达沃斯论坛时向记者坦承，对于在会上接定单不感兴趣，希望的是能与知名企业进行资本合作。