同济堂药房拟引风投扩网

　　首期注资3000万美元，二期注资5000万美元

　　本报记者 张 旭 北京报道

　　境外风投盯上内地医药物流项目了。日前，本报记者独家获悉，湖北同济堂药房有限公司(简称“湖北同济堂”)已经与美国一家风险投资公司合作，共同出资建设国内最大医药物流网络。

　　据悉，该合资项目已经启动，并获得商务部和国家发改委的批准。这是国内第一个通过国家审批的合资医药物流项目。

　　引进风投3000万美元

　　“美国这家风险投资公司首期已向同济堂投资3000万美元，随后还会再注入二期资金，数额为5000万美元。”

商务部一熟悉湖北同济堂的人士向《华夏时报》透露。

　　　“商务部的批文8月中旬已经下来，国家发改委也通过了审批，月底就能拿到批文。”上述人士说，“双方合资的形式是美国公司直接入股，还是成立新公司，目前还不能确定。”

　　至于美国这家公司是谁，该人士表示，由于名字太长，加上时间较久，记得不太清楚。本报记者经过多方打听，亦未获取确切信息。他同时透露，如果合资，在公司的董事会组成上，美国公司比中方少一个席位，董事长将由湖北同济堂董事长张美华担任。

　　8月28日，记者向湖北同济堂副总经理程浩求证，他对记者表示：“公司引进外资及物流网络建设，暂时不便于向外界透露，对于公司的发展，我们有自己的想法，过一阶段后公司会公布。”

　　同济堂借力境外资本此次并非第一遭。在此次引进美国风投之前，同济堂就已经有相关动作。

　　2004年，同济堂与台商在

福建合资建立医药物流分拨中心，共投资1000万美元。2005年5月，同济堂与日本堀内株式会社、荣宝株式会社合资，成立湖北同济堂制药有限公司，主要生产抗癌系列产品。

　　与以上不同的是，同济堂这次引进美国风投目的很明确，建立国内最大的医药物流体系。不过，上述知情人士也提示了同济堂可能面临的压力，“首期投资进来后，同济堂2007、2008年要开多少店，建多少物流中心，达到什么样的收入指标，都有具体的考核规定”。

　　做大医药物流网

　　“同济堂希望建立全国最大的医药物流网络，规划建立16个省级物流中心。”上述人士说，目前武汉、新沂和南京等三个物流中心已经建成，其中武汉和新沂的中心已经运营，南京的物流中心年底也将投入运营。据悉，武汉物流中心占地600亩，新沂和南京各占地100亩，并已通过国家GSP认证。

　　不过，这只是同济堂物流网建设的一部分。记者在同济堂网站看到，为了打造全国最大的医药物流网，同济堂为此作出了5年规划，将以沿京广线、长江线和海岸线为主轴，建设物流中心、配送站和配送点三级物流配送体系。

　　“沿长江线和京广线，结合零售门店来搞医药物流网建设。这个网络做大以后，同济堂在最近两年很可能谋求海外上市。”该人士分析说。

　　在这项规模宏大的5年规划中，同济堂计划建立16个省级物流中心，包括上海、重庆、北京、福建等地；县市配送站3375个；乡镇配送点5000个以上。

　　该项目总投资估算为21.35亿元，其中建设投资19.95亿元。据预计，项目建成投产后，年均经营和销售收入385亿元，年利润总额7.65亿元。

　　对于同济堂的快速扩张计划，一证券分析师表示：“客观地讲，同济堂走的比较急，因为在零售领域其整体规模不是太大，2006年销售额也就16亿元左右。通过零售往批发走需要投入很大，比如说现有物流中心，年流动资金都需要几千万元，更不用说搞硬件投资了。”

　　事实上，在上述规划中，光投入资金就需要近30亿元，同济堂将如何解决？上述知情人士说，同济堂募集资金主要有以下来源：各个物流中心的销售收入，风险投资，“如果最近同济堂能达到考核外资的要求，第二笔5000万美元的风投将会注入”。

　　“钱没有问题，找风投，怎么能把钱用好，出成绩，才是最难的。”上述分析师指出，就目前而言，同济堂只能算一个区域性的医药零售企业，现在要走向全国的话，在管理上、制度上、运营调度上，都需要有一个大的飞跃。建立全国最大的物流网络，愿望是好的，但是物流体系怎样建，重点放在哪个方向，初期目标是什么，投入的资金怎样用，都需要专业的人才来做。而这些都是同济堂当前的瓶颈所在。

　　背 景

　　同济堂药房扩张史

　　组建于2000年元月的同济堂曾经创造了国内药店连锁的“

神话”。2000年筹备连锁，2006年达到3776家，仍位列全国连锁药店第二；销售收入16.42亿元，居全国第四。到2007年底，将达到6000家，增加2224家。