家得宝接棒家世界 引进海外供应商斗法百安居

　　家得宝接棒家世界斗法百安居 收购仍将延续；高端变革对本土供应商压力增大

　　本报记者 夏华旺 北京报道

　　8月26日，家得宝中国门店开业庆典在中国六城市同步隆重举行。自去年年底，家得宝低调收购了家世界全国12家门店之后，此番重整后高调开业，也预示着家得宝意图深耕中国市场的雄心。其实对于这个全球最大的家居建材零售商来说，收购家世界仅仅是一个开始。

　　大批招募海归

　　改造家世界

　　据了解，家得宝此前进行了为期8个月的店员培训、消费者分析、商品和店面整新等改造。家得宝中国区总裁陈耀东说，从原先本土化的家世界到现在需要国际化的家得宝，最大的变化还是员工的变化。

　　　实际上，自去年年底家得宝收购家世界以来，就招募了大批“海归”，目前这些海派员工已经进入到家得宝门店的各个部门，成为中坚力量。

　　这家在全球拥有2000多家门店，历经30年发展的全球最大家居建材零售商，也希望以这样的方式，来告诉人们家得宝对家世界的改造是一场“深入到灵魂”的革新，这当然包括员工的精神面貌。

　　引进海外供应商

　　向高端倾斜

　　在家得宝分钟寺店开业现场，记者遇到天津市海燕电线电缆制造公司总经理王洪庆。家世界在天津开第一家门店时，他的产品就被当时的家世界总裁杜夏列入采购单，十年来供应关系从未中断，目前又是家得宝的供应商。

　　“目前家得宝刚刚完成了过渡期，一切还以稳定为主，但下一步很可能要对我们提出更高的要求。”王洪庆向《华夏时报》记者一吐心中的压力。

　　对此，陈耀东表示：“原来的家世界供应商没有什么可担心的，随着家得宝在国内的业务越做越大，采购额也会同时递增，这对供应商来说是好消息。”

　　　据了解，7月份，家得宝还从全球领先卫浴品牌勒处引进了一系列卫浴产品。家得宝开始有步骤地把一些海外供应商带入中国门店，这些动作已经改变了以往家世界的定位，顾客在门店内可以找到更多的高端品牌。不过，家得宝的采购思路已经和家世界有很大变化，不仅向中高端产品倾斜，也更乐意接受全国性品牌。

　　　一位分钟寺店的导购员告诉记者：“门店销售的瓷砖，最早都是台湾货，而现在换成了瑞士等欧洲产品。考虑到消费者的需求，产品正在更新换代，供应商之间也需要自由竞争。”

　　南部区域是空白

　　收购待续

　　据了解，目前家得宝的12家门店大多分布在北方城市，这对于要做“中国最大建材零售超市”的家得宝来说，远远不够。在消费力强大的中国南部区域，家得宝一个门店也没有。

　　而另一家来自英国的建材零售商百安居，目前是国内最大的外资建材零售品牌，在国内已经有超过50家门店，而且分布在东部沿海一线，布局也相对均衡。

　　分析人士认为，建材市场相对分散，两家公司还没到争抢地盘的程度，目前主要还是品牌知名度的竞争。

　　业内人士认为，国内存在数量较多的建材品牌，家得宝在依靠自然增长之外，很可能继续在其中寻找合适的收购对象，包括东方家园、家福特等全国性建材超市甚至百安居本身，都有可能在未来被家得宝收编。

　　不过，陈耀东告诉本报记者：“家得宝在中国刚刚起步，现阶段最主要的工作是向顾客提供有

　　家得宝资产保护处主管陈国胜则对记者表示：“作为美国上市公司，既然向投资人许诺要做成中国最大的建材零售企业，迟早要兑现。”