金星啤酒改制前夜：总经理离职空降兵可能接手

　　郑州报道　本报记者　杨颢

　　几乎没有任何对外的风声，王智离开了曾担任7年之久的金星啤酒总经理一职以及工作了近20年的金星啤酒。

　　与此同时，金星啤酒改制工作在今年也开始大规模启动。王智在此时离开，令人遐想。

　　“王智离开并不奇怪，企业发展到今天，我们需要一些新的元素进来。他的离开也不会影响到企业发展。”8月22日，金星啤酒集团副总李京对记者表示。在他看来，“新的元素”包括了国际化等多方面。

　　据了解，未来金星啤酒总经理很可能由外部“空降兵”担任。

　　总经理离任

　　据了解，王智是在今年7月正式递交了辞职信并离开金星。

　　自1988年毕业于郑州轻工业学院，王智就开始担任金星啤酒技术员、车间主任、分厂厂长等工作。他也是金星啤酒当时招收的第二批大学生之一。2000年5月，时任集团副总经理、总工程师，刚刚37岁的王智正式出任金星啤酒集团总经理一职。

　　在王智担任金星副总及总经理期间，正是金星高速扩张的时期。从1998年开始，金星采取“独资建厂、自我复制、小步快跑”的第三种扩张模式，先后在贵州、陕西、山西、甘肃、云南、四川、江苏、上海等地10余个省市建立了17个啤酒分公司，并一跃成为国内第四大啤酒企业。外界和金星内部都认为，除了董事长张铁山，其在金星的发展壮大中功不可没。

　　对于王智离开的原因，有说法称王智身体原因是其退下来的一个因素，也有说法称其个人与集团在未来发展战略方面存在分歧。

　　“王智离开有很多因素。但金星走到现在，需要的是国际化视野的、真正资本运作经验的、强大营销能力的总经理以及人才。而王智不是能带领金星走进国际化的人。”据李京介绍，王智是学发酵出身，偏向技术型，而且跟随金星一起成长，也很难再给予金星未来发展更大的帮助。

　　以上说法或许自有道理，但仔细掂量却难以令人信服。记者曾接通王智的手机，他只是说“现在家休息”。后来记者又尝试短信与他联系，探求离职的真正原因，王智均未作答。

　　自2005年底金星在山东郯城成立了第17家分公司后，金星在全国布局告一段落，并开始将战略从布局转向进入中高端市场。此前，河南一直是全国有名的啤酒低价区。而2004年前，金星省外各分公司的选址也均为经济欠发达的县城或中小城市。2004年起，金星开始向大城市发展，但仍未能摆脱产品低端、价格低廉的境地。

　　“2006年，在全国性布局进入攻坚的同时，金星的全国性品牌战略也全面开启。”金星董事长张铁山曾表示。而承担这一使命的，正是金星目前全力打造的全国性品牌——“新一代”。

　　今年3月，金星聘请黄健翔代言金星新一代形象人，并成为金星中高端产品营销的着力点。“我们希望借黄健翔作为产品提升的新载体，并打造全国产品概念。”李京说。

　　不过，也有当地媒体报道称，由于营销渠道等方面缺乏配合，“新一代”仍面临品牌定位的困境。在今年年初，“新一代”在某些卖场的价格从3-8元跌落到了2元。

　　有业内人士曾对记者表示，对于金星等河南啤酒企业，未来还需借助外来强势企业的技术和管理优势，才能形成高端品牌并占领高端市场。

　　据金星方面透露，早在1994年，金星为了做中高端产品，就欲与美国明尼苏达州州立啤酒厂进行合作，但因为对方资金量太小而作罢。近几年，金星也分别与美国安海斯-布希公司(简称AB公司)、日本麒麟洽谈合资可能性。此前，哈啤在被AB收购后，也逐渐从低端转向中高端，并开始全国布局。

　　而合资意味着国际化。“金星现在需要的是国际化的人才，但从金星内部成长起来的很多人甚至连英文都不懂，英文不行如何沟通？”李京说。

　　如此看来，王智的离任也确不奇怪。据了解，目前总经理一职仍然空缺，而人选很可能从外部招揽，“很快就会有结果出来”。

　　改制进行时

　　金星是国内啤酒企业的一个特例。在国内前五大的啤酒企业中，除了金星，几乎都有“背景”：要么上市，要么合资，要么合资加上市。而金星的“草根”属性维持至今。

　　此前，AB曾是金星实现快速国际化的一个机会。

　　2003年AB国际部总裁伯乐思就曾访问过金星，随后双方在北京达成合作意向，AB计划以4.2亿元人民币入股金星。2004年上半年，郑州市政府方面又传出消息，称AB对金星的资金投入将超过10亿美元。金星与AB的合作当时被郑州市政府称为2004年“第一引资要务”。

　　但双方的合作却一直没有结果。

　　“与AB合作，一开始是股权百分比的问题，后来就变成了股权结构的问题了。”对此，李京毫不讳言。

　　金星是一家集体所有制企业，产权不够明晰。AB高层在2004年考察金星时就曾对外表示，合作协议的签订还有赖于金星的改制进展。对于制约企业前行的改制问题，当时作为总经理的王智也曾表示：“金星啤酒最大的威胁不是外部敌人，而是自己。金星啤酒正在进行的企业股份制改革，要在2006年8月前结束。届时在全国16家分公司，要把企业资产最大化给管理层和职工。”

　　但时至今日，金星改制工作仍未完成。

　　对此，李京解释称，由于金星在全国都有发展，改制牵涉到方方面面，并不如想象这么简单，其间新问题层出不穷。但在今年，改制已提到议事日程上，成为一项非常紧迫的工作，从市里到区里，领导都非常重视，“有领导直接盯着”。

　　尽管李京并不认为金星是为了合资改制，但他承认：“与别人合作过程中，机制已经妨碍到我们的工作。”

　　而今年以来，金星方面已针对改制召开了多次会议讨论，目前还没有一个明确的方案出台。不过，记者了解到，金星改制的大体思路基本是管理层、员工以及此前属于乡镇企业的村民集体持股的模式。

　　而一位熟悉金星的人士对记者分析，金星改制最难的一块应该在那部分村民的利益分配问题。

　　“我们希望改制能在今年年内结束，并能改到各方都满意。”李京说。而对于目前是否还与AB等外资进行接触，李京用了“朋友串门”来形容：“改制是未来合资合作的一个‘身份证’，改制工作没完成，一切与外资实质性接触都不可能。”