山东如意竞购湖北迈亚背后：毛纺织业整合在即

　　北京报道　本报记者　龙丽　

　　湖北迈亚(000971。SZ)大股东重组一事基本落定。

　　6月25日，湖北迈亚发布公告称，毛纺集团的实际控制人湖北省仙桃市人民政府正就转让所持有的毛纺集团100%股权与有关方面进行沟通，该事项可能会导致公司实际控制人发生变更。此后该股票一直停牌。另据当地工厂的工作人员讲，半路杀出的重组黑马山东如意集团已在当天派代表进驻迈亚。

　　但在此后，湖北迈亚董秘办一位负责人在接受记者电话采访时称，最后的重组方还没有最终确定，“我们仍然在选择”。

　　大股东重组

　　据业内人士介绍，由于资金困难加上控股上市公司赢利乏力，毛纺集团几年前就已经开始酝酿重组。

　　据了解，毛纺集团近年来备受资金困境之累，甚至因此占用上市公司资金。公开资料显示，毛纺集团持有湖北迈亚8570万股，占总股本的35.26%，是其第一大股东。据湖北迈亚近期发布的＜关于清理大股东资金占用及解决方案的公告＞显示，截至2006年12月31日止，毛纺集团及其关联企业占用湖北迈亚资金余额为18,582.49万元。在2007年4月29日前，占用资金额仍有15,405.47万元。

　　除了身陷资金困境外，毛纺集团旗下的主业上市公司——湖北迈亚效益也不容乐观，对其扭转资金困局贡献有限。由于资金不够充裕，湖北迈亚从国外引进的先进生产技术和生产线都无法全面投产，多个大项目仍处于试生产阶段，直接影响湖北迈亚的盈利能力。据湖北迈亚2006年年报显示，由于近年来盈利能力不佳，2006年湖北迈亚每股亏损0.8041元，利润总额为-195,476,873.73元。再加上负债较重，外部经营环境没有发生实质性好转，湖北迈亚预计2007年上半年继续亏损。

　　据湖北迈亚董秘彭新波透露，毛纺集团重组主要是仙桃市政府有关部门在牵头。仙桃市政府是毛纺集团实际控制人。

　　据了解，早在2004年，湖北省国资委就出台了＜关于组织实施“三个一批”战略的工作意见＞。按照该＜意见＞的规划，湖北省计划从2004年起，用2年左右时间，使省内100家国有骨干企业改制为民营企业。而毛纺集团正在这100家企业之列。

　　行业重组拉开序幕

　　山东如意集团前身是山东济宁毛纺织厂。目前，完成民营化改造的如意已成为以毛纺织业为主，涉及兔毛纺纱、服装、棉纺织、棉印染等产业的多元化集团公司。

　　近年来，山东如意集团发展迅速。从2003年开始，连续收购德州临邑澳泰纺织、重庆万州海康纺织、重庆南岸三棉，组建临邑澳泰牛仔布、重庆如意三峡技术纺织、重庆如意纺织等多家纺织企业。已迅速发展成为中国毛纺织行业的领军企业。

　　据介绍，如意集团已经成为可与意大利、日本、欧美等高档精纺面料生产基地相抗衡的中国企业，如意每年1000万米精纺呢绒产量的75%远销海外，阿玛尼和BOSS等世界顶级品牌大量采购如意产品，平均单价比国内企业高出一倍。

　　如意集团虽然一枝独秀，但整个行业却在遭遇越来越严峻的外部环境。

　　中欧纺织品协议今年年底到期，此前欧盟内部要求对华纺织品设限上，特保、反倾销、技术壁垒等手段层出不穷，中国纺织品出口面临着一个前所未有的复杂而严峻环境。尤其需要特别注意的是，中美贸易摩擦近年来也是越来越频繁，而且有恶化趋势，今年3月30日，美商务部公布对中国出口的铜版纸产品反补贴调查初裁结果，决定对中国适用反补贴法，这打破了美国23年来不对“非市场经济国家”采取反补贴措施的惯例。中欧、中美纺织品协议即将到期，一旦协议终止，可能再次造成我国纺织品出口量增价减的混乱局面，从而为欧美利用特保、反倾销措施等手段对我国实施限制提供口实。由于反倾销、反补贴措施对我国纺织品出口的危害要比单纯的数量限制大得多，一旦实施，我国纺织品在欧美市场所占份额将遭到严重削弱。

　　在这样一个背景下，国内行业尤其是优势龙头企业间的整合已经刻不容缓。

　　据当地媒体报道，湖北迈亚董事长曾表示，引入战略投资者，有三点前提：其一是重组要将公司从原来僵化的国企机制转变成符合市场要求的市场经营机制；其二是重组方和公司要能实现资源互补与整合；其三是重组的目的必须是为了做大做强公司主业，而不是出让公司壳资源。