王旗

　　我父母去年买了一台海尔的29英寸彩电放在卧室，我知道以后，责怪他们不应该买海尔。而更久以前，他们还买过一台长虹电视，我给予的也是一样的抱怨。

　　其实，虽然我已经在家电领域“混迹”了几年，但至今除了抱怨以外，仍然无法给家人和朋友推荐出一个理想的国产电视品牌，特别是现在很多朋友都开始买平板电视了，我更是无法给出建议。

　　那种印象太根深蒂固了：一间办公室，桌子上放倒几台开了膛的电视，可能是某外资品牌的新产品；有几个技术员，拿着螺丝刀，进行研究工作——这是一位比我在家电圈混迹更久的人，给我描述的场面。他曾经为一个著名的国产彩电品牌服务了很多年。

　　当然，今天的中国彩电企业的研发部门应该不是这个样子了。他们对技术、商业模式、资本运作以及国际化的追求，甚至要超过新锐的IT公司。

　　但跟那些IT公司不同的是，除了机构和散户在二级市场上买卖他们的股票套利，已经很久没有人愿意以战略投资者的身份，关注这些传统的家电企业了。

　　这使得这些天来微软参股四川长虹的事情，有了一些戏剧色彩，有了一些看点。 如公告所说，微软中国公司将以现金认购1500万股四川长虹定向增发的股份，成为后者的战略投资者，双方还将在家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作，并确定了具体项目。

　　值得注意的是，四川长虹这次定向增发，计划最多增发4亿股股份。如果按照封顶的4 亿股计算，微软将在增发后的四川长虹总股本中持股0.65%。0.65%并不是一个传说中的小数字，因为四川长虹现在的第二大股东，仅仅持有其630多万股股份，占0.34%。

　　也就是说，在四川长虹还没有找到下一个战略投资者的时候，微软足以成为其第二大股东了。

　　这足以显现出双方对彼此的期待。实际上，有时候并不能只依靠一次交易中股权的买卖数量来判断双方的诚意。微软和长虹接触、观察、非实质性合作了好几年， 才有了这样一次真正的涉及股权层面的合作，这说明他们彼此的需求和信赖，到达了前所未有的程度。在长虹几十年的发展史上，这是第一次和外资的直接资本合作。

　　微软参股长虹，有两个层面的意义，一是实际操作上的意义，一是象征性的意义。

　　对实际操作来说，双方合作的重点项目，即数字多媒体家庭娱乐领域，不仅仅是微软和长虹，而是几乎所有电子终端及软硬件服务商们去争抢的新市场，双方一定会在此项目上竭尽全力。

　　象征意义则是说，传统家电制造公司，终于可以得到新的资本力量的认可了 ，当然前提是它已经做好了准备。

　　其实很多企业都在做准备，这些传统的彩电企业正在努力转型为IT公司、 数码产品公司甚至内容提供商。支撑他们转型的是多年前就被广为普及的“3C”(即计算机、通讯和家电)融合概念 .而现在，这个融合阵营中又多了一个“内容”，被升级为“4C”。

　　长虹显然走得更快一些，在几年前新帅赵勇上任时，就不想按照传统彩电厂商的玩法出牌了。 这几年中，长虹做了很多之前从来没有做过的事情：涉足IT分销，加盟国内的无线互联标准组织闪联，和中国移动建立战略联盟等，这些事情，短期内不能带来营收，却搭建起一个摆脱传统彩电制造商，通往4C产品供应商的框架。

　　我们完全可以假设，微软这次认购的1500万股只是一个开始。

　　看来，那个过去更多停留在概念层面的数字技术融合时代，真的要来了。没有准备好的家电公司，也许将面对比核心器件不在掌握更严酷的考验。

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