壳牌扼杀了统一润滑油

　　本报记者 王超

　　统一被壳牌收购，疑似休克，实则重生。

　　8个月前，当国际能源巨头壳牌购买中国民营润滑油企业——北京统一石化有限公司75%的股份时，很多人都为统一捏了一把汗。与跨国企业联姻后，从此销声匿迹的中国民营品牌数不胜数。此次，壳牌扮演的是不是又一个“品牌杀手”呢？

　　被壳牌收购后，统一着实沉默了一段时间，产品营销也放在了次要位置，不少人感到，被外资收购，统一这一中国民营品牌真的是寿终正寝了。

　　今年5月，当壳牌统一(北京)石化有限公司总经理李嘉出现在媒体面前时，人们心中的一块石头才落了地。李嘉告诉记者，统一仍然健在，与以前不同的是，哮喘没有了，身体也健壮了很多。他表示，统一润滑油“更进一步”品牌战略已经全面启动，目标是要将统一打造成“中国车用润滑油第一品牌”。

　　统一的“肺心病”发作于去年年初，由于国际

　　然而，李嘉并不认为这是统一的冲动之举。他表示，合资以后，统一作为一个独立的润滑油品牌保留下来，并开始着眼更大的发展，“统一永远是一个民族品牌”。他说的是否符合逻辑，需请读者论定。

　　李嘉承认，跨国公司在并购中国企业后，会利用中国品牌的生产线和营销渠道，扩大外资原有品牌的市场影响力，原有品牌能否壮大，固然取决于跨国公司的战略，但更多的取决于我们自己。

　　的确，如果将“出嫁”看作是“卖身”，那么你首先就会丧失士气，这也是一些民营企业的软肋。将外资当成救命稻草，而非援助伙伴，从一开始就没有了地位。

　　“统一要比壳牌做得更好，因为统一站在壳牌肩上。”李嘉表示，壳牌在中国全力托举统一，因为壳牌确立的市场定位：壳牌是全球性品牌，统一则是壳牌旗下的中国润滑油品牌。作为大股东，壳牌公司对统一的投资在逐步加大。近期，一个由壳牌投资生产“统一润滑油”的新工厂将在广东珠海奠基。

　　“合资后的壳牌统一，是一种集多种优势于一身的强强联合，既不同于壳牌、美孚，也不同于中石化、中石油，更不同于其他民营企业。”李嘉解释说，统一选择与壳牌合资，看重的不仅是壳牌的基础油资源，还有其深厚的企业文化和先进的管理理念；而壳牌作为一家跨国能源巨头，也十分看重统一灵活的市场反应力，强调自己是“加入统一”并希望给统一带来更多的价值，而且在控股统一后，只是派来一名财务总监，对统一的领导团队、销售团队和分销网络均未做任何调整。

　　有业内人士认为，品牌的缔造者是有国籍的，而品牌的培育和影响力则能够超越国界。是耶，非耶？