王均金：围绕全球体育赛事掘金文化营销产业

　　乐琰

　　从1年多前，均瑶就开始试水联合体育赛事进行营销的新商业模式。2005年其获得北京奥组委授权成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商，去年，均瑶文化成为第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛上海大奖赛以及北京2008残奥会的赛事产品授权生产商。

　　去年年底，均瑶文化获得了F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。类似的合作还有2007中国女足世界杯。

　　近期，均瑶作为F1大中华地区的合作者，首次大规模地面向全国性招商。其品牌授权范围涉及在大中华地区(包括港澳台)的设计、生产、销售、分销和推广权利，授权品类包括服装、服饰、纪念品、随身物品、汽车配件等14类产品。

　　王均金接受《第一财经日报》专访时表示，结合知名赛事进行相关授权产品的特许生产是高利润、低风险的发展之道，而目前国内相关的专业公司几乎没有，所以均瑶文化趁势做“领头羊”。

　　王均金着力打造赛事文化产业的雄心可见一斑，仅仅为F1品牌产品运营，其就投入了3000万元的运作资金。

　　据了解，就F1品牌授权模式而言，包括被授权方进行产品的设计、打样，授权方创意中心对产品设计风格的支持；也包括被授权方提交产品生产标准，样品留存，所有样品授权方整理后报总部位于英国的世界一级方程式管理有限公司审批，获批后被授权方自行生产，并将产品进入两种渠道销售，被授权方的自有销售渠道和授权方采购；还包括授权方给出销售终端规范，销售终端形象方案由被授权方提交授权方审核后由被授权方负责执行等。

　　“我们的文化产业盈利模式是，通过不断引进国际、国内大型文化体育活动赛事品牌，进而在品牌官方授权产品的开发、设计、生产、销售等方面进行再授权，在各环节品牌授权端获得收益的同时，销售端品牌使用权费将是更为主要的利润来源。” 王均金透露，在自有品牌体验中心发展起来之后，体验中心品牌的授权发展将为均瑶文化创造非常重要的盈利。

　　其实，F1等其他赛事的授权生产也是均瑶为自己在奥运过后所走的下一步作铺垫。

　　“我们6月初会在上海开出第一家F1专卖店，计划3~5年内可以将F1专卖店做到一定规模。”王均金向《第一财经日报》透露，扩张F1专卖店的方式其实是有“窍门”的，目前全国有约500家奥运产品销售店，2008年后，均瑶可能将部分合适的奥运专卖店转为F1门店，将赛事文化产业延续。

　　根据相关统计资料显示， “F1”目前品牌价值已经超过500亿美元。

　　据悉，当前，全球品牌授权商品零售额每年超过2000多亿美元，美国占据了其中65%的份额，达到1050亿美元，而中国仅占不到0.5%的份额，中国企业大有可为。