中国建材集团野心渐现：南方水泥收购平台胎动

　　北京报道 本报记者 王凤君

　　整合南方水泥?

　　消息人士向记者透露,中国水泥行业唯一的央企中国建材集团(以下简称中国建材)目前正在考虑把南方诸多二线水泥企业纳入旗下,打破地域界线,组成一个大水泥企业——南方水泥集团公司。

　　据称,这是4月23日,60家全国重点水泥企业闭门召开的峰会期间传出的消息。中国建材拟成立的南方水泥集团拟收购的公司包括福建、江西、浙江等地众多企业,如福建水泥、江西水泥、浙江尖峰集团、光宇集团、虎山集团以及湖南韶峰水泥等。

　　对于上述消息,中国建材相关人士予以了否认。一位曾经帮助中建材做过重组的人士认为,"中国建材既使想那么做,也没有那么多资金。"

　　但一位业内人士告诉记者,尽管这个消息没有确认,但是中国建材整合南方水泥的可能性还是很大。"去年春节前,水泥协会会长雷前治曾陪同中建材高层一起到南方考查半月有余。"

　　而从客观上讲,这种收购也存在着可能性。"一是南方一些地区,如福建、江西、浙江等地,虽然水泥企业很多,但是一直没有领军企业;二是这些地区存在着较大的市场。"该人士称。这就为中建材提供了很好的进入机会。"

　　产业集中度低,是目前南方水泥行业的一个通病。以水泥企业比较集中的浙江为例,2005年底,该省有水泥企业264家,平均生产规模为33.7万吨,新型干法窑企业60家,平均生产规模100万吨。年产200万吨左右的企业有10多个。2005年,该省前十位水泥企业的总产量为3044万吨,生产集中度为34.2%,产业集中度偏低。

　　由于产业集中度低,没有行业龙头存在,在这些区域范围内经常发生恶性竞争。导致企业平均利润率急剧下降。统计显示,浙江省水泥行业从2004年盈利22.47亿元到2005年滑落至1.04亿元。

　　正是由于这种情况,南方各省最新的水泥行业"十一五"计划,几乎都把加强与外部企业的战略合作写了进来。浙江行管办主任丛培江在日前召开的<国家重点支持大型水泥企业座谈会>上表示,该省企业前两年打市场价格战,拼的你死我活,谁也没吃掉谁,结果是大家都筋疲力尽,没有能力也没有资金去进行企业并购、市场整合。

　　所以,"浙江水泥需要引入资金、引入大企业集团参于市场整合。"而其他各省情况也与之类似。

　　而从市场上看,据中国数字水泥网刘作毅称,尽管这几年东南沿海水泥市场发展较快,但是由于这里是国内经济比较发达的地区,所以对水泥的需求量还是很大,而且从行业的角度看,各省都在严格控制立窑水泥的生产,这为以新型干法水泥为主的企业,腾出巨大市场空间。

　　突进南方

　　一位业内人士告诉记者,中国建材有意打造南方水泥的航母并不是从现在开始的。其进入南方水泥,较早的一个收购动作是,2004年2月26日,与湖南韶峰水泥集团有限公司签订协议,欲整体并购韶峰水泥。

　　在当年的签字仪式上,中国建材董事长宋志平在致辞中表示,韶峰集团的加盟是中国建材集团做强做大水泥业务平台的重要战略步骤。根据国家产业结构调整和新型干法水泥发展战略安排,中国建材集团将充分利用湖南省的资源优势,在湖南建设新型干法水泥基地和石膏板制造基地。以韶峰集团为核心企业,通过企业整合、市场拓展和新项目建设,争取在较短的时间内建成中国建材中南水泥基地,产能超过1000万吨。同时利用韶峰集团的技术和人才优势,支持中国建材中南石膏板基地的建立。

　　然而,上述收购最终没有成为事实,据一位知情人士称,由于种种原因,中建材收购韶峰计划最终没有成功。"不过,这不等于,中建材以后就不收购了。"该人士称。

　　据业内人士分析,相对南方各省来讲,湖南的水泥市场空间是最大的,所以占领湖南市场对任何一个想要在南方市场大有作为的企业来说都至关重要。因为这里除了市场空间大,其所处的连接周边各省的地理位置也很重要,所以,目前海螺、中国材料集团都已在湖南大兵压上。

　　湖南收购失败后,中国建材遂把目光转向江苏。2006年7月,在相关各方的努力下,中建材终于如愿以偿地以9.6亿元的成本价获得了徐州海螺公司全部股权。这次转让,不仅包括已经建成的1条万吨熟料生产线,还包括9亿吨的石灰石资源、二期的土地、道路等共用设施。通过这次收购,海螺基本上全部退出了该地区。

　　收购徐州海螺刚一完毕,紧接着,在今年的4月17日,中国建材集团又突然宣布,将通过旗下控股子公司中国建材对浙江尖峰集团子公司湖北大冶尖峰水泥公司增资。中建集团控股子公司中国建材同意向大冶尖峰增资6000万元,占其40%股权。中建材表示将与尖峰集团共同打造"区域性专业化"水泥公司。据业内人士分析,有了这一步之后,今后中建材有可能对尖峰集团本部资产进行收购。

　　除此之外,中国建材还持有福建水泥和江西水泥的相当一部股份,而且今后不排除通过二级市场进一步增持的可能。种种迹象表明,中国建材欲做南方水泥整合者的野心已经显现。

　　"如果单从出资收购的角度讲,中国建材几乎不可能去收购那么多企业,因为它根本拿不出那么多钱,但是如果从其有部分水泥企业上市公司股份来讲,它完全可能通过换股方式来实现收购。"一位接近中建材的人士称。

　　全国布局

　　公开资料显示,中国建材集团为国务院国资委直接管理的中央企业。截至2005年12月31日,建材集团总资产为202亿元,所有者权益26亿元,2006年主营业务收入为136亿元,净利润1.81亿元。主营业务为建筑材料及其原辅材料等。在新型建筑材料、新型干法水泥及工程设计等业务领域具有领先优势,旗下共有 4家上市公司,分别是中国建材(3323.HK)、北新建材(000786.SZ)、中国玻纤(600176.SH)和瑞泰科技(002066.SZ)。

　　近期,中国建材集团经过战略调整和业务整合,已经把新型墙体材料和新型干法水泥作为重要的战略发展目标,并把大力发展水泥业务平台作为近两年工作的重中之重,希望把自已打造成行业领导者。

　　中国建材水泥业务的发展,过去几年主要是通过旗下子公司中国联合水泥公司来推进的。中联水泥现阶段的市场战略布局定位于"控制中原,辐射京津,沿陇海一线成片形成大区域控制"。为加快形成这一布局,中国联合水泥充分利用自身的国家公司优势,迅速推进重组工作。目前,通过几次收购,中联水泥在山东南部已经拥有了鲁南、鲁宏和安厦三大水泥企业,尽管与山东水泥老大济南山水集团还有一定距离,但在规模上已被行业默认为山东老二。同时中联还通过划拨、持股等形式控制了山西大同水泥,河北鑫磊、泰山企业等。

　　近期,中联水泥把重点放在发展淮海经济区市场上。希望依靠先进的生产技术和管理经验、优良的产品质量和服务、低廉的成本、成熟的销售网络取得区域市场的主导地位。

　　重组徐州海螺公司前,中联水泥在淮海区域的控股水泥企业主要有淮海中联、鲁南中联、

枣庄中联、青州中联4个水泥熟料生产基地,水泥总产能为1100万吨。重组徐州海螺后,产能达1500万吨,进一步巩固和强化了公司在淮海区域的优势地位,同时将鲁南、苏北、冀东这一区域的熟料产能连成了一体,为"控制中原,辐射京津,沿陇海一线成片形成大区域控制"的战略布局奠定了坚实的基础。

　　"但是淮海区域主要是生产基地,只有生产基地是不够的。"一位业内人士称,真正的市场在东南沿海。如果中国建材把南方水泥拿下来那么它就既有了基地又有了市场,在沿海的北中国和南中国都确立了自己的势力。

　　据了解,目前中国建材正在为下一步大规模收购做准备。

　　中国建材总裁曹江林在不久前曾表示,公司水泥产能到今年中将达到2384万吨,而"在淮海经济区将达至3000万吨的规模才最具

竞争力,我们希望能尽快达到"。

　　该高层表示,去年,中建材公司的资本性开支达26亿元人民币,当中有22亿元用于水泥的收购。今年落实的资本性开支为13亿元,