娃哈哈经销商五问达能

　　您声称我们销售的产品是使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方，您还真是能说得出口，我们销售的产品都是娃哈哈公司自行研制的，您有一点技术投入吗？我们从各种报道上得知，您是没有投入一点技术的。随便举一个例子，非常可乐，当初您根本不想让娃哈哈公司研发、生产、销售吧？是宗老板为了打出我们中国人民的气势，才坚持研制、投产销售的，您能说非常可乐的原产品配方有您的投入吗？

　　您说您来维护“杭州上城区政府”的利益，请问您早干嘛去了？当时我们娃哈哈响应国家西部大开发号召进行西部设厂的时候，您为什么不站出来支持一下我们中国的西部开发，维护一下政府的利益？还阻挠我们设厂，要是宗老板听了您的话，那还有娃哈哈飞速发展的今天？

　　您说“达能在中国坚持一个原则，我们过去是、现在是，而且未来也将继续是中国本地品牌强有力的支持者”。我们想问问，那个当年跟娃哈哈一样强大的乐百氏跑哪去了？我们还做过乐百氏呢。一个名牌创出来多不容易，怎么您一参与，我们威风八面的乐百氏就变成了亏本企业？乐百氏的员工怎么就遭到了您的大清洗呢？请问，您怎么支持的啊？

　　您说娃哈哈“它的所有人可能改变，它的管理团队可能改变”，在我们看来您是司马昭之心，想将我们中国的品牌变成您达能的品牌，想让那些不懂经营的人员来领导我们经营市场？这个是我们所有经销商绝不同意的。

　　您说“娃哈哈”品牌是在过去十年打造的，请您搞清楚，我们经销娃哈哈就已经将近20年了，是20年，不是10年；在我们的概念中，娃哈哈是宗老板、娃哈哈所有干部员工及我们经销商一起打造的，您达能凭什么说也参与了这个品牌的打造？

　　注：摘自娃哈哈集团北京销售分公司经销商《关于达能集团声明的声明》。

　　文章中的“您”均指的是达能。