达能首度回应娃哈哈40亿强购事件

　　“十年前签订的合同有法律效力”

　　达能首度回应娃哈哈“40亿强购”事件

　　本报讯(记者杨汛) 在娃哈哈曝光“达能欲40亿强行收购娃哈哈股权”之后，达能方面给出了一个“软中带硬”的答复。昨天下午，达能公司在上海紧急召开新闻发布会，表示“10年前签订的合同具有法律效力”，但希望能够与娃哈哈“平静而友善”地进行合作磋商。

     达能不否认收购传闻

　　“达能与娃哈哈之间就某些公司层面的问题进行了交涉，但娃哈哈却将其公布于众，这令我们很不理解。”在昨天的新闻发布会上，达能亚太区总裁范易谋表示，未来仍希望能与娃哈哈进行合作磋商。对于记者“究竟是否有收购娃哈哈非合资公司股权的计划”的提问，他以“商业机密”为由拒绝透露，但他同时“提醒”娃哈哈，双方10年前签订的合同仍然具有法律效用。但当记者问到“一旦并购不成功，达能是否将按照合同诉诸法律”时，范易谋则拒绝回答。

　　“达能现在处于被指责打压民族品牌的风口浪尖，当然不愿意再生事端。”一位参会记者表示，达能目前对于娃哈哈的态度还较为“和缓”，但毕竟双方签订的合同具备法律效用，因此一旦娃哈哈坚决不同意并购，双方一定还将有新的“较量”。娃哈哈受制合同条款此次事件的起因，是法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价，并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元的“其他非合资公司”51%的股权。娃哈哈掌门人宗庆后日前在接受媒体采访时公开表示“中了达能10年前设下的圈套”，使双方矛盾大白于天下。

　　据了解，1996年娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，生产以“娃哈哈”为

商标的包括

纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权“闪电”卖给达能，使达能获得51%控股地位。在成为合资公司控股方之后，达能与娃哈哈签订了一份商标使用合同，约定“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”

　　“这一条款简单来说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后在接受记者采访时表示。自1999年起，娃哈哈方面开始建立一批与达能没有合资关系，但仍使用娃哈哈商标的公司，到2006年，这些公司的总资产达56亿元。但达能日前突然祭出商标使用合同中的这一条款，以娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求以40亿元的代价强行低价收购这几家非合资公司。

　　民族品牌生态恶化

　　让“娃哈哈事件”备受关注的原因是，娃哈哈并不是第一家与达能合作之后遭受钳制的民族品牌。2000年3月，达能收购乐百氏公司92%的股权，但在此后的一段时间里，乐百氏这个一度能够与娃哈哈分庭抗礼的民族品牌却逐渐萎缩，仅在去年就亏损1.5亿元左右，其品牌创始人甚至丧失了对品牌的控制权与经营权。

　　近年来，国际产业资本追逐长期的产业控制权，对国内产业生态破坏较大。在国际产业资本最早进入的国内日化产业，早期的民族品牌几乎全部消失。如今，啤酒、水泥等一般性大宗消费品领域，目前也出现了这些苗头。

　　业内专家表示，在并购背后，民族品牌的渠道、市场占有率等才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。“对于实力雄厚的外资来说，以先并购再雪藏的方式扼杀一个竞争对手，与使用自身品牌与其争夺市场相比，成本要低得多。”