多元化对冲风险招商地产四面出击

　　青睐城中村项目，深圳外项目占据70%

　　毛瀚民

　　3月27日，招商地产在深圳蛇口举办“招商地产发展报告暨2007新产品发布会”，董事总经理林少斌在会上表示：在未来的5年里，招商地产将实现主要财务指标翻番，相当于再造一个招商地产。

　　由于获利丰厚，招商地产决定在5年内向全国10多个城市全面进军。据招商地产副总经理杨志光介绍，招商地产去年达到了605万平方米的土地储备，这些土地中的70%分布在南京、上海、苏州等深圳以外的城市。海量的土地储备量和开工量，都为招商地产在未来的增长打下良好的基础。

　　多元化化解风险

　　与万科不同，招商地产全国布局全线拉长，控制风险的主要方式是多元化开发。

　　据林少斌介绍，招商地产全国10个城市31个房地产项目的开发面积超过360万平方米，而其范围涵盖了住宅、酒店、商业、写字楼、厂房、科技园区等各种类型。

　　“这10个城市分别是深圳、北京、天津、上海、南京、苏州、漳州、重庆、广州、佛山。”分管长三角地区房地产业务的杨志光副总经理对《第一财经日报》表示。

　　以招商地产在南京的项目为例，目前招商地产在南京拥有2个高端项目，包括位于新街口正中心的甲级写字楼南京国际金融中心，以及位于仙林新区的高档

　　招商地产开发的土地并不局限于高端项目，杨志光表示：“招商地产并非只做高端项目，如果机会合适，我们也可能做一些中低价位、利于民众的房地产项目。目前看中的几个地块，就符合90平方米以下住宅占总建筑面积70%以上的规划要求，未来的

　　“我们相信鸡蛋放在几个篮子里是比较安全的。”招商地产的另一位负责人这样表示。

　　青睐城中村项目

　　另一方面，在位置选择上，招商地产对于城市城中村的土地兴趣一直不减。 “在主城区黄金地段开发高端项目，是招商地产的传统，我们比较青睐老城区等城中地块。如果政府进行旧城改造，有土地提供，我们很乐意与政府合作。”杨志光这样表述。

　　事实上，早在上世纪90年代中期，招商地产就曾在全国多个中心城市开发过写字楼物业，北京凯旋广场、招商局中心，上海招商局广场、招商局大厦等，作为高级智能型写字楼，这些楼盘有的至今仍然是当地的标志性物业之一。

　　2001年，招商地产启动位于深圳科技园南区的“阳光带·海滨城”项目，被视为诞生于蛇口的招商地产再次走出蛇口。同年7月，招商地产进一步增持房地产业务股权，剥离港口业务，确立了以房地产为核心,以园区公用事业为辅的主营业务架构。

　　2003年，公司在广州、上海圈地成功；2004年2月，公司出让石化分销业务，彻底剥离了非地产业务，从而形成了以房地产业务为核心、园区公用事业为辅的主营业务架构。

　　“综观招商地产的发展历程，就是一个园区改造开发史。招商地产钟情城中村土地，一是城中村一般位置比较好，其次利润也较高，最重要的是，招商地产的政府资源和关系优势比一般的

　　深圳外项目占70%

　　招商局集团在2004年提出，以2003年财务数据为基数，5年内再造一个招商局。而根据前不久公布的资料，招商局集团2006年总资产973亿元，收益率344.8%，利润总额达82.19亿元，比2003分别增长83.9%、99.8%和141.0%，提前两年完成了“再造”目标。

　　作为招商局集团三大核心产业之一，招商地产目前的净利润在整个招商局集团占的比例并不高，仅占招商局集团的11%。

　　“一切才刚刚开始。”招商地产掌门人林少斌说，“参照集团的发展规划，在2006年的基础上，至2011年，招商地产也要实现净利润增长一倍的新目标，相当于再造一个招商地产。”显然，有了招商局集团的成功和支持，招商地产底气十足。

　　根据“招商地产发展报告暨2007新产品发布会”上公布的数据，招商地产2006年总资产142.02亿元，净利润5.68亿元，土地储备605万平方米，比2001年分别增长193.1%、224.6%和901.7%。公司已先后进入全国十个城市进行房地产开发，其中在深圳以外地区的项目总面积已经上升到在建与拟建项目总面积的70%。