抚州金溪供电精细化管理亮点多

　　本网讯 “抚州金溪供电公司综合线损从15.875％下降到12.05％，实现了线损的可控、在控、能控”“通过加大电力稽查力度和表计管理，追回经济损失11.7万元，电费回收率高了，窃电现象少了，台区更安全了”，3月23日，记者从江西抚州金溪县供电公司了解到。这是该公司推行四大管理措施、完善两种考核机制，对配电台区进行精细化管理所取得的成效。

　　过去，业扩报装、电费抄核收管理不够规范，自由度很大，不按程序运行、私自报装等问题也随之出现，金溪县供电公司以配电台区精细化管理为切入口，通过两年多的实践，配电台区的规范化了，供电所的各项经济指标也较好的完成了。

　　该公司采取四种措施加强精细化管理，一是增加变电站关口表抄表次数，由每月一次改为5天一次，网损核算分析制度随之形成，线损管理的精细化管理有了强有力的保障；二是推行设备巡视检查登记表制度，保障台区的安全，该公司规定，抄表员抄表时要随身携带“台区设备巡视检查月报表”，抄表时还要肩负对台区线路、设备进行安全巡视检查的职责；三是推进全县联网坐收电费制，取消了所有台区走收电费方式，进一步规范台区的抄核收，方便了客户，提升了服务水平；四是对专变台区推出“诚信电力客户”评选活动，对按章用电、按时交费、安全用电的客户，授予“诚信电力客户”的称号，对其提供一些诸如免费定期检测用电设备、建立一对一的24小时客户联系制度等优惠服务。

　　同时，完善考核两种机制，一是完善员工绩效

考核机制，台区管理责任到人，该公司将原有的14个供电所压缩为6个中心供电所，所长实行竞聘上岗，为使线损真正降下来，该公司抓大不放小，在进行归口管理的同时，对每年的线损指标细化到各个部门、所和供电台区，公司测算好线损指标，按指标逐一考核，员工的收入与工作业绩直接挂钩；二是建立内部对标“示范岗”激励机制，对供电所台区管理或单项指标管理落后的供电所或员工，该公司严格按照绩效合约的规定进行考核。（朱军富吴裕红）