武汉将现本土超级商业航母

　　荆楚网消息(楚天金报)记者李芳 实习生何小敏 报道：昨日，一则公告，让传说已久的武汉商联集团终于现身——武汉中百、武汉中商、鄂武商同时发布公告称，收到第一大股东武汉国有资产经营公司通知，称拟与武汉经济发展投资(集团)有限公司共同发起，设立武汉商联(集团)股份有限公司(以下简称武汉商联集团)。

　　这意味着，武汉三家商业上市公司将合而为一。

　　按照这三家上市公司2006年的中报数据，预计武汉商联集团控制的总资产约85亿元，将成为继上海百联集团之后国内第二家商业航母级企业。

　　浮出水面的武汉商联集团，武汉国有资产经营公司拟以其持有的鄂武商、

武汉中百、武汉中商三家上市公司国有股作为出资，占武汉商联集团总股本的70.55%；武汉经济发展投资(集团)有限公司以5亿元现金作为出资，占武汉商联集团总股本的29.45%。

　　公告称，本次股权出资行为已获湖北省人民政府批复，目前国务院国有资产监督管理委员会正在批复中。

　　本次股权变更完成后，武汉商联集团将成为三家上市公司的第一大股东。

　　一武汉商界资深人士称，早在10年前，武汉商业的重组就多次被推上武汉市委、市政府的议事日程。不过，重组方案的版本传了若干个，却一直悬而未决。

　　据悉，武汉市商业重组小组办公室，由前武商集团董事长、现武汉商贸控股公司董事长王冬生牵头。

　　不过，武汉商联集团将如何整合三家上市公司，相关人士均三缄其口。一不愿透露姓名的业内人士称，新集团肯定不会单纯地收取上市公司红利，而要在如何壮大武汉商业方面有所作为。

　　权威人士透露，如果一切顺利，本周四(22日)，国家国资委将批复此次股权出资行为；下周，武汉商联集团将挂牌。

　　千呼万唤：武汉商联集团浮出水面

　　犹抱琵琶：航母重组方案秘而不宣

　　尽管由于传闻太久太多，大多数业内人士已经麻木，然而，来自上市公司的公告———“组建武汉商联集团”，这个迄今为止唯一正式的声音，仍然令诸多人士为之一震。

　　昨日将载入武汉商业史册，一个武汉市前所未有的商业航母将诞生，囊括了3家商业上市公司，销售收入将突破百亿元。

　　重组缘由———做大武汉商业

　　“十年前就有这个想法了。”今年1月，在武汉市商业重组办公室，一名负责人说，当时武汉市有关部门基于做强做大武汉商业、迎接外资

零售业挑战的考虑，准备将4家商业上市公司予以整合。

　　“一个城市有4个商业上市公司，这在全国是绝无仅有的，虽然武汉商业全国闻名，去年的社会消费品零售总额突破了1000亿元，在全国排第六位，但是，武汉市没有一家销售额过百亿元的商业企业。”

　　武汉大学商学院汪涛教授称，和沃尔玛、家乐福等国际零售业巨子相比，武汉商业显得太弱小。“在企业发展到一定的规模后，整合资源，实施战略性重组，提升企业的竞争能力，通常情况下，是企业的必由之路。”

　　然而，重组方案改了又改，其中，由省商务厅会同有关部门起草的重组方案，甚至一度上报至国家商务部，但由于种种原因，最终不了了之。

　　“其实在股市‘全流通’之前，重组会相对容易一些。”一商界资深人士称，全流通之前，一些非流通股股东，武汉国资方面可以用协议方式收购他们的股份；而全流通后，必须用市场方式去收购，这对大股东的资金运作能力是一个极大考验。因此，业内人士感叹，武汉商业错过了整合的大好机会。

　　在重组还是不重组的犹豫与等待中，中国股市迎来了“全流通”时代。2004年，武汉市有关方面引入战略合作者浙江银泰(以下简称“银泰系”)，希望借助战略合作者的力量，促成商业重组。

　　重组催化剂———“武商股权争夺战”

　　然而，外来者并未成功推动重组，反而是武商、中百两家上市公司成了资本炒家的目标。

　　2006年4月，“银泰系”突然大量增持鄂武商的股份，想夺取上市公司的控制权。

　　紧接着，当年4月至9月，银泰系和武汉市国资公司为了成为鄂武商第一大股东，展开了激烈争夺，双方你来我往，斗争十分激烈，甚至各自发布数次公告，声称自家已成为第一大股东。

　　最终，这场股权争夺战，武汉国资公司胜出。但业内人士称，这也引起了武汉市有关部门的警觉：即在全流通时代，怎样避免控股权旁落他人。

　　与此同时，中百集团也遭遇了“平泰商贸”的潜水式收购，“平泰”的股本比例直逼第一大股东武汉市国资公司。直至不久前，“平泰”才减持中百集团的股份。

　　武汉市国资公司新闻发言人李涛称，“商业对于武汉地区经济发展举足轻重，商业的命运关系到地方‘国计民生’，而且在相当长的时间里，国有资本必须掌控核心商企发展主导权。”

　　一业内人士称，“武商股权争夺战”成为一个警钟，催化了武汉商业重组。

　　重组模式———猜测众多方案未明

　　成立后的武汉商联集团会以何种模式运行？

　　武汉商联筹备小组一负责人称，目前，武汉商联集团的股东是武汉国资公司和武汉经济发展投资公司，这只是第一步；下一步会增资扩股，武汉市商贸控股出资2亿元，成为其第3大股东。

　　业内猜测一：

　　武汉商联集团会整体上市。武汉大学博士生导师汪涛教授猜测，不排除将来武汉商联集团会整体上市。

　　而据武汉商联集团筹备小组负责人称，下一步，武汉商贸控股集团将出资2亿元，成为武汉商联集团第3大股东。“武汉商贸控股集团的资产较为优良，不排除会通过这种方式，把武汉商贸控股集团的优良资产也装入上市公司。”

　　业内猜测二：

　　出售一个上市公司壳资源。武汉商联集团成立后，一下拥有了3个上市公司，在当前，上市公司的壳资源显得相当珍贵，因此，业内人士称，如果经营中遇到变数，武汉商联集团极有可能会通过出售一个上市公司壳资源，来获得大量的现金。

　　业内猜测三：

　　武汉商联集团会保有3个上市公司，不过其注入的资产会逐渐发生变化。

　　目前，3家上市公司各自拥有百货店、超市和家电等业态，按照武汉商联筹备小组负责人的说法，“上海‘百联’模式并非最佳模式，武汉商联集团肯定有重新的定位，不会走‘百联’的老路。近期内，不会对现有的格局做大的调整，不会像百联集团那样进行‘同类项’合并，不会合并超市、物流等业态。”

　　但这样一来，如何体现整合资源的优势？特别是超市业一类的连锁业，必须具备相当的规模才会显现采购成本等优势。对此，武汉商联筹备小组负责人并未否认会整合，但表示，会更多地根据市场的规律来运作。

　　武汉商联集团谁掌舵 王冬生可能性最大

　　记者　李芳

　　2000年，武汉商贸控股集团成立之初，是武汉市国资委最不看好的企业，资不抵债，而且负债1亿元，经营艰难。王冬生接手后，六年时间，扭亏为盈，且净资产达到8亿元。

　　由于在武汉商贸控股集团的经营上交出了出色答卷，王冬生的经营能力得到了有关部门的欣赏。

　　2004年，王冬生成为武商集团董事长，当时，他接手的武商集团，虽然盛名在外，但挣扎在亏损的边缘。王冬生开始了大刀阔斧的改革，确定了武商的发展方向：以零售为主业，并砍掉了武商集团的

房地产等多元化产业。

　　2006年，王冬生领导下的武商集团，再度实现赢利，并拆掉老武汉商场，计划再建一个新武汉商场。

　　2006年底，在“银泰事件”之后，王冬生辞去武商集团董事长职务，继续担任武汉商贸控股集团公司董事长。然而，他在两个企业力挽狂澜的杰出表现，使得“武汉市领导很欣赏王冬生，称他是个‘做事的人’”(一商界资深人士语)。

　　王冬生顺理成章地成为组建中的武汉商联集团小组办公室牵头人。据称，他最可能成为武汉商联集团的首任董事长。

　　上海“百联模式”

　　2003年4月，上海市一百、华联、友谊及物资四大集团合并组建百联集团，并初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，业内称之“百联模式”。

　　百联集团总资产近280亿元，年销售收入700亿元，拥有各类商业网点4000多家，合并后，迅速稳坐全国商业龙头老大地位。

　　继上海之后，重庆14家国有商企抱团成立重庆商务集团；北京的商业公司首旅、新燕莎和全聚德三家行业排头兵，也进行了兼并重组。

　　然而，合并后的百联集团，发展情况并不如人意，和人事关系一样复杂的是业务的整合。其中最被业内人士关注的是超市整合，迟迟未能实行，曾经快速扩张的华联超市，到2005年陷入销售下滑4%、净利润下降44%的境地。

　　2006年4月，百联集团换帅。