本报见习记者 闫薇 深圳报道

　　2007年3月7日，深圳正在经历气温为10度的倒春寒。深圳聚龙光电有限公司总经理刘晓东向记者证实，聚龙光电项目目前仍然处于项目研讨阶段，项目筹建尚且遥遥无期，什么时候出产产品还是未知数，投产哪代产品线更是不能回答。而此时距离2006年该项目隆重开场已经一年有余。

　　曾经喧嚣开场的聚龙光电项目，此时正面临“投不下去”的尴尬境地。而在加紧布局中国市场的日本、韩国和中国台湾的屏生产企业和国内国家级液晶屏项目的双重夹击之下，聚龙光电前途未卜。

　　信心动摇

　　2006年1月22日,TCL、创维、康佳、长虹四家国内彩电巨头与深圳市深超科技投资公司联手,宣布成立深圳聚龙光电有限公司,5家企业各占20%的股份。这是国内电视厂商首次联手成立一个投资实体,首次向液晶电视上游进军，因此一度承载了中国彩电行业高度的集体愿望。而目前，接受采访的长虹、康佳等股东各方的态度正在从坚决挺进转变为深感迷茫。

　　“拿在手里的钱一直没有投下去，不排除项目流产的可能。”长虹资产运营部相关人士表示。康佳董事会秘书肖庆也坦言，目前投向聚龙的资金还仅仅限于4家彩电企业谈判之初用于成立项目公司的钱，其他尚无实质性投资。创维被派往聚龙光电的董事也已经由总裁张学斌改为战略合作部总监周彤。

　　与股东迷茫的态度相呼应，四大股东单飞的传言甚嚣尘上。随着长虹2007年投资60亿人民币进军等离子屏的消息尘埃落定，TCL欲与夏普联合生产液晶屏、康佳与中华映管合作建立液晶模组厂的消息就相继抛出。“怎么消息传成了这个样子？”针对目前有传言称康佳或退出聚龙光电项目，而与中华映管联手进军液晶模组厂的消息，康佳董秘肖庆予以坚决否认。

　　“中国中华映管和康佳有采购关系，资本方面的合作还无从谈起。”据肖庆介绍，中华映管曾经向康佳采购部门提出过建议合作建一个液晶模组厂，但此建议并没有得到康佳的答复。TCL品牌总监郭伟对针对TCL的传言也表示否定。

　　“如果聚龙继续做，康佳在上游的投资一定就是聚龙；如果聚龙不做了，再做讨论。康佳也不是一定要做上游。”肖庆话中已然暗示，在聚龙项目一拖再拖的情况下，中国彩电企业进军产业链上游的信心正在动摇。康佳派往聚龙项目的董事江先生也称，“中国彩电企业一定会做上游，但是未必一定是康佳。”

　　遇拦路虎

　　是什么绊住了聚龙光电前进的脚步？在康佳董秘肖庆看来，主要是没有找到合适的技术提供方。而在家电行业资深观察家沈闻涧眼里，根本的问题出在四家彩电企业的貌合神离。　

　　“目前，主要的技术掌握在日、韩、台的企业手里，聚龙有意，日、韩、台企业却十分犹豫。”肖庆表示。日、韩、台液晶屏生产企业的顾虑重重不是没有道理：一方面，日、韩、台的屏生产企业意识到，借助与下游终端厂商的合作，可以缩短其进入内地市场的时间并且寻找到消化其产能的捷径。同时，他们也正在将更多的核心技术集中在液晶屏上。

　　例如，2006年奇美在广东佛山建立后段模组厂，首次采用集成制造工艺，企图将更多的彩电核心技术集中在屏企业的厂房里，让下游彩电企业进一步弱智化。

　　中国彩电企业正意识到，向上游挺进才可以避免沦为渠道商和加工作坊，因为大部分的利润集中在产业链的上游。一方企图向上游夺权，另一方企图对下游技术防守，双方的技术合作终成难题。

　　外患未除，内忧还在。尽管四家彩电企业在进军上游的战略上达成了商业同盟，然而在具体运营问题却并未达成一致。“我国彩电企业在此之前缺乏合作开发和进军液晶屏产业的经验，因此出现一些挫折属于正常现象。”家电分析师沈闻涧认为，“对于貌合神离、各自为政的四家彩电企业股东来说，市场判断、产品定位、融资策略等方面思路难以统一、沟通的成本是巨大的。”肖庆也强调，“要运作这么大的项目，需考虑众多方面，一年的项目研讨时间并不算长。”有报道称，在投资液晶屏还是模组的问题上，康佳坚持投资模组的风险最小，而TCL等则认为投资液晶屏才能够真正掌握核心技术。TCL集团有意7.5代线，创维则认为6代线更畅销。

　　“发展液晶屏产业，短期内要想快上，必须要依托多方面的整合力量；因此，企业、市场、政府缺一不可。政府不会将希望寄托到某些企业身上，只是出面鼓励或者推动。企业现在所需要的是短期内的迅速上马运作。”沈闻涧认为。事实上，在行动迟缓的聚龙光电还在为下一步怎么走而迷茫的时候，另外一个国产液晶屏项目正在政府的推动下浮出水面。

　　国家推手

　　深圳市政府主推的液晶屏项目正在难产，国字号的三大液晶屏生产企业正在国资委的推动下联手出击。3月6日，聚龙光电总经理刘晓东证实，上广电、京东方及龙腾光电的液晶屏业务重组成立的新公司即将成立，其由国有资产监督管理委员会控股36%，上广电、京东方及龙腾光电则分别持股30%、27%及7%，新公司名称暂定为中国光电显示总公司，并成为各方之TFT-LCD(薄膜电晶体液晶屏)业务的统一平台，将采取控股公司方式运作，由新公司统筹管理、分配产能，日常实际营运仍由各公司负责。预计2007年下半年正式合并。

　　早在2006年12月28日，京东方A发布公告称，京东方、广电系股东、龙腾系股东拟以各方拥有的TFT-LCD大尺寸屏及上下游的资产和现金,共同组建新的或选择目前已存在的公司为专业化公司，并计划在2007年6月30日之前就有关整合事项达成一致。

　　消息发出，资本市场对其表现出了极大的热情。已经连续两年亏损、遭遇退市风险的京东方股票异常波动，至2007年3月2日京东方A已连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%以上，其公告显示：为扭转经营亏损局面，公司除积极实施必要的生产措施外，拟通过推动TFT-LCD业务的整合，力争实现整体经营盈利的目标。

　　而聚龙光电的命运却遭到了更多的质疑。即使最终没有流产，错过了抢滩的好时机，面对即将出世的中国光电显示总公司、来内地布局的台湾屏企业和拥有完整产业链的日韩彩电企业，聚龙光电到底有多强的生命力和发展前景，仍是雾里看花。

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　　来源：经济观察网