浙江房企向地下发展：掘金能源业

　　叶国靖

　　宏调环境下的浙江房地产企业，如今不仅开始转战股市，一大批资金正奔袭能源业、矿产业

　　《第一财经日报》调查后进一步发现：热衷于能源业、矿产业投资与开发的浙江房地产企业，远不止钱塘房产，还包括上海三盛宏业投资集团、浙江美达房地产集团有限公司、中融集团等

　　宏调环境下的浙江房地产企业，如今不仅开始转战股市，一大批资金正奔袭能源业、矿产业。

　　一位浙江知名地产企业的高管近日告诉《第一财经日报》，钱塘房产集团有限公司(下称“钱塘房产”)是一家以房地产开发为主营业务的民营企业。钱塘房产通过招标竞拍，取得了在安徽省泾县一处钼矿，“目前探明的储量与品位，都比预期的要好。”

　　钱塘房产已经成立了安徽钱塘矿业有限公司，经营范围涉及矿产品贸易、加工、矿权运作、房地产开发等领域。

　　记者随即在中国矿权网发现了钱塘房产发布的一则采矿施工招标信息，证实了上述知情人士的说法。

　　采矿工程招标信息显示：这处钼矿位于泾县茂林镇，钱塘房产已经取得矿权的全资矿山。该矿山设计为露天开采，日采剥总量约7000吨、选矿规模为2000吨。目前，该矿山已完成地质详查、矿产开发利用方案和可行性研究报告的编制、转入矿山设计和筹建。

　　与此同时，钱塘房产还与贵州有色地质勘查局联合成立了一家专业公司——贵州钱塘矿业发展有限公司，致力于中国西部矿产业资源的投资与开发。

　　事实上，钱塘房产是一家拥有国家一级开发资质的房地产企业。钱塘房产早期曾与绿城集团合作打造了“桂花园”系列产品和蜚声杭城的“九溪玫瑰园”一期。然而如今，矿产业似乎已经成为钱塘房产新的赢利增长点。

　　记者调查后进一步发现：热衷于能源业、矿产业投资与开发的浙江房地产企业，远不止钱塘房产，还包括上海三盛宏业投资集团(下称“三盛宏业”)、浙江美达房地产集团有限公司(下称“美达房产”)、中融集团等。

　　寻找下一颗“维C”

　　三盛宏业是一家发源于浙江、壮大于上海的投资集团，其主营业务是房地产业。两轮宏观调控的不期而至，袭扰了该公司的大公司梦想。该公司董事长陈健铭此前私下向记者透露，地方政府有意让三盛宏业参与浙江省舟山市六横岛的舟山煤电一体化项目。该项目规模可达百亿，煤炭中转码头已获得了国家发改委的批准，每年3000万吨的煤炭吞吐量以及依港而建的大型火电厂，将为浙江经济发展提供更充沛的能源。

　　他兴奋地表示：“一期项目1500万吨的煤炭吞吐量，仅仅这一项就够旗下的海运公司消化了。”目前三盛宏业的海运公司已经跻身全国散货运输十强之列。

　　同样位于舟山市、总投资4.25亿元的浙江省最大的风力发电场项目，其控股方也是一家房地产企业——过去一直专注于房地产业的美达房产。

　　杭州滨江房产集团股份有限公司副总经理朱立东在接受采访时称，美达房产投资了这项浙江省发改委批复的第一个风力发电项目。

　　美达房产的官方网站显示：衢山风力发电场总装机容量40.8兆瓦，年上网电量近9000万千瓦时，是浙江省最大的风力发电项目。与相同发电量的火电相比，每年可以节约标煤31285吨，在减少大气污染的同时，也能创造显著的经济效益。

　　此外，发端于地产业的中融集团官方网站首页显示：2006年11月，加拿大能源控股有限公司(CCEC，注：中融旗下公司)成功在北美加拿大打出了第一口油井，石油已喷涌而出。据介绍，今后的中融集团将“一手托起国际能源开发领域，一手托起国际会展、酒店、商业领域”。

　　华丽转身意在平衡地产风险

　　对于从房地产转身至能源业，美达房产总经理、浙江美达电力发展有限公司董事长夏赛丽这样认为：“投资房地产其实是一个很短期的行为，一个项目一般最多三五年就做完了。国家宏观调控以后，购房者更加理性，投资者也更少了。如果一家公司只有一个项目还好一些，项目如果多的话确实是比较紧张的。而且，现在土地的资源越来越有限，土地的价格也是越来越高，拿地太难了！”夏赛丽如是告诉当地记者，“市场在变，我们寻求发展的眼光也要跟着发生变化，开辟新的投资领域，时不我待。”

　　夏赛丽称，市场因素千变万化，要更好地抵御市场风险，就要选择投资多元化，不能局限在一小块东西里面。原来整个房地产市场比较好，但现在已经不是暴利时代。

　　“作为一家企业，我们要寻求更长期的投资和发展项目，让企业健康成长。浙江省经济发达，但能源短缺已是不争的事实，而风力发电是一种清洁的可再生能源，开发利用风能资源是调整能源结构和实施可持续发展的有效手段。而风力发电就是一个可以长期投资的项目。”夏赛丽选择了这份“新兼职”的投资工作。

　　陈健铭颇具哲学思维、深谙进退之道，对于政策走势及市场变迁有着敏锐的判断。在他的眼中，今后的地产业将进入趋于平均利润的微利时代，“厚利时代”渐渐远去。相比于其他地产公司，值得庆幸的是，它并非把所有的鸡蛋都放到地产这一个篮子里面。

　　朱立东亦认为，从公司战略的角度而言，新兴业务可以成为地产公司的平衡器、提款机和现金牛，从而反哺房地产业务。