巢湖供电：新年推开新视窗

　　每—次新年的盛会，都是一次新思路、新举措、新气象的展示大会，都是一次智慧交汇、思想碰撞、心灵对接的大会，安徽巢湖供电公司2007年党建和纪检工作会议也不例外。2月27日，笔者从会上了解到许多今年该公司党建工作的新观点、新视野、新方法、新举措，让人耳目一新。

　　确立“重心点”

　　围绕实现公司年度工作目标和五项重点任务，确保“三不发生”，保证“三个平安”，该公司党委把工作重心落地于创建和谐企业，全面部署2007年党建工作。

　　围绕创建和谐企业这个“重心点”，该公司党委注重从人的自身和谐、人与人的相互和谐、人与自然的和谐、打牢创建和谐企业的群众基础、和谐氛围的营造五个方面。通过制定工作目标和实施方案，做好组织实施和评价，将创建和谐企业贯穿于管理工作的各个环节，重点体现在企业物质增强、人员素质提高、社会形象提升和经营业绩突出等方面不断取得的实效。在企业内部，着力营造“企业关爱职工、职工忠诚企业、人企和谐共赢”的氛围。在服务

　　通过找准创建和谐企业这个“重心”，使该公司党建工作在方法、手段和针对性上有了准确定位，搭建起了企业和谐发展的平台，从而为营造和谐内外部环境，献力于和谐社会建设提供了保障。

　　构筑“同心圆”

　　“党建工作要向纵深发展，很大程度上要取决于政工系统的组织协调能力和自身活力，取决于调动各方面的积极性，发挥广大干部员工的主动性”。认识到这一点，该公司党委提出了政工系统构筑“同心圆”的理念，解决整体功能和合力不强的“短板”，促进党建工作的整体协调推进。

　　“同心圆”的“内圆”即为核心业务内质层，通过把政工工作融合到核心业务中去，使政工工作和核心业务协同推进、兼容并蓄。“外圆”是外形，反映企业员工的共同理想追求、共同价值观念和共同的行为准则。中心轴线是发展，围绕这一中心轴线，“内圆”与“外圆”环环相抱，真正起到“服务中心做工作，进入管理起作用”的目的。在“同心圆”理念的引导下，该公司党建工作格局注重新变化，政工各部门各司其职，协作能力得到增强。

　　“内圆”与“外圆”互为映衬，相互促进，使党建工作与企业发展紧密结合，在全体党员、广大员工之间形成一个目标一致、互相促进、团结合作的“同心圆”。

　　架设“连心线”

　　在安徽省公司党组提出的构建“大政工、大监督、大宣教”格局思想指引下，该公司党委要求广大干部职工要以发展为第一要务，形成“连轴线”，不论是政工部门人员还是行政部门人员，都要从主观上、思想上、行动上打破自我划定的小框框，主动交流相互的工作、关心相互的工作、支持相互的工作、切实地“进入”相互的工作，通过“大政工、大监督、大宣教”的载体，推进企业和谐稳定和健康、持续发展。

　　该公司党委提出要大力宣传和营造“大”的氛围，把实际工作作为党政工作的结合点，政工部门负责好宣传、引导，搭建好平台，行政、生产、营销等部门负责落实具体措施。不论是干部队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设，还是思想教育、新闻宣传，都不是哪一个单位、哪一个部门和哪一个人的工作，也不是由哪一个单位、哪一个部门和哪一个个人就能够完成的工作，更多地是依靠大家共同努力、共同经营、共同呵护，依靠大家思想的整合和现有管理资源的整合，最终实现工作上的同频共振。

　　此外，该公司还决定将“大政工、大监督、大宣教”的理念引入到各单位、部门的工作考评中去，即业务工作评先评优不仅要看其成绩，还要看部门、单位的班子建设、员工的精神面貌和支部工作水平；党建和精神文明建设工作的评先评优要注重单位、部门的工作指标完成情况和安全生产、服务质量等，防止出现政工工作与生产经营业绩考核评价“一高一低”现象。（赵育鸣闻玉先）