安科衰落谜底揭晓 重庆智润有话要说

　　本报见习记者 吴丽娟 记者 刘许川 深圳报道

　　一度处在崩溃边缘的深圳安科高技术股份有限公司 (以下简称安科)最近有了重生的迹象。

　　本报1月报道了安科员工集体离职事件后 (见本报1月15日27版《谁杀死了安科？》)，年前从安科传出的消息是，安科股东方已于1月25日发放两个月欠薪，并召回70余名员工，安科将在春节后全面恢复生产和经营。

　　同时，安科管理层也经历了大换血——— 原董事长陶笃纯于1月8日辞职，主管财务的副总经理王建华也于1月15日离开。经董事会任命的安科新总裁陈家平及部分主要管理人员已于1月15日上任，而安科第一台核磁共振系统已于2月8日发往用户。

　　在经历了2005、2006年的股东更换、转产、员工离职等风波后，作为国内医疗器械领军企业的安科能否扭转局面、重振旗鼓，业界各方仍拭目以待。

　　收购内情

　　1月27日，深圳媒体《深圳特区报》和《深圳商报》同时刊登了安科招聘开发及营销高级人才的广告。继去年12月170多人集体离职后，安科股东方为了恢复经营，除了大规模招聘人才，还鼓励离职员工回岗。“所有人员大约100人，约在春节前后就位。”安科股东方表示。

　　2005年5月，中科健退出安科后，其44.645%的股份由安科股东之一的思杰收购，并于当年7月在深圳市工商行政管理局完成股权变更登记。思杰原名深圳市医学影像工程技术中心有限公司，于2000年10月成立，原持有安科5.35%股权。通过收购，思杰总共持有安科49.995%股份，再加上深圳市蜀星光电子有限公司委托持股1.61%，经过增资扩股后，思杰实际持有安科51.605%股份。

　　其实，思杰收购中科健股份的资金来自重庆智润集团 (下称智润)。来自智润的数据显示，智润注册资本4600万元，总资本2亿元，旗下包括重庆正升置业有限公司、重庆豪升信用担保有限公司，另有旅游、网络等产业。

　　智润老总骆昌林表示，安科原董事长陶笃纯和自己于1999年相识，双方经常就安科业务探讨，2004年底至2005年初，中科健因银行债务而被深圳市中级人民法院冻结其所持安科股权后，陶笃纯希望他接手中科健所持安科股份，由于原本自己就有意投资高新技术产业，因而很快便决定投资安科。

　　骆昌林表示，思杰收购中科健所持安科股份时，安科、思杰、中科健三方曾签订一份 《股权变卖协议》。该协议约定，思杰收购安科44.645%的股权，总金额为3400万元，分两期支付，先期股权工商变更时支付1200万元，剩余2200万元待中科健解除安科为其提供的6400万元银行担保后支付。这些担保包括安科为中科健提供的深圳

商业银行3400万元担保，以及为中科健关联公司深圳市智雄电子有限公司提供的华夏银行3000万元担保。“由于其后中科健一直未能解除这些担保，思杰没有支付剩余资金。”骆昌林表示。

　　2月7日，本报记者致电安科前董事长陶笃纯要求采访时，他称血压过高，不愿对此发表看法，但委托其顾问律师杨一平在2月13日面见本报记者。

　　杨一平称，“股权变卖协议是有的，对于担保，陶笃纯一直不停地催，但由于各种复杂的原因，一直未能取得实质性突破。”

　　转产事件

　　骆昌林称思杰股东方接手安科时，安科已进入最低谷——— 资金链完全断裂、银行逼债、工资断发，并且，安科管理层和美国股东Analogic发生严重分歧，美方已停止向安科供应主要配件，生产完全停顿，难以运作。

　　2005年8月，骆昌林向重庆市政府提出，将思杰迁往重庆。骆昌林称迁移得到了重庆市有关领导的支持，重庆方面认为这可以带动重庆医疗器械的发展，并在当年10月召开了听证会。“考虑到西部优惠政策，再加上安科的先进技术，迁移也是为了把安科做大做强。”骆昌林表示，此次迁移可将安科一部分小产品，如彩超、乳腺机及注射器等转产到重庆，以降低成本。

　　“从2005年底，思杰股东方开始张罗转产事宜，但由于许可证及人员没有到位，直到目前没有一项产品转产成功。”骆昌林表示，位于重庆市高新区海王星科技大厦的重庆安科没有实质性运营。

　　骆昌林认为，转产之所以不成功，主要是因为“管理层对员工调往重庆非常不积极，只是应付一下”。另外，转产须在深圳市食品药品监督管理局办理生产许可证变更手续，以及在重庆重新审批，“但办了一年都没有办好”。

　　杨一平表示，“陶笃纯曾经一个个去跟员工谈话，但是他们都不愿意去重庆，很多人在深圳有家，他们对深圳有感情，对陶主席 (指陶笃纯，曾担任深圳市政协第三届委员会副主席)有感情。”

　　本报曾提到重庆智润借安科的高新技术名义圈地的事情，对此骆昌林解释道，在进行转产的同时希望在3-5年安科壮大后，在重庆建立生产基地，因此向重庆市政府申请建立医疗器械产业园，大约100多亩，但其后没有征用。

　　杨一平表示，深圳安科原有的场地已足够办产业，“搞高科技根本不需要100亩地。”

　　衰落路径

　　作为国内医疗器械 “黄埔军校”，安科曾有过辉煌的业绩，迈瑞、金科威、科瑞康、东软等十几个品牌医疗器械公司的高层从安科走出，但其衰败的足迹也发人深省。

　　从2000年起，安科开始走下坡路，这种趋势在2005年加剧。尤其是2005年经历了股东更换后，安科原有的弊端开始显山露水。

　　骆昌林表示，安科员工曾在发给骆昌林的邮件中分析了公司衰败的原因：“高层对公司管理没有从一家商业公司的角度出发考虑问题，无论在架构的设置，还是权力分配上都类似国有企业，其弊端在安科表现得淋漓尽致。”

　　“安科比国企还国企！”从1989年即在安科任职的现任总裁助理佟倬表示，安科走下坡路一方面是由于对市场缺乏敏锐的判断，另一方面则是由于管理层管理混乱，不按市场化正常操作。而导致这种局面的主要原因,一是安科的股东美国Analogic和中科健都不参与任何管理，再就是管理层错位。

　　骆昌林表示，在2005年接手安科后，曾委托国富凯咨询有限公司作了一份安科财务报告。在这份报告中，安科2004年全年销售收入为2.28亿元，回款达1个多亿元，但到了2005年形势发生了很大变化：2005年1-6月安科销售收入只有3000万元，回款2600万元。

　　报告分析认为，安科2005年的难以运作其实在2004年下半年便出现征兆。2004年下半年，安科出现资金链断裂和大幅亏损，发货困难。导致这个现象的原因是从2002年到2005年，安科三项费用过高，高于其他同行公司1倍以上，而另一方面政府的支持开始减少。

　　骆昌林认为，造成安科后期衰败的一个主要原因在于管理层，“既寄希望于股东入资，又担心股东控股后对自己不利，因此后期采取不合常理的办法，不让成立监督机构，宁愿让安科垮掉也不让股东发展安科。”

　　对此，杨一平表示了不同的看法。“其实这家公司原来很不错的，就是被中科健拖垮了。”杨一平表示，“中科健利用股东的身份让安科做一些担保，结果中科健一出问题，安科就受到牵连，出现资金链断裂，没有流动资金可用。”

　　杨一平称，由于美国股东只是技术控股，没有资金给安科；中方受中科健牵连；加上新股东进来后没有缓解资金，因此才导致安科濒临倒闭的处境，而不是因为管理出了问题。

　　“据我了解，陶主席引进了许多股东，包括新加坡两家股东，但股东之间永远也谈不拢。”杨一平表示，“其实陶主席很后悔，原本希望引进智润来发展安科，没想到对方的兴趣不是造机器卖机器，而是资本运作，很多人跟他发生理念冲突。”

　　杨一平表认为，“资本家对于安科还是很喜欢的，运作得好一点可以上市，因为它已经完成了股份制改造。”

　　不过，针对当初引入重庆股东，一位曾就职安科多年的员工认为，管理层完全可以在深圳证券交易所进行股权拍卖，而不是按照自己的想法引进股东。

　　未来命运

　　尽管安科股东方表示，针对安科欠下的交通银行、工商银行、招商银行、中国银行的贷款，将于春节后和银行协商解决，但安科未来到底何去何从，目前尚难预料。

　　“安科目前的处境仍是命悬一线，”杨一平表示，“安科欠银行债务达1.6亿元，银行已经把所有账户都查封了，只是中行的没有查封，但中行也在监控。如果银行都不收贷或者缓收，日子还过得去；一旦银行要求还债，那公司还怎么活？”

　　骆昌林表示，为了重振安科，重庆市高新区创业投资公司曾对重庆安科投入1000万元，另外重庆市豪升担保公司为安科流动资本提供500万美元的国外进货信用证担保，再加上国家

开发银行提供的2000万元流动资金贷款，总共为安科提供的可用资金达7000余万元。

　　不过，杨一平表示，这些钱并没有实质投入到安科，而发展安科仅仅数千万元是无济于事的。“比如要解决核磁共振，没有1个亿的资金是不够的。”

　　“我们是真心实意想把安科发展下去，但单靠我们的力量很微薄，希望深圳市政府能给予一定的扶持。”骆昌林表示。

　　来源：经济观察报网