达能：高傲架子终于放下

　　伍静妍

　　“……必须承认,在乐百氏的问题上,我们犯下了错误。”在增持汇源股份的同时，达能高层最新的一个表态，首次给7年前达能对乐百氏的并购一个官方的结论。高傲的达能终于放下架子来用心扮演一个低调而实惠的战略投资者角色了。

　　这位高层未明确表示究竟在哪方面“犯下了错误”，但从乐百氏近年的发展轨迹来看，显然在文化建设、产品研发、人才选用这些重要方面，达能并未能体现出一个跨国企业应有的管理与协调能力。

　　世界上的大部分并购案例表明，解决人的问题，是成功的首要条件。然而在新的乐百氏里，却一直存在着“新乐百氏人”、“老乐百氏人”两个有意无意的阵营之分。由于此前传出“达能清洗乐百氏老员工”的消息，两个阵营的对立会更加被激化。一位较后期进入乐百氏的员工称，之所以出现这个问题，沟通障碍未被企业领导重视，未能及时有效处理，是重要的原因。一个团队不能形成合力，企业决策的执行也就事倍功半。

　　虽然达能是世界数一数二的食品巨头，但在乐百氏的个案上，似乎摸不清中国市场的脉搏。曾经辉煌的乐百氏元老认为，中国的快速消费品市场本土特性浓厚，本土的管理人才熟悉国情，熟悉市场兴奋点，往往能在营销执行上非常有效。然而由于企业收购后，本土人才的流失，造成企业在营销上的短板。

　　乐百氏连年亏损，有人说达能通过并购，消灭了原来竞争的品牌。然而，这并不确切。因为7年前，达能也是花了真金白银把乐百氏买下来的。作为乐百氏的全资方，乐百氏好，达能更好。况且，在良性的购并下，发展自己的品牌的同时，通过资本培植一个同样优秀的本地品牌，无疑是双赢的结果。

　　达能作为一个资本大鳄，不会因为乐百氏的不成功停下扩张的步伐。不过，在其承认在乐百氏问题上犯下错误的同时，失败的经验已经在警醒今后的并购。因此，在此后光明、蒙牛、汇源的股权并购上，达能并没有直接参与企业管理。而目前三家参股企业的成功趋势，也有目共睹。

　　这些迹象显示，曾经高傲的达能，今后更愿意扮演一个低调而实惠的战略投资者角色。然而，换上低调面孔的达能，请不要忘记这并未改变其大鳄的身份。在未来的购并中，达能瞄准的目标依然是中国本土行业巨头。通过一步步参股食品行业领导企业，达能实现其逐步蚕食中国食品市场的最终目标。

　　从乐百氏的“鲸吞”，再到今日乳业、果汁行业，又或是其他行业的“蚕食”，不是达能的胃口小了，而只不过是达能扩张形式变得越来越隐蔽了。这样的达能或许将更加可怕。