转型中最重要的模式创新

    撰稿 杨轶清

　　当今竞争越来越激烈，生产成本越来越高，利润越来越微薄，企业老是做不大，更做不强，是继续做原来的产业，还是转型做其他产业？可以说，中国民营经济走到了一个十字路口。下一步该怎么走？

　　我认为，企业发展的不同阶段有不同选择。以“娃哈哈”为例。“娃哈哈”是浙商里一个走多元化之路的典例。它创业19年，没有一个副总裁，高度的集权，不管市场如何变化，都牢牢掌控。虽然领导层文化程度不是很高，但很稳定。而且，该公司的每一个产品，从最早做营养液，到后来做水、做茶、做“非常可乐”，大部分产品都保持行业第一的市场占有率。

　　现在“娃哈哈”又去做童装，第一年开了2000家店，一上去就有服务业跟上来。但他做童装并没有取得预期的成功。娃哈哈的经验告诉我们：一要培养人才，二要有学习能力。有没有学习能力，决定了你能走多远。要把技术含量、人才这篇文章做深、做透、做好。

　　民营企业发展的空间在哪里？怎么去突破？面对困境，企业自己怎么有效地转型？这就要重视技术创新、管理创新与模式创新，其中模式创新最重要。比如“