徐塘公司制造"孵化器"催生能工巧匠

　　本网讯 徐塘发电公司站在人才强企的战略高度，着力推进技能人才队伍建设，通过营造学习氛围、健全培训体系、建立激励机制等措施搭建技能人才"孵化器"，使一大批能工巧匠脱颖而出，为企业可持续发展提供了智力支持和保障。

　　营造学习氛围。该公司一是发挥宣传思想作用，大张旗鼓地宣传、表彰科技骨干、技术创新能手及各类优秀人才，鼓励广大生产一线员工勤学技艺、奉献在一线、成才在一线；二是实行拜师学艺、技术创新等活动，开展了较大规模的现场电机和水泵大修、钳工制作、焊工、机车运行及煤炭采制化现场操作、仿真机大赛等39项技术练兵和劳动竞赛，涉及专业22个，1638人次参加了各类竞赛；三是制定一系列措施，让凭手艺、靠技术吃饭的技能人才政治上有待遇，经济上有实惠，事业上有机会，营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使技能人员看到了良好的职业前景，促进员工价值的自我实现。

　　健全培训体系。根据公司的整体发展战略和技能人才建设目标，一是建立健全技能专家选拔机制、练兵比武机制、持证上岗机制；二是建立健全竞争机制。技能专家不是熬出来的，而是在赛场上比出来的，也不是一把"铁交椅"，而是一个"大擂台"。为此他们一方面坚持"岗位遛马"，做好技能人才的培训和选拔，鼓励员工努力学习，积极创新；另一方面坚持"赛场相马"，遵循公开、公平竞争原则，做到能者上，庸这下，推进技能人才培养、使用工作的科学化、民主化、制度化；三是建立健全技能人才评价体系。注重以岗位能力为导向，工作业绩为重点，突出实际动手操作能力和解决生产关键难题的应用。两年来，技能专家围绕解决生产实际问题进行攻关，为企业创造效益320多万元，成为企业可持续发展的动力之源。

　　建立激励机制。推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人激励机制，实施"技能专家培养选拔管理办法"和"实施细则"，设立技能人才队伍突出贡献奖，对那些为企业创造特殊价值和挽回重大损失的技能操作人才和团队给予重奖，鼓励广大生产人员参与科技创新活动，形成"技能专家＋创新团队"的技能操作队伍汇聚模式。对技能专家实行动态管理，每年分别考评一次，不搞终身制，06年评选出了12名技能专家，07年2月，又通过部门推荐，逐级考试考核、技能答辩、专家评审委员会综合评审，选拔了集控运行、机、电、炉、热主要专业的16名公司技能专家。对选拔出的技术能手除给予表彰外，不但每一年给予8000到12000元的奖励津贴，而且还将在晋职、晋级、荣誉、竞聘、提拔等方面优先考虑，激励更多的技能人才脱颖而出。（尹加利陈凯）