贵州电网力推规范化管理年活动

　　本网讯记者武瑜报道贵阳220千伏鸡场变电站，是贵州电网公司变电容量最大的一座220千伏枢纽变电站。这个投运于上个世纪六十年代的老变电站，尽管已有40年的历史，但处处显示着现代化管理的气息，该站已实现“五遥”功能；大屏幕上适时显示着19条出线的供电情况；各种生产记录齐全并严格按要求规范填写；变电站各种工器具，以及各种资料、台账摆放规范、整洁；变电站的后勤管理实现了物业化，解决了值班员的后顾之忧；变电站环境整洁、干净、舒适。在变电站有办公室、资料室、站长室、安全工器具室、培训室、材料室、候班室，并高标准地配置了办公设施、生活实施以及安全工器具。这是贵州电网公司自去年3月以来，开展变电站标准化管理后的一个缩影。

　　《220千伏及以上变电站运行管理标准》自去年3月1日起在各供电局共10个变电站试点实施以来，从人员配置、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理、后勤保障和安全、生产、生活设施装备等方面进行了全面规范，并已全部通过验收。经过变电站标准化建设，试点变电站的变电运行和管理工作得到有效提升，现场设备环境和运行人员工作、生活条件得到有效改善。此举得到南网公司领导的充分肯定。

　　贵州电网公司深刻认识到“管理出实力”，因此，一直把加强基础管理工作作为提升企业管理水平的一项重要工作来做。去年3月，公司召开电视电话会议，正式启动了“安全生产规范化管理年”活动。《220千伏以上变电站标准化管理》只是规范化管理年活动的内容之一。公司将从变电站标准化管理、生产班组的规范化管理、调度系统规范化管理等方面着手，全面加强基础管理工作。

　　为了加强基础管理工作，公司在2007年将继续开展规范化管理年活动。重点在以下几个方面：一是继续开展贯标与体系建设工作，深入学习与掌握ISO9000、IS014000和OHSAS18000等三项国际管理标准，结合电力企业实际，创造性地加以运行。以关键业务流程的梳理和优化为主要内容和工作重点，在切实开展好企业的风险分析与控制工作的同时，进一步对流程进行梳理和优化，按照“四个凡是”的要求明确管理要点，建立起溶入现代管理思想、符合实际发展、运作有效的体系。二是大力推进变电站标准化管理，及时总结完善公司标准化变电站管理试点已取得的成功经验，有步骤地在公司系统内大力推广，大幅度提高变电站标准化管理水平，将变电站的运行、管理、计划、检查、指导等方面均统一到对《标准》的贯彻执行上来，进一步促进变电站标准化管理工作的有效开展。三是扎实开展班组规范化管理试点，提出班组规范化管理思路，拟定编制计划。编制班组通用管理标准，编制各类班组专业管理标准，在基本形成标准体系的基础上，选择部分班组进行试点。四是全面推广生产管理信息系统，公司将进一步加大推广工作的指导和监督力度，不断总结经验，对相关业务流程进行优化和改进，并抓紧完成公司安全生产监管模块的开发及应用工作。五是建立并应用安全生产指标体系，建立包括公司系统、南网系统、国内同业系统三个层面的安全生产指标体系，以利于各供电局建立适合本单位实际的奋斗目标和工作计划；要建立随之配套的管理及

考核机制，使这项工作的开展做到全面、准确，并做到常态化管理；要研究将指标体系中的重要内容与公司的安全生产考核体系有机结合，相互支持。六是深入开展调度系统规范化管理，引进先进的管理理念和管理思想，在进一步完善、试点调通局核心工作流程的同时，积极推进地调系统规范化管理流程的梳理和优化。七是积极开展标准化作业试点工作。公司将在南网公司的统一部署下，认真完成编制任务，在积极开展试点的同时，做好推广准备工作。八是在安全文化建设工作中力求取得实效。在南网公司企业文化建设大背景下，按照公司安全文化建设“

十一五”规划，制定年度计划，逐步地推行安全文化建设工作。重点做好公司安全理念的提炼、“员工安全文化手册”颁布发行并推广应用等工作。