徐塘公司脱硫工程"一年四投"建设纪实

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　　徐塘发电公司在创建"和谐社会"与"环境友好型企业"中，以高度的企业使命感和社会责任感加快机组脱硫工程建设步伐，在短短的一年时间里，先后完成了4台30万千瓦机组脱硫工程的建设和投产任务，为全面推进清洁能源生产，促进经济和环境协调发展，实现可持续发展战略奠定了坚实的基础。

　　责任：打造绿色电力

　　近年来由于电煤价格疯涨、环保收费不断加码等一系列原因，导致企业利润大幅下降。但是面对社会责任和企业利益的冲突，该公司以高度的社会责任感和自主创新精神，投资2.84亿元毅然实施了发展清洁生产

能源的"蓝天工程"计划，力争通过打造"绿色徐电"，实现社会责任与企业循环经济的双赢。

　　基于这种责任意识，该公司把加快4台机组的脱硫工程建设作为承担责任、造福社会的实际行动。年初第一台#6机组烟气脱硫工程刚开始，他们就成立专门班子，明确分工，责任到人，深入一期工程建设现场办公，各有关部门和建设单位联合行动，协同作战，开展以"比安全、比质量、比进度、比作风、比造价、比服务"为主要内容的劳动竞赛活动，坚持开好由公司、建设和监理三个单位参加的现场办公会、联络会和每周例会，从设计、设备到货、施工组织安排等方面，进行倒排工期，并将工期进度分解到月、周、天，保证工程进度。06年4月12日，#6机组脱硫系统通过168小时满负荷试运行。三个月后的7月24日晚20时，#7机组脱硫工程也通过168小时满负荷试运行。4、5号机组脱硫系统从2006年6月5日综合楼基础承台第一罐混凝土浇筑标志着工程正式开工伊始，该公司的分管领导、有关部门的负责人员就和建设方一起，夜以继日，艰苦奋战。7月份骄阳似火，气温高达39度以上，他们挥汗如雨，奋战在工地上。进入12月，气温又骤然下降到－6度，他们仍然顶着凛冽的寒风加紧施工。仅仅只用了6个月的时间，12月18日#4、5号机组脱硫系统先后通过了168小时满负荷试运行，试运期间设备运行正常，系统稳定可靠，设备投入率、保护装置投入率、自动投入率、主要仪表投入率均为100％，脱硫效率达到95％以上。

　　至此，该公司不仅圆满完成了4台机组脱硫工程的建设任务、顺利实现了"一年四投"的奋斗目标，而且4台机组脱硫工程投入运行后，每年可减少二氧化硫4万6千多吨，对改善周边城市的环境空气质量，构建环保友好型企业、资源节约型企业具有重要作用。

　　安全：夯实保障根基

　　安全是工程建设的永恒主题。因此该公司始终倡导"抓工程必须管安全"的脱硫工程建设理念，安监部门及相关部门坚持全过程监督检查，不断强

化工程建设安全管理"链条"的每个环节，实现了对整个脱硫工程建设的全方位立体化监督。

　　制度是安全管理的保证。严格落实安全生产责任制和各项安全施工管理制度，修订并下发了《脱硫工程施工安全管理制度》、《脱硫工程安全奖惩实施细则》等7项安全管理制度，针对脱硫工程的特点，严格把关，对承包单位制订的各种施工文件及安全措施认真审查，明确要求项目开工必须在人员安全培训考试合格，安全施工措施、危险源辨识、风险评价控制等审核批准后方可进场；同时加大对违章现象和不文明施工治理考核力度，把防止人身事故和重大设备事故的措施落实作为重要的监督内容，对大件的起吊、玻璃磷片的防火等一系列安全措施，召开专题会议，层层落实，先后组织了13次现场安全文明检查，共查处各类安全缺陷164条，确保将脱硫工程建设的安全管理工作落到实处，在近一年的脱硫施工中从未发生火灾、轻伤等安全事件，为脱硫设施的安全运行创造了条件。

　　质量：瞄准精品目标

　　"质量是工程的生命，没有质量就没有效益"。这是该公司及各参建单位在脱硫工作中的共识。为此他们在注重安全与进度的同时，瞄准"精品工程"目标，始终把质量管理放在首位。制定《文明施工管理办法》、《质量监督奖惩办法》等一系列质量保证制度，并成立了由12人组成的质量检查机构，实行现场专人负责的制度，加强施工图纸的审查，要求总承包方对施工图纸逐一进行交底。

　　针对脱硫设备各厂家生产任务饱和、履约能力差的情况，他们及时督促总承包单位加快图纸的出版、设备及材料的催交，尤其是关键路线的设备的供应，及时掌握工程的供货情况。严格设备及材料的开箱验收制度，对重要设备进行现场抽验，及时发现问题，解决问题，从源头上杜绝质量事故的发生，使工程质量始终处于可控、在控状态。

　　生产准备工作的好坏直接关系到今后能否顺利地确保脱硫系统安全运行，他们组织有关人员超前介入脱硫工程项目现场，收集相关资料，进行分类、整理后将其发到运行人员手中帮助他们加深了解设备结构，加强现场操作的锻炼。积极参与调试并利用此次机会，鼓励运行人员编写调试方案，然后与标准的调试方案对比后再进行不断优化。另外加强运行人员的考试、考核和岗位

竞争力度，做到以考促学，激发运行人员学习的积极性，确保了脱硫工程的稳定运行。（尹加利庄敏）