大庆电力集团捡“西瓜”不丢“芝麻”

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　　本网讯 电力集团是产能大户，也是耗能大户。几年来，他们坚持自己产能，更注重产能原则，做到“西瓜”“芝麻”一起俭。

　　随着国家“

十一五”节能降耗目标的确定、关停小火电政策的推出、燃料价格不断上涨等政策的接连推出，这个集团转变勤俭战略，把节能降耗创建节约型企业作为工作的重中之重，坚持西瓜、芝麻一起“俭”，最大限度降低成本，努力寻求新的经济增长点。

　　煤、水、电、油是电力集团生产设备的“口粮”和“血液”，属成本消耗最大的燃料。一环管理不当，都会给企业带来不可估量的损失。这个集团在修订完善了130余条节能管理办法的同时，层层分解生产、成本指标，签订节能责任状。在加强设备维护与检修的基础上，采取新措控制四大燃料成本。在燃煤上，严把进煤、存煤、卸煤、化验、入煤等关口，优化储煤时间，提高燃煤质量，减少了因煤炭挥发、自燃、结焦等带来的无形损失。在水耗上，加强水质量监督和化验，实施废水回收再利用和泄漏排查治理，杜绝因水质不合格致使设备停运，系统清水池、生活水池等发生溢流现象。在燃用油、厂用电上，针对比例逐年升高的实际，采取有效措施调整高耗能设备运行方式、取消输煤系统设备空负荷试运，同时控制非生产用电量，使油电损失不断减少。2005年以来，节原煤6500吨，节

天然气934万标方，节油1029吨，节电414万千瓦时，节水258万吨。在今年2月中油集团公司节能节水型企业验收中，这个集团节水工作因体系健全，管理网络清楚考核到位，节水成效显著而顺利通过节水型达标企业现场考核验收。

　　这个集团还放眼长远，把降本增效目光瞄准设备改造。仅2006年就先后投资3900万元，实施了15项重大设备改造，节能降耗显著。宏伟热电厂#1机组是1997年9月投产的。由于自身缺陷，存在低负荷运行、推力瓦温度高、调节控制系统迟缓等隐患，制约了企业进一步发展，也影响了设备的安全平稳运行。他们经过认真分析和充分测算后，管理局投资1750万元进行改造。自2006年10月投产以来，机组运行平稳，额定出力和机组效率有明显提高。

　　此外，这个集团抓大不放小，为遏止现场的“跑冒滴漏”，控制能耗指标，大力开展泄漏排查治理工作，先后在各条生产线上安装了各种先进的计量仪表，通过对表计进行全方位的跟踪、监测、检测和排查，及时发现不良“隐患”，保证了计量的准确精密和最佳经济运行数据测量的真实可靠，也杜绝了长明灯、长流水现象，为企业挽回了巨大的经济损失。

　　事业的要求，开展创建工作，于2005年12月通过集团公司现场考核验收，获得节能型达标企业称号，2007年2月电力集团通过节水型达标企业现场考核验收。（邹冬梅）