中电投：促和谐持续健康发展

　　中电投超额完成国资委考核指标，保持良好发展态势

　　本网讯记者杨雅洁报道1月31日，中电投集团公司召开2007年工作会议。今年，中电投集团将坚持以科学发展观统领全局，积极谋求境内外发展，坚定不移地推进改革，推进产业结构调整和增长方式转变，加快资源节约型、环境友好型企业建设，增强企业精细化管理，加强人才资源开发，加强执行力建设，确保集团公司各项工作再上新台阶。把集团公司建设成为经济效益持续增长、充分体现员工自身价值、对社会和谐进步有积极贡献、具有国际竞争力的能源企业集团。

　　中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎作出重要批示，对中电投集团各项工作给予充分肯定。山东省副省长林廷生出席会议并作重要讲话。中电投集团公司总经理王炳华作工作报告。

　　2006年，中电投集团公司围绕结构调整和增长方式转变等重点，扎实推进各项工作，在发电设备利用小时下降、发电成本上涨的不利条件下，克服困难，超额完成了国资委下达的各项考核指标，安全生产和员工队伍保持稳定，经营成果超过预期，资产质量进一步提高，保持了良好的发展态势，实现了“十一五”的良好开局：全年完成发电量1725亿千瓦时、原煤产量2060万吨、铝产量18万吨，同比分别增长19．98％、21．7％和88．7％。销售收入483亿元，同比增长27．4％。净资产收益率达到4．82％，同比提高3．13个百分点。持有的境内外5个上市公司

股票权益市值从2006年年初的113亿元增加到当年年末的156亿元，提高了38％。集团公司发行短期融资券25亿元。公司资产扩展到25个省、自治区，资产总额达到1811．65亿元，资产负债率为72．77％。

　　到2006年年底，中电投集团公司超额完成了国资委各项考核指标，国有资产保值增值率比目标值高6．88个百分点，三年主营业务收入平均增长率比目标值高13．48个百分点，劳动生产率完成目标值的142．6％，供电煤耗比目标值下降3．74克／千瓦时。根据国资委2006年12月份《企业财务动态》显示：2006年，中电投收入和利润总额增幅分别位列9家中央电力企业第1位和第2位，净利润在5家发电企业中列第2位。收入和利润总额增幅分别在“资产总额大于1000亿元企业”中列第10位和第3位。

　　王炳华在报告中总结了中电投成立四年来取得的成绩：以电为核心，稳步向上下游产业延伸，实现煤、电优势互补，形成煤、电、铝、路、港产业链条，确保了效益持续增长，增强了抵御风险能力，实现了从发电企业集团到能源企业集团的战略性转变；确定了“融核于电、以电促核”的思路，积极发展核电，增强水电流域开发优势，优化燃煤发电结构，扭转了组建之初基础薄弱的状况，形成了电源开发水、火、核并举的新局面；坚定不移地推进改革，实施“主辅、运检、运管”分离，构建以“小业主、委托制”为核心的专业化、集约化运营模式，不仅为提高主业竞争力奠定了基础，同时也形成了电站服务产业化发展的新格局；积极谋求海外发展，完成了“中国电力”境外上市，进入了香港、澳门电力市场，并在与跨国公司合作以及境外电源开发上进行积极的探索与实践，在国际化发展上迈出了坚实的步伐；集团公司积极进行管理创新，建立健全现代企业制度，推行精细化管理，大力实施人才强企战略，构建了符合集团公司实际的集团化管理体系，初步形成了具有中电投特色的企业文化和品牌形象。

　　2007年，中电投将着力抓好九个方面的工作：一是全面深入落实集团公司发展战略，保持产业发展的良好势头；二是以节能降耗和污染物减排为重点，促进产业结构优化升级；三是坚持预控式管理，实现安全生产的持续改进和长治久安；四是深化企业改革，建立完善与新体制相适应的激励约束和管理运作机制；五是继续实施精细化管理，不断提高资产管理水平；六是增强企业经营运作能力，确保经济效益持续稳步提升；七是坚持以人为本，加强全员培训，为企业发展提供人才支撑；八是履行社会责任，打造品牌优势，建设和谐的企业文化；九

　　是加强党的建设，提高执行能力，为集团公司发展战略实施提供坚强保障。

　　［相关报道］

　　中电投昂首迈向未来

　　本网记者杨雅洁

　　一面巨大的核电项目规划图展示牌矗立在护堤之上，守望着波光粼粼的黄海。1月30日，参加中电投2007年工作会议的百余位代表参观了山东海阳核电现场。中电投人有理由相信，规划中的图景不再遥远，将一步步地在这块土地上变为现实。

　　作为我国决定引进的最新核电技术ＡＰ1000依托项目，山东海阳核电项目已做好准备，迎接我国核电大发展春天的到来。跃升为核电建设运营领域新势力的中电投集团，将进一步整合资源，优化产业结构，坚持改革创新，促进企业和谐持续健康发展。

　　就在中电投2007年工作会议召开前夕，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎专门作出重要批示，对中电投集团各项工作给予充分肯定，同时也为中电投下一步工作指明了方向：2006年，中电投集团公司在生产经营、电源结构优化、节能环保、电站服务业、市场开拓等方面都取得了新的进展，成效显著。向大家表示祝贺并致节日问候。2007年要全面贯彻落实科学发展观，按照中央经济工作会议的部署，以提高竞争力、控制力为重点，推进国有企业改革，加大结构调整力度，加强企业内部管理，做好节能降耗和环境保护工作，大力

　　发展循环经济，争取各项工作再上新台阶。

　　发展势头良好的中电投集团，正在2007年的台阶上暗自发力，以期实现更加完美的一跃，迈向海阔天空的未来。

　　发展：提高核心竞争力

　　2006年，发电企业所处的环境并不乐观，能源紧张导致发电成本上涨，电力供需形势趋缓使发电利用小时下降，节能降耗压力重重。中电投集团迎难而上，奋力突围，进一步优化产业结构，转变增长方式，提升核心竞争力，交出一份令人满意的答卷。

　　据了解，中电投在2006年已经形成了电源开发水、火、核并举的新局面。中电投参股核电容量已达210万千瓦，除了控股开发的山东海阳核电获准成为国家建设第三代核电的依托项目外，辽宁红沿河核电已开始负挖，这2个大型核电基地均列入公司“十一五”开工计划。新投产水电装机150万千瓦，水电在运容量保持了25％的电源比例。停运小火电机组14台，容量44．8万千瓦；新增电力生产能力603．5万千瓦。东北及蒙东煤炭基地产量突破2000万吨，白音华2900万吨规模的采矿权获得国家批准，煤、电、铝、路产业

　　链综合效益进一步显现，实现了从发电企业集团到能源企业集团的战略性转变。电站服务业发展由点到面，初步形成了比较完整的产业链条。

　　值得注意的是，中电投在资本运作方面也迈出了新步伐。4家Ａ股上市公司全面完成股权分置改革。发行短期融资券25亿元，其中，“中国电力”完成上海电力25％的股权转让，增发新股成功融资17．4亿港元。

　　作为国有企业的骨干和中坚力量，中电投集团在2007年工作报告中提出，将进一步发挥企业的结构优势、资源优势、区域优势、管理优势和产业协同优势，提高市场应变能力和抵御风险能力，在发展的质量效益上取得更大的成绩。

　　2007年，中电投将大力推进核电发展，巩固扩大核电开发成果，建立先进的核电建设、运营、质保和技术支持体系，平稳有序地做好国家第三代核电技术引进的各项工作，提高我国核电竞争力。加快水电资源开发，争取形成滚动开发和规模优势。优化燃煤发电结构，新建燃煤电站原则上要采用60万及百万千瓦级、大容量、高参数机组，热负荷集中的地区发展30万千瓦及以上的热电联产机组。

　　责任：建设“两型”企业

　　在确保企业经济效益持续增长的同时，中电投集团不忘履行企业责任，在落实节能降耗、建设“资源节约型、环境友好型”企业、构建和谐电力等方面，取得了良好的社会效益。

　　2006年5月，中电投与国家环保总局签订了《“十一五”期间二氧化硫削减目标责任书》；7月，正式提出“十一五”期间实现降耗30％的目标；11月，中电投集团总经理王炳华在《构建和谐电力倡议书》上郑重签字；2007年1月29日，中电投签订关停小火电机组责任书。

　　对中电投来说，“责任”二字并不停留在纸上，而是贯穿在一项项的实际工作中。2006年，中电投全年完成节能和环保技术改造项目116项，投入资金12．59亿元，占当年技术改造计划总投资的67％。完成10台机组共282万千瓦脱硫改造。供电煤耗达到363．26克／千瓦时，同比下降3．73克／千瓦时，相当于节约标煤58．3万吨。万元工业增加值能耗同比降低14．43％。二氧化硫减排7．87万吨。积极推广国家863节能项目成果转化，发展煤、电、铝循环经济，能源综合利用效率不断提高。另外，在中电投独

　　辟蹊径的产业——电站服务业发展过程中，迄今共吸纳关停小火电机组人员1700人，有力地确保了员工队伍的稳定和社会的安定。

　　王炳华强调，2007年，要坚持节能环保与经济增长并重的原则，从四个方面入手，实现节能降耗和环保目标：一是进一步调整电源结构，优化发展燃煤电站，积极发展新能源。二是“上大压小”和实施老厂改扩建工程。要抓住国家实行“上大压小”政策的有利时机，在关停小火电机组的同时，积极落实扩建替代项目。2007年要实现停运18台共127万千瓦小火电机组的目标。三是大力实施技术改造和技术创新。对现役燃煤机组要充分利用国内外成熟技术，开展汽轮机通流、锅炉无油点火、热力系统优化等改造工作。积极开展废水综合治理和中水利用、火电厂烟气治理和灰渣综合利用工作。重点做好火电厂烟气脱硫改造，确保完成全年二氧化硫减排指标。四是加强管理，建立节能环保长效机制。建立健全资源节约和环保管理制度，形成资源消耗和污染物减排指标体系与考核体系，加强执行过程监督，实行节能环保问责制。

　　走出去：加快国际化发展

　　“走出去”是2006年电力行业的关键词之一。面对越来越开放的市场环境，国家提出了“走出去”战略，鼓励企业积极参与国际竞争和国际合作，走向国际市场，扩大海外投资，开拓能源基地，扩大资源合作。

　　中电投以建设具有国际竞争力的企业为目标，积极践行“走出去”战略，海外发展取得突破，在国际化发展上迈出了坚实的一步。2006年，在香港上市的“中国电力”不断壮大，项目开发有了新进展，中港电力正在争取尽早实现向香港直接供电。投资开发澳门ＬＮＧ发电项目的可行性研究工作已基本完成。通过核电、水电等项目的开发建设，在境内、境外两个市场，积极利用两种资源开展国际间的竞争与合作。

　　中电投2007年工作报告提出，要以承担境外ＥＰＣ、ＢＯＴ及合作投资项目为契机，拓宽国际投资和合作领域，开拓海外电站服务业市场，扩大发展空间。加强技术交流和人才培养的力度，提高国际化发展能力。

　　王炳华认识到，“走出去”战略的实施已经使提升企业国际化发展水平成为当务之急。他强调，必须增强危机感、紧迫感，以开放的心态、国际化的视野进行战略思维，科学判断形势，学习掌握运用国际规则，提高驾驭国际市场的能力。不断学习、借鉴国际先进技术、管理经验，提高集团公司的自主创新能力和管理水平。同时，进一步优化整合资源，在战略布局、体制机制、商务运作、风险管理等方面做好充分准备，加快集团公司国际化发展进程。