王石：用技术消化政策因素

　　郝倩

　　“万科能把握的不是政策，而是对于利润控制的底线。”王石说，这不是为了“良心”，而是为了万科更稳健地发展。

　　政策肯定会使行业运作越来越规范化，开发商的利润也将日益趋近于行业平均利润率。在这种前提之下，万科需要增强自己在行业中的竞争力，提高自己的资金运作效率，而这正是万科历经7年坚定实施“产业化”住宅项目的大背景之一。

　　王石认为万科有两个重要转变：在产品线向“高端”和“低端”两方面延伸的同时，实现“生产模型”的转变，也就是对于“产业化”的实施。

　　2006年，新出台的土地

增值税政策让万科原计划的40亿元税款陡增到50亿元。其中，多增长的10亿元相当于万科营业额的2.5%左右。之后，深圳又针对房屋维修基金出台政策，万科可能因此也会多支付一笔款项。对此，王石说，之前公司利润和税款的比例为1：1，但从2006年税收情况来看，已经超出了这一比例。“从政策的走向来看，都是在确定利益的再分配，而利润越高的

开发商，也将越来越受到国家的严控。这是一种利益再分配。”2005年万科经营规模达210亿元，2006年则在360亿元上下。万科今年又对其千亿元计划进行重新调整，预计将提前。