盐城公司职代会明确今年七大任务

　　本网讯 2月1日，江苏省盐城供电公司召开五届六次职代会暨2007年工作会议，在贯彻省公司“两会”精神中提出，要坚持电网建设抓“六早”、安全生产抓长效、生产经营抓精细、营销服务抓规范、农电管理抓基础、科技信息抓应用、人力资源抓平台，努力实现各项工作进位创优。为此而明确了7大工作任务。

　　一是把确保电网安全稳定、职工队伍稳定放在首位，努力夯实企业和谐发展的基础。关注干部职工非工作时间的安全，引导员工不被他人伤害，保护生命安全；开展“践行企业和谐文化理念”、“做一个文明的盐城供电人”等主题教育活动，坚持“三公”原则处理公司事务，确保职工队伍稳定。

　　二是推进电网发展方式的转变，扩大电网再生产能力。

　　加快沿海电网建设，解决局部电网“卡脖子”和“电压低”等突出问题，积极推行节约型、环保型和工业化建设，继续实施新农村电气化建设，完成农村接户线改造工程。

　　三是推进公司发展方式的转变，提升公司发展质量。强化集约化经营，适应物资集中供应的新模式；加强预算执行和全过程成本管理，努力实现项目预算和成本管理的闭环控制；大力推进配网带电作业，减少客户停电时间。

　　四是着力规范主多关系、人资管理、内控监督和服务行为，推进公司内质外形建设。不断规范内控机制，深入扎实地开展“强化内部控制、规范经营管理、防范经营风险”活动，全面规范服务行为；凡管理岗位补员时，原则上必须在一线班组工作满五年的人员中选拔，并通过公开竞聘方式，择优录用。

　　五是坚持科技兴企与人才强企并重，提升公司可持续发展的能力。大力推进群众性科技创新，开展岗位练兵，加强业务指导和工作督导，优化培训和教育手段，推广“每周一考”、“集中训练”、“互为师徒”等基层单位的成功做法，借鉴吸收系统内外先进的教培成果，建立完善常态练兵机制。

　　六是加强党建和精神文明建设，大力构建和谐企业。扎实推进企业和谐文化、安全文化、廉洁文化、服务文化建设，举办第5届职工体育运动会；制定干部聘任管理办法，以及年度绩效考核办法，强化考察考核工作，规范工作程序，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部。

　　七是提高各级干部的领导能力和管理水平，发扬争先创优精神，努力创造优秀业绩。主动围绕上级的指示和集体决策开展工作，对每项工作部署，都要做到深刻领会，迅速贯彻，随时跟踪，及时反馈；细化、完善规章制度和业绩考核办法，保证做事上规矩，考核有依据，奖罚各得其所，职工风正气顺。（魏正加）