华电：肩负三大责任 提升三大业绩

　　华电集团规模效益翻番，实现“十一五”良好开局

　　本网讯记者王玮刘启明报道1月29日，中国华电集团公司在京召开2007年工作会议，总结2006年工作，部署2007年工作。中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎，国家发展改革委主任马凯，国务院国资委主任李荣融分别作出重要批示，对华电集团各项工作给予充分肯定。

　　华电集团党组书记、总经理曹培玺在工作报告中，明确了华电集团2007年工作指导思想，即坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和党的十六大以及十六大以来历次全会精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，全面履行公司肩负的经济责任、政治责任、社会责任，全面推动公司做强做大做好，全面实施公司发展战略和“十一五”发展规划，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题；着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设；全面完成2007年各项目标和任务，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐，以优异成绩向党的十七大献礼。

　　曹培玺指出，2006年华电集团实现了装机规模和经营效益“双突破”，首台国内最高容量等级的百万千瓦超超临界燃煤机组投产，发电装机容量突破5000万千瓦，实现利润总额突破30亿元。至此，华电集团成立四年，装机容量由2554万千瓦增加到5004．6万千瓦，利润总额由8．76亿元增加到30．5亿元，创造了规模效益全面翻番、效益增长速度高于规模增长速度的优良业绩。2007年，华电集团将继续以全面履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，全面推进做强做大做好，作为全部工作的主线，重点做好八个方面的工作：一是确保生产安全，二是全面提升经营管理水平，三是加快推进“一体两翼”更好发展，四是大力推动资本运营，五是继续深化公司内部改革，六是切实推进节能环保、科技进步和信息

化工作，七是积极改善经营发展环境，八是加强队伍建设。

　　他强调，“十一五”时期，华电集团要抓住国有资本调整的重要机遇，加快推进公司做强做大做好，进一步提升公司在发电行业中的重要骨干企业地位；要抓住国家加大节能降耗和污染减排力度的重要机遇，加快推进结构调整和增长方式转变，进一步提升经营发展的质量和效益；要按照中央企业“三个目标”的要求，加快科学发展，提高管理素质，增强核心竞争力，加快建立现代企业制度，全面超额完成公司“十一五”规划目标，力争进入世界500强企业行列。

　　记者获悉，华电集团2006年共完成发电量1995亿千瓦时，比上年增长22．44％，增长速度居五大发电集团首位；实现利税总额95．1亿元，比上年增长29．74％；实现利润总额30．5亿元，比上年增长64．78％。在规模效益大幅提升的同时，华电集团在推动结构调整、节能降耗和污染减排方面也取得明显成效：30万千瓦及以上火电机组的比重由成立时的44．3％上升到55．3％，其中，60万千瓦及以上机组由成立时的4台增加到11台；水电在役机组达到722．41万千瓦，增加290．71万千瓦；热电联

　　产机组由193．3万千瓦增加到532．5万千瓦；投产7台9ＦＡ重型燃气发电机组，共273万千瓦；公司供电煤耗由成立时369．51克／千瓦时下降到356．28克／千瓦时，累计降低13．23克／千瓦时，累计节约标准煤205万吨，节约用电20．66亿千瓦时，节约燃油34．32万吨，直接实现节能价值22．3亿元；投产的首台百万千瓦机组设计发电煤耗为272．9克／千瓦时，比全国平均发电煤耗低66．1克／千瓦时；投入运行的脱硫机组达到1809．5万千瓦，约占煤电总装机容量的47％，二氧化硫减排能力

　　达到110万吨，单位发电量二氧化硫的平均排放水平为6．81克／千瓦时，比公司成立时降低17％。

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　　开辟和谐华电新境界

　　本网记者刘启明

　　2006年，对于华电集团而言，是精彩的，也是波澜壮阔的。在“十一五”的开局之年里，华电集团按照“开辟‘十一五’和谐新境界”的战略，驶入了又好又快发展的快车道：全面超额完成年度目标，资产结构进一步优化，经营发展实现“双突破”，经营管理取得明显成效，煤炭、金融“两翼”高扬……

　　经历了四年的艰苦创业、顽强拼搏，到2006年，华电集团改变了成立之初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况，资产质量明显优化，综合实力不断增强，形成了规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展态势。

　　“2007年华电集团要继续全面履行经济、政治、社会三大责任，提升安全、效益、发展三大业绩，加快推进集团公司做强做大做好。”站在继往开来的新起点上，曹培玺诠释了华电集团的前进路径。

　　切实履行央企三大责任、提升三大业绩，已成为华电集团“十一五”发展的动力之源。在这种思路的指引下，华电集团进入了一个崭新的、朝气蓬勃的发展阶段。“建设充满活力、内质外形俱佳的华电，使华电成为‘国内先进、国际一流’的现代企业集团！”是曹培玺对华电集团2007年工作的动员令，也是全体员工的奋斗目标。

　　科学发展观引领和谐华电发展

　　曹培玺说，华电集团成立四年来，在改革中稳步发展，实现了国有资产的保值增值，为实现“十一五”发展宏图打下了良好基础；增强了公司贯彻党中央的构建和谐社会理论路线方针政策的自觉性，进一步坚定了做强做大做好的信心。

　　在正确的决策和改革的推动下，至2006年年底，华电集团实现了“脱胎换骨”，一个现代国企正在以惊人的速度成长：规模快速发展，装机容量由2554万千瓦增加到5004．6万千瓦，增长96％；推进了资产结构的优化，初步形成高效火电、大中型水电和新

能源比例合理的发展格局，培育形成了以发电为主体，煤炭、金融为“两翼”的发展格局，参控股煤矿生产和在建规模达到1365万吨／年，金融产业管理运作资产总额达110亿元；节能环保水平大幅提升，供电煤耗累计降低13．23克／千瓦时，节约标准煤205万吨，投

　　入运行的脱硫机组达到1809．5万千瓦，约占煤电总装机容量的47％，二氧化硫减排能力达到110万吨；实现了经济效益大幅提升，销售收入由273亿元增加到555．6亿元，增长103．5％，利润总额由8．76亿元增加到30．5亿元，增长248．2％；形成了具有华电特色的企业文化，“诚信、高效、合作、服务、环保”的华电形象深入人心。

　　回顾四年发展历程，科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，成为了华电集团工作的根本指针；始终把发展作为公司的第一要务、坚持以经济效益为中心、积极适应电力竞争的新形势、坚持以人为本、坚持发挥国企优势，成为了华电集团实现又好又快发展的关键。

　　履行三大责任提升三大业绩

　　在和谐电力论坛上，曹培玺发表了题为《履行三大责任开辟“和谐华电”新境界》的讲演，树立起了“履行三大责任、提升三大业绩”的华电旗帜，为华电集团“十一五”期间的进一步发展提供了坚实的理论依据。

　　2007年是华电集团实施“十一五”规划的重要一年。在实现2006年良好开局的基础上，华电集团确定了以“三大责任、三大业绩”为核心的2007年工作指导思想，全面实施公司发展战略和“十一五”发展规划，力保公司2007年各项工作目标的完成。

　　全面履行经济、政治、社会三大责任，就是要不断提高经济效益，确保实现国有资产保值增值，不断增强国有资本的控制力和竞争力；坚定地与党中央保持一致，坚决全面地贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策以及关于国有企业改革发展的决策部署，努力为发展壮大国有经济、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出重要贡献；协调好公司经营发展与经济、社会、资源、环境的关系，为经济社会发展提供可靠电力保证，增加纳税，节约资源，保护环境，支持公益事业，促进经济社会又好又快发展。

　　以安全为基础，以经济效益为中心，以科学发展为主题，是华电集团工作的中心任务和主要目标。全面提升三大业绩，就是要确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全；把经济效益作为企业抓管理、做决策最重要的标准，作为企业各项工作的基本目的；全面贯彻科学发展观，始终把发展作为公司的第一要务，努力实现快速健康可持续发展。

　　只有恪守“三大责任”指导思想，不断完善以安全、效益、发展为业绩目标的财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，公司的工作才能在“十一五”期间再创佳绩。华电集团是这样坚信，也是这样践行的。

　　“四个着力”推进做强做大做好

　　为全面推进公司做强做大做好，华电集团提出2007年的工作必须坚守“四个着力”，这与集团公司“三大业绩”、“三大责任”指导思想相辅相成。

　　着力坚持科学发展，就是要进一步优化公司电源结构和区域布局；加快资源环境好、市场前景好的地区发展；进一步优化配置公司内部资源，集中力量做强主业；积极推动“走出去”战略向宽领域拓展；坚持以经济效益为中心，确保发展的质量和效益，促进节能降耗和污染减排，提升盈利能力和竞争能力。

　　着力推进改革创新，就是要大力推进公司制度创新，完善法人治理结构，建立现代企业制度；大力推进公司体制创新，完善公司管控模式，提高管理效率；大力推进机制创新，适应国家政策调整和电力体制改革对公司工作提出的新要求，转换企业经营机制，不断提高市场竞争能力；大力推进科技创新，提升生产建设技术水平，建设创新型企业；大力推进发展模式创新，加快结构调整，优化资源配置，加强资本运作，拓宽资本金来源，坚持走新型工业化发展道路。

　　着力提升企业管理，就是要进一步提高公司战略管理、决策管理、资源管理、业绩管理能力；全面推行企业生产经营、建设发展主要经济技术指标的对标管理；加强预算计划管理和经营业绩管理，建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制；以信息化促进管理现代化，提升管理效率和经营效益。

　　着力加强队伍建设，就是要全面加强党的建设，充分发挥国有企业党的政治优势；实施“人才强企”战略，建设一支思想好、作风实、技能强、能打硬仗的员工队伍；推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境。

　　曹培玺说，华电集团将以“四个着力”为“武器”，实现做强做大做好的统一。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部职工队伍强；做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大；做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体，没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；而做好是公司履行社会责任提出的必然要求，是公司做强做大的形象体现。

　　有了良好的开局与正确的指导思想，华电集团的目光更加高远。在工作会上，曹培玺绘就了华电“十一五”发展的美好蓝图：到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，基本建立现代企业制度，力争进入世界500强企业，全面超额实现公司“十一五”发展规划目标，实现建设“国内先进、国际一流”现代企业集团的愿景目标。