沪上第一分割式商厦圣德娜三度关门

　　露胥

　　南京东路民营百货样板店圣德娜商厦昨天第三次关门歇业。这已是该商厦4年间，三聘职业经理人，三度关门歇业。

　　目前，该商厦正在寻找下家整体出租商厦，以给300多位小业主一个交待。

　　昨天，《第一财经日报》在南京东路步行街看到，圣德娜商厦内很多经销商正在清场搬货，现场一片混乱。正在门口卖童装的售货员告诉记者，昨天是她最后一天营业，晚上有关人员就会开会，同时，商厦宣布关门。

　　营业额无法达到

　　年回报率要求

　　据知情人士介绍，2001年，在沪温商、上海华东电器集团的总裁郑荣德等人斥资约2亿元购买了圣德娜商厦1至7楼，然后华东集团再将1至5楼裙楼部分分割出售给300多小业主，共获出售款项约3.8亿元。同时，华东集团承诺将商厦统一返租，统一招商经营，并给众多小业主许诺8%～10%的年回报率。

　　作为沪上第一家知名分割式商厦，在开业初期，圣德娜商厦即以“小商铺、大商场”的新型商业模式对外进行自我宣传。

　　记者从圣德娜商厦经营团队获悉，2006年，圣德娜销售额达到1.1亿元。业内人士分析，以圣德娜商厦6000平方米的营业面积来看，这个营业额基本达到平均水平，如果按百货平均毛利率15%计算，去年圣德娜商厦可获的毛利约为1600万元，但与8%年回报率要求的3000多万元，相去甚远。

　　上述知情人士说，正是因为这种分割出售的形式，使得圣德娜商厦的长期经营遭受严峻挑战。按照商业经营规律，最好的商厦也需要经历“一年亏、二年平、三年拉回来”的过程。而为了履行年回报率的承诺，华东集团一方面不得不将前几年售楼所得补回给小业主，另一方面，集团所聘的经营团队都面临快速盈利的沉重压力，反而“欲速则不达”。

　　每年2月初，就是小业主和华东集团“算年账”的日子。因为很难满足小业主要求，几乎每年这个时候，双方都会“闹矛盾”。昨天，在商厦4楼的业主委员会工作人员拒绝了记者的采访。

　　寻找下家

　　目前，华东集团正在寻找接盘者，整体租下商厦。因该处物业已渐成熟，已有4~5家企业表示愿意接手，其中包括一家上市公司。但是，由于商厦已经分割出售，若再转手出售商厦，难度非常大。

　　2007年以前，商厦一直由华东集团聘请的经营团队管理，开过大众百货店、时尚百货店、珠宝礼品主题店。先后聘请过三支不同的经营团队。在昨天歇业以前，圣德娜商厦1～2楼是珠宝礼品卖场，3～4楼为折扣服饰卖场，人气还算不错。

　　记者从业内人士处获悉，目前，沪上其他的大部分“分割式商厦”也都面临资金压力、经营不稳等问题的挑战。

　　附表圣德娜商厦关键时间

　　●2002年5月1日圣德娜首次对外亮相，定位为大众百货

　　●2003年6月22日圣德娜停业，当年9月初圣德娜重新开业，定位为时尚百货

　　●2004年3月22日圣德娜1～2楼停业，后来这两层楼面定位为珠宝礼品主题店

　　●2005年9月8日港澳品牌商场在圣德娜3楼开张，不久改为折扣服饰卖场

　　资料来源：本报整理