永安电厂七条降耗措施应对"微利时代"

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　　本网讯 2007年元旦，华电福建永安火电厂厂长阮存钦在：“新年献辞”中指出：由于燃煤紧缺、煤质严重下降，新投产机组大量增加，市场竞争日趋激烈，加上政策性收费大幅度增加，使企业的利润空间受到严重挤压，发电企业的“微利时代”不期而至。

　　不期而至的“微利时代”将给火电企业带来哪些影响？火电企业又将如何应对不期而至的“微利时代”？面对严峻的经营形势，永安火电厂领导班子提出，必须及时转变观念，从思想上对不期而至的“微利时代”引起足够的认识，努力降低供电煤耗、发电油耗、厂用电率，提高机组的经济性。该厂在新年伊始就专门发出通知，对节能降耗工作作出重要部署，提出了七条节能降耗措施应对“微利时代”：

　　一是要求发电生产部门认真测算各项生产经营指标，积极开展降煤耗、降油耗等挖潜降耗工作，强化生产经营管理，搞好对标管理和内部分析，以产出大于投入作为判定在当前严峻的经营形势下突破固有的生产模式是否可行的依据，强调把降油耗作为新年工作的重中之重，以实事求是的科学态度开展专项攻关，努力提高企业

竞争力和盈利能力。二是要求检修部门总结锅炉制粉班开展的球磨机钢球配比试验，继续在其他球磨机上进行运用。把降低制粉电耗和提高制粉出力作为一个有机整体进行通盘考虑，有效减少钢球投入量，最终确定制粉系统经济运行工况，取得了良好的营运改善成效。三是要加强检修过程跟踪管理，及时了解掌握检修设备及零部件更换签证制度执行情况，发现未按要求执行或执行不规范情况，进行严格考核，杜绝检修中不必要的大拆大换，努力实践节约检修，提高生产资金的使用效率。四是继续推进修旧利废管理工作，在2006年试行的修旧利废管理办法的经验基础上，组织开展修旧利废管理工作专题讨论，出台适于企业实情的修旧利废管理工作制度，全面策划推动全厂范围的修旧利废工作。五是加强入厂煤质验收管理，提高入厂煤发热量，降低热值差；加强不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善工作，努力降低煤耗水平。六是继续加强少油燃烧工作，努力降低发电成本。要求炉运各班班长、副班长岗位要把握好经济安全的运行方式，重点对值班中对燃烧工况、油枪投退、风机启停、用水用电用油、劳动保护用具等进行监督；司炉、副司炉要精心做好锅炉燃烧调整，保持主要参数压红线，同时合理控制燃油压力流量，降低油耗；坚决完成月度各小指标任务，降低煤耗率、提高锅炉热效率。七是要求严格控制辅机试验运转时间，如炉漏风试验启用引风机、＃5、6发电机定子耐压试验启用水冷泵、辅机试转等。还要求工作间断期间，必须及时断开电焊机、电脑、照明等有关用电设备的电源，防止用电设备长期带电产生的空载损耗，从一点一滴开始节能降耗。

　　据悉，为了做细做实节能降耗工作，切实提高企业竞争力和盈利能力，该厂在去年十二月份就专门对在全厂开展推进“节能降本增效”金点子征集活动，为新年全面推进节能降耗工作，全面完成该厂2007年生产经营任务打下了坚实的基础。（陈荔红）