常州公司：2006年基建工作硕果压枝

　　2006年，常州供电公司基建工作可谓硕果累累：全年建成投运500千伏输变电工程1项，110千伏及以上新建、扩建项目33项，完成投运主变容量440万千伏安，新建110千伏及以上线路近600公里，累计完成投资10.44亿元。一串数字，对“公司投运工程量和在建工程量均创下历史之最”做出了很好的诠释。

　　 重点工程创“精品”

　　500千伏武北（晋陵）输变电项目是常州公司2006年的重点工程，也是去年省内唯一投运的500千伏输变电项目。从开工伊始到顺利投运，处处体现着创“精品”工程的意识。前期政策处理难度较大，网省公司积极组织协调，使工程如期开工；建设过程中，常州公司建立健全了工程管理网络，制定了相应的管理规定和制度，强化事前、事中和事后控制，重视无法改正的隐蔽工程验收，做到验收、整改消缺后才能进行下道工序，使工程的各项施工始终处于受控和在控状态，推进井然有序。6月，如期投运的武北（晋陵）变电站成为目前华东电网规模最大、占地最小、设备最先进的500千伏变电站。

　　不仅如此，面对政府重点工程??京沪铁路配套项目，常州公司从规划、设计、招标、物资采购，到施工、生产运行、营销等各个环节密切配合，提前完成了施工任务，顺利建成投运，得到了政府，省公司的好评。

　　开展“基建工程安全环境健康评价”工作，争创“安全文明施工样板工地”，“创建国家优质工程并争创鲁班奖”……该公司以此为标杆，与设计部门一起优化设计方案，实施设备监造和验收，协调工程交叉施工，推行多单位施工的“归口管理”，强

化工程质量的精细化管理，使树立创“精品”工程意识、努力争创“精品”工程的思想深入到每个参建单位。在大家的共同努力下，武北输变电工程于11月30日以较高分数通过了华东网公司的复检，220千伏电子园变电所工程通过了国网公司优质工程评审。

　　 工程管理抓实效

　　安全管理始终是工程建设之本，常州公司紧紧围绕上级公司在安全管理上的有关要求，积极开展好基建工程中的安全整治工作。加强施工工地安全文明管理，开展基建安全性评价，组织施工现场安全检查，强化施工作业行为管理。虽然诸多工程在任务重、时间紧的压力下建设、投运，但全年未发生一起安全责任事故，其中嘉泽输变电工程还获得国网公司颁发的“安全文明施工样板工地” 称号。

　　在工程投资管理上，该公司重点加强资金的计划性管理，政策处理费用的控制，加快工程结算决算，有效的控制了工程造价，尤其值得一提的是在500千伏武北输变电工程建设过程中，由于投资管理工作较为出色，使得该工程总体费用得以控制在收口概算之内，这在全省500千伏工程建设中也属难得。

　　工程档案管理是一项纷繁芜杂的工作，该公司档案管理人员在开工时便与参建单位进行了档案工作的技术交底，明确档案归档要求、范围、时间、责任人，使工程档案管理与工程建设同步。特别是在一些重点工程工地现场还架设了光通讯网络，连接到省公司的数字档案馆，为工程档案实现全息归档、资源共享创造了条件，受到了省公司有关领导和专家的好评。

　　创新理念奏强音

　　“输变电项目必须按照工业化建设的要求，集约建设，集成创新，减少资源浪费”。是省公司对于基建工作的要求，常州公司用数个“第一”阐述了其中的“创新”内涵：第一次采用500千伏HGIS新型设备，占地面积仅为同规模常规配电装置的一半；第一次在500千伏变电站采用铜接地网、热熔焊接技术，提高了地网抗腐蚀的能力，增长了运行周期；第一次在220千伏线路中采用倍容量导线技术，缩短了工期，降低了造价；第一次采用铝芯电缆，降低了铜价上涨带来工程总费用的上升……

　　如果说这些只是结果，那么在其背后的规划理念的创新便是其源头了。

　　在如今可变因素较多的情况下，常州公司年初便制定目标，围绕全年基建工作，有重点，攻难点，找立足点，挖突破点，重点围绕工程前期、政策处理等难点工作，将各环节工作前移，超前控制。

　　充分发挥企业的各项资源，特别是积极发挥营销的社会服务作用，营造和谐的外部氛围，努力争取外部支持，借助政府、媒体等社会力量，妥善处理了诸多无理阻碍施工、补偿标准要求提高等一系列棘手问题，使各工程得以有序推进。同时内部各个部门通力合作，努力协调好设计、招投标、器材供应等各环节。公司上下形成合力为基建工作服务，凡涉及重点工程项目，各部门加快流传，一路“绿灯”。

　　在地区电网建设上，该公司提前谋划好“

十一五”期间电网发展规划，做好三衔接两规划：电网规划与地方经济社会发展规划的有机衔接、线路走廊与路网规划的有机衔接、电网规划与城市发展规划的有机衔接，做到站址和线路走廊纳入城镇发展规划，变电所用地纳入土地利用规划。预计新增110千伏以上变电容量900万千伏安，规划新建、扩建、改建220千伏输变电工程20余项。“十一五”期间有序的电网建设项目安排不仅能满足常州在“十一五”期间国民经济和社会发展的需求，而且为今后的电网可持续发展奠定了坚实的基础。这种提前介入，超前谋划的思路，使得该公司基建工作得以顺利推进。（冯迪）