华中电网公司实现“十一五”良好开局

　　本网讯记者陈也清曹琰报道 记者25日从华中电网有限公司一届一次职工代表大会暨2007年工作会议获悉，2006年华中电网公司实现“十一五”良好开局，电网建设实现超常发展，电网运行保持稳定，电力供应得到可靠保障，为华中六省（市）经济社会发展作出新贡献。其中，完成电网建设投资23.7亿元，为计划的105.6％，增长146.1％；投产500千伏输电线路525.5公里，变电容量175万千伏安；开工500千伏输电线路1382公里，变电容量325万千伏安，均创历史最高记录。完成交易电量252亿千瓦时，同比增加44.6亿千瓦时，增长21.5%，创历史最好水平。

　　2006年，华中地区湖北、河南、湖南、江西、四川、重庆等六省（市）电力供需状况有所缓和，但时段性、季节性供需矛盾依然十分突出。华中电网全社会用电量5074亿千瓦时，增长12.6％；年底发电装机容量达到1.3亿千瓦，增长21.3％；统调最大负荷6372万千瓦，增长6.9％。

　　据了解，在加快电网发展的同时，华中电网公司着力提升电网科技含量和技术水平，不断加大科技投入，大力推广典型设计，对外技术交流与合作日益密切，电网装备水平得到进一步提高。综合运用技术和管理措施，提高现有电网输送能力378.67万千瓦。

　　为确保华中六省（市）电力可靠供应，2007年，华中电网公司将以科学发展观为指导，加快推进公司发展方式和电网发展方式转变。其中，电网建设方面，将建成投产500千伏输电线路1170公里、变电容量450万千伏安。开工建设500千伏输电线路1040公里、变电容量600万千伏安，完成电网建设总投资50亿元。同时，加大先进技术和科技成果推广应用力度，推动电网技术升级，力争在电网运行管理与控制、信息系统安全体系建设等领域取得一批拥有自主

知识产权的国内一流科研成果，进一步增强公司核心

竞争力。

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　　华中电网公司召开一届一次职代会暨2007年工作会议

　　本网讯记者陈也清报道1月25日至26日，华中电网有限公司一届一次职工代表大会暨2007年工作会议在汉隆重召开。华中电网公司总经理、党组副书记谢明亮做题为《真抓实干，创新发展，为加快建设“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。华中电网公司董事长、党组书记张丽英做重要讲话。

　　湖北省人民政府、国家电网公司办公厅、国家电网公司工会为会议召开发来贺电、贺信，充分肯定公司取得的成绩，对公司工作提出希望和要求。

　　湖北省发改委、经委、国资委、总工会以及华中电监局领导亲临会议并讲话。

　　会议认真审议并通过《关于华中电网有限公司总经理工作报告的决议》等有关决议，认真审议并通过《华中电网有限公司职工代表大会实施办法（试行）》等职代会有关制度文件，宣读了华中电网有限公司党组2007年1号文件《关于全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神 努力分创建和谐企业的意见》和华中电网有限公司2007年1号文件《关于印发华中电网2007年安全生产工作意见的通知》，签订了2007年企业负责人业绩考核责任书。会议还对受到国家电网公司表彰的先进单位和个人进行了颁奖。会上，职工代表向广大职工发出了“认真贯彻落实公司‘两会’精神，全面完成2007年各项目标任务，为加快建设一强三优现代公司而奋斗”的倡议。

　　会议认为，过去的一年，华中电网公司认真贯彻落实国家电网公司各项决策部署，全面实施“

十一五”规划，大力推进公司发展和电网发展方式转变，安全生产保持稳定，电网发展步伐加快，经济效益大幅增长，规范管理迈上新台阶，全面完成年度各项目标任务，实现“十一五”良好开局，为华中六省（市）经济社会发展作出了积极贡献。

　　会议确定2007年公司工作总体要求：深入贯彻落实国家电网公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议精神，以科学发展观为指导，加快推进公司发展方式和电网发展方式转变，深化细化管理，努力提高效率和效益，突出电网安全、电网发展、电量交易“三个重点”；加强队伍建设、和谐企业建设、标准化建设“三项建设”；实现确保安全稳定，确保全面完成年度各项目标任务“两个确保”。

　　会议确定2007年公司八个方面的重点工作：确保电网安全稳定运行。全力推进电网建设。加快电网技术改造和技术进步。进一步强化经营管理。积极推进体制机制创新，大力推进标准化建设。全面提升队伍素质。努力创建和谐企业。进一步提高党的建设和精神文明建设水平。

　　谢明亮总经理在工作报告中强调，华中电网公司已经具备了加快发展的较好基础。面对新的形势、新的任务、新的挑战，要坚持把电网安全放在工作首位，坚持电网建设与技改并举，坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业，坚持科技兴企和人才强企并重，坚持“三树立三提高”的工作要求，坚持把增强市场开拓能力作为所属单位发展的当务之急。

　　张丽英董事长在作重要讲话时强调，要认清形势，增强加快发展的责任感和使命感。特别是要在理顺管理理念和管理思想，完善管理方法和管理流程以及人才队伍建设方面加大工作力度。要建立健全长效管理机制，提高发展质量和发展速度。特别是要建立全面风险管理机制，避免“头痛医头、脚痛医脚”“瞎子摸象”式的管理；超前分析、超前控制，健全保障监督机制；完善激励约束机制。要强化“四项”建设，落实发展的目标和任务，特别是要强化制度建设、作风建设、能力建设和企业文化建设。

　　公司党组成员、副总经理陈晓伦做会议总结时指出，要认真学习会议精神，统一思想，提高认识。要根据会议要求和部署，周密安排好全年的各项工作。特别要集中要精力做好近期工作。

　　公司党组成员、副总经理江似火、吕海平、卢放，党组成员纪检组长田新民、党组成员、工会主席王彦江出席会议。