新媒体重生

　　本报记者 刘洋

　　资本多寡未必总是输赢决断的唯一依据。如今多数新媒体只停留在概念阶段，他们或许已经拥有了足够多的用户，但却无法将优势转化成自己口袋中的真金白银

　　不知道从什么时候起，我们身边开始出现了形式各异的新媒体。新媒体是什么？阳光媒体集团大中华区新媒体事务总裁何力认为，新媒体就是用户“反了”：内容生产要参与、信息选择要针对、话语权力要分享、传播垄断要打破、接收平台要无缝。

　　然而，新的东西也并不意味着可以一时畏葸不前。不久之前，TCL集团董事长李东生讲了这样一个关于鹰的故事，很是耐人寻味，也许对今天的新媒体们有所帮助。

　　鹰的寿命可长达70多年，但是在40岁的时候，鹰要面临一场劫难。它的喙变得又长又弯，爪子变得生硬、老化，而它的羽毛也因为40年的积蓄而变得又浓又厚，成为飞行中的障碍。在这场劫难中，鹰要经历一次痛苦而漫长的蜕变。它必须用它的喙击打岩石，直至旧喙脱落并生长出新的喙来；它要用新长出来的喙把爪子上老化的趾甲地拔掉；在锋利的趾甲重新长出来后，它还要用新的趾甲拔去身上无用的羽毛。5个月后，鹰可以重新翱翔天际，开始它余下30年的生命了。

　　作为一个诞生至今“年龄”不过几岁的新媒体而言，70年似乎太过遥远。但是，在新技术推动下生命周期变得越来越短暂的新媒体，或许已经开始面临着一次不得不置之死地的重生。

　　问题似乎要“归咎”于我们的风险投资家。据《财经时报》不完全统计，在刚刚过去的2006年第4季度，包括分时传媒、BlogBus、炎黄健康传媒等在内的新媒体概念，共获得了超过8000万美元的风险投资；而2006年全年，至少有两位数字的新媒体公司拿到了风险投资，风险投资在新媒体领域投资总额已接近3亿美元(根据清科集团提供的数据，2006年前11月，国内风险投资总额接近17亿美元)。

　　资本的倾斜，在很短的时间内催生了一个貌似繁荣的新媒体产业。在过去的一年中，国内顶级的会馆里，几乎每天都会传出一个或几个新媒体公司的融资消息，数目动辄几百万美元，甚至几千万美元。

　　但资本多寡未必总是输赢决断的唯一依据。有人把新媒体相继成为“暴发户”的2006年称为“新媒体元年”，问题也随之出现了：多数新媒体只停留在概念阶段，他们或许已经拥有了足够多的用户，但却无法将新媒体优势转化成自己口袋中的真金白银——能够像分众传媒那样找到盈利模式的新媒体少之又少。

　　“这么多新媒体在寻找生存空间，不可能都会上市，总有一些会死掉或者被并购。”清科集团总裁倪正东说，“一般风投从投入到退出大概3到5年，2008年将是新媒体的整合年。”

　　若果真如倪正东所言，“2008年将是新媒体的整合年”，那么眼下刚刚开始的2007年就是新媒体公司枕戈待旦的最后一年。或许在2007年，能像鹰一样完成一次置之死地而后生的新媒体，才会成为整合大势中的最后赢家。

　　与倪的上述推论相吻合的，是多家新媒体公司负责人的2007年年度规划(图表)。从他们签下风险投资合同书(或上市融资)的那一刻起，2007年“变烧钱为赚钱”就已经成为其商业计划书中难以撼动的一项。

　　然而，有太多的新媒体公司拿到了风险投资合同。这只是风险投资家们该把鸡蛋放在多少个篮子里的

　　换而言之，部分新媒体将无法实现2007年原有的盈利预期。他们将成为那些经过重生后的新媒体眼中的猎物。那么谁将获得重生，谁又将成为猎物？这或许是整个2007年度将要告诉我们的答案。

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