晋中供电分公司为员工培训送新礼

　　本网讯 新年伊始，晋中供电分公司一改以往教育培训模式，出台和修改了 4个制度，为员工培训送上了一份新年的新"礼物"。新制度的出台和修改，以一种全新的理念，将员工培训与员工职业生涯规划紧密相结合，使培训成为员工成长的"加油站"，让员工变被动培训为主动学习，充分感受到培训是一种"福利"。

　　根据2006年底对46个处室、供电支公司及直属单位员工培训需求的调查摸底情况，晋中供电分公司从长远谋划，及早动手，大胆创新，以全新的理念推出了激励员工培训新办法，旨在激励员工更好地服务企业、忠诚企业，设计自己的职业生涯。制定出台了《晋中供电分公司教育培训工作绩效考核实施细则》，对教育培训工作进行详细的考核，量化培训过程和培训质量；配套完善了21项基层单位负责人年度业绩考核教育培训实施细则；下发了《晋中供电分公司培训项目质量管理实施细则》，对每一个培训项目进行全过程的考核和评估，提高培训质量和效果；重新修订《晋中供电分公司教育培训工作奖励实施办法》。制度的出台与修改，扩大了培训层面与培训内容。增加了11个奖励项目，提升奖励的额度30 %。

　　该公司还注重整合培训资源，坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的价值取向，引导职工忠诚敬业的思维模式，培养忠诚敬业的理念体系，构建职工忠诚敬业的成长平台。建立完善三级培训网络，强化专业部门在培训工作中的职责，畅通流程。从2007年开始，用两年时间对生产岗位人员换发岗位合格证；对于技能人员，采取强化班组的现场培训、组织专业统考和调考活动，进行专业竞赛和比武等方式开展培训教育；对于一般管理人员，采取"阶梯式"培训，从本岗位应知应会知识培训到开展通用知识应知应会培训，进行