百联股份八大事业部法人化

　　吴乐晋

　　百联股份日前的业务整合为百联又一城的“组团式”作战提供了重要支撑。

　　黄真诚昨天介绍，由于购物中心和百货现在都归入百联股份，上市公司计划在资产层面打造一个统一的财务平台、采购平台，通过集约化发展，降低人力资源成本和招商成本。“目前，尚未完全完成资产层面的整合。”

　　另悉，这个整合的框架平台已经基本搭建完毕。由徐波负责财务中心，李国定负责采购中心，徐震午负责百货营运部，钱建强负责购物中心营运部等。

　　事实上，整个百联集团层面的类似整合都在进行之中。由于整合初期集团将主要业务归入八个事业部，随着整合进一步深入，没有法人资格的事业部不适应资产进一步整合的需求，去年，已经有六大事业部逐渐与实体公司合为一体。

　　目前，除了原来的百货事业部和购物中心事业部被“装进”百联股份外，房产事业部已经与百联集团置业有限公司合为一体，生产资料事业部被“装入”上海物资贸易股份有限公司，综合业务事业部进入了上海百联投资管理有限公司，物流事业部也进入了上海现代物流投资发展有限公司。

　　据知情人士透露，八大事业部如今只剩专业专卖和超商事业部未完成上述“法人化”改制。专业专卖尚未找到现成的“壳公司”，而超商事业部则涉及到华联(600825.SH)和联华(0980.HK)，有关方面还在寻找最佳方案。

　　2003年9月27日，时任百联集团董事长的张新生向外界宣布了百联集团的整合框架，明确表示百联集团要从四大下属集团分散的控股型组织架构向八大事业部的集权管理制度转变。按照百联集团整体重组规划，百联集团成立后，将在一线成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、